每当中国的阅兵式举行，人们总会感叹于它的整齐划一和磅礴气势。过去的历次阅兵已经达到了令人惊叹的水平。然而，2025年9月3日的北京，当一个个方队迈着绝对一致的步伐通过天安门广场时，观众不约而同地感受到了一种质的飞跃——天花板居然还能再上一层楼。

        这种感知上的突破引出了一个深层次的问题：当表现接近极限时，进一步的飞跃从何而来？笔者怀着激动的心情，在看完阅兵后进行了专门的探索，发现答案隐藏在三股互补的力量中。

        得益于中国科技过去5年的发展提速。抛开参阅武器的遥遥领先外，训练本身就有许多的先进技术大展拳脚。例如，激光测距仪无声地工作着，将每个动作分解为可回溯、可复盘的数据。队员们穿戴的传感器，将原本依赖感觉和经验的动作转化为可测量、可优化的数字。这些技术手段解决了一个关键问题：如何将主观的“差不多”变成客观的“精确无误”。

        在装备方队中，北斗系统构建了一个隐形的数字轨道。每辆车的行驶速度、位置偏差都实时显示在驾驶室内。这种技术带来的变化是革命性的——它将驾驶变成一种可以数字孪生的科学，而非纯粹依赖个人经验的技艺。

        5年前，难道没有这些技术吗？当然有。激光测距、北斗导航、传感器等核心技术的基本原理并非新生事物。然而，5年前未能如此大规模地应用于阅兵训练，背后的关键障碍并非技术“有无”，而在于能否规模化、低成本地稳定使用。

        过去5年间，中国制造业突飞猛进，为这些技术的成熟与普及提供了不可或缺的土壤。制造业的强大，使得训练所需的各种高精度设备的制造成本大幅降低，可靠性则不断提升。唯有当技术完成从“实验室”到“生产线”的跨越，当它的成本降至可以负担大规模部署时，其真正的潜力才能被彻底释放。

        如果有人以为技术+制造能解决所有问题，那不免失之片面了。这些外部因素或许能帮人达到机械般的准确，却难以解释那种充满力量感和使命感的整体表现。那些看不见的软性元素，同样推动了本次阅兵的飞跃式突破。

        当每个参与者将“代表全军官兵”“展示国威军威”“向国家和人民汇报”的重大责任内化为个人使命时，精确不再是外在要求，而成为内在追求。训练场向党旗、国旗宣誓的仪式，重要节点的动员大会，这些仪式感极大地凝聚了人心、提振了士气，让参与者意识到正在从事的活动与众不同，值得付出努力和牺牲。这种意义的注入，让每一个动作都承载着超越技术本身的价值。

        科学的组织、竞争机制的巧妙引入激发了人的进取心。通过严格的考核淘汰制度和“训练标兵”“进步之星”等评选活动，创造了一种健康的竞争氛围。每个人都在为留在方队中而努力。但这种努力不是出于恐惧，而是源于对荣誉的真正向往和对团队的责任感。

        回顾阅兵的成功要素会发现，其与企业管理何其相似。创新、规模化、组织管理三者并非孤立存在，而是相互依存、彼此强化的有机整体。真正卓越的组织，既懂得利用技术创新打破边界，也擅长通过规模化运营优化效率，更深谙如何通过组织管理激发人的执行力和责任感。

        这次阅兵盛典给我们最深刻的启示：在任何追求卓越的领域，平衡好技术创新、规模化复制与人文管理，才是从优秀走向卓越的闭环路径。

责任编辑：曲绍楠