• 融合发力，打破壁垒聚合力

        “镜头对准客户需求，订单才能跟上镜头！”这句在赤峰分公司流传的新营销口号，正催生“边干业务边生产内容”的实战模式。3月春耕季，所属团队深入农机作业现场，沾着油渍的工装、沾满泥土的加油枪特写，这些原生态画面制作成《春耕进行时》系列视频。6月夏季消费旺季，再出新招——把直播间架进当地知名烧烤店，用滋滋冒油的烤肉画面植入啤酒促销信息，促成啤酒采购大单。谈业务必须带拍摄设备已经成为大家的共识。

        宣传与业务做加法，让主旋律与主战场同频共振。坚持“宣传围绕业务转、业务依托宣传强”，构建“选题共商、素材共用、效果共评”的闭环机制，让主旋律与主战场同频共振。今年以来，赤峰分公司自主拍摄促销活动、产品宣传、安全科普等各类视频84个，推文62期，春耕大会战简报52期，春耕用油同比增加3.6%，实现宣传声量向经营增量高效转化。推动党建与业务一体联动，融合发展，还需破解党建与业务“两张皮”困局。“基层工作点多面广，工作繁杂，对有些党建活动确实存在重形式轻实效，疲于应付的情况”，分公司经过实地调研中听到的基层心声，也是困扰企业党建工作的堵点所在。如何让主营业务与党建工作同频共振、百花齐放？深度融合是破题的关键。年初，分公司精准施策，制定“一月一主题”党业融合计划，将年度经营行事历深度嵌入党建活动，最大限度实现人力、物力、财力和时间的有机整合。先后开展了红色达里湖华子鱼销售预热、锚定春节营销黄金档和返程高峰窗口期党员先锋帮扶、成立突击队送肥送油下乡、六进发卡等融合主题活动。上半年实现油气总量、份额、利润同比增长，圆满实现了时间过半、任务过半，切实把党的政治优势转化为市场竞争胜势，让党建工作不再是脱离业务的“额外任务”，而是成为推动发展的“红色引擎”。

• 协同联动，精简冗余降压力

        “会少了，就能腾出更多精力跑客户、做服务！” 近半年来，赤峰分公司的基层单位里，这样的舒心变化越来越多：下发的文件少了，面对面的走访调研多了；报表填报的负担轻了，为基层解疑释惑的渠道却更畅通了……赤峰分公司始终锚定基层需求，在关键环节做“减法”，让基层得以卸下包袱、轻装前行，把更多精力投入到实际工作中去。

        分公司通过整合群组、精简会议、文件瘦身多措并举激活基层治理新效能，让基层把更多精力投向前沿市场。解散整合同质工作群10余个，有效缓解群消息轮番轰炸的状况。将月度经营分析会、月度风险防控会、月度专项工作会合并为月度整体运营分析会召开，将QHSE委员会、党委会、经理办公会等会议人员重复的会议套开，减少单一事项会议，控制会议时长。可即时通发布的、已经会议部署的工作不再下发文件，对重点时段工作要求，分公司整合统一发文。从重实效出发，减少“过度修饰”。对可通过数据体现的事项，不再要求上报报告，对文字可清晰描述的事项，不再要求PPT汇报。推动标准化流程梳理和建立。依托“五强油库”“五优加油站”建设，完成制度、流程、表单三位一体标准化重塑、整合二级考核、QHSE考核、合规管理等多项检查，实现一张大表管到底，推动实现一次检查完成多项任务，上半年，已累计完成12项流程梳理工作，真正做到“减数量不减质量、降频次不降标准”。

• 精准帮扶，纾困解难提质效

        “以前旺季忙得脚不沾地，现在机关同志来支援，白天站在一个加油岛一起加油。这心啊，一下子就贴紧了！”军马场加油站营业员老李的这番话，道出了近年来赤峰分公司机关和基层关系的深刻变化。

        面对旅游旺季客流激增，人员紧缺矛盾，近年来，分公司建立机关人员7×24小时轮值帮扶机制，7天同吃、同住、同劳动的并肩作战，机关人员从文件里的基层走进烟火中的基层，基层员工也把报表里的机关还原为触手可及的伙伴，双方在共同目标下完成从“你我”到“我们”的身份融合，激发了团队共鸣。让基层办理工作进“一家门”，办“多家事”，分公司持续整顿机关工作作风，建立“清单交办、过程督办、限时办结、结果反馈”闭环机制，明确部门间“资料共享、实时流转、同步办理”工作要求，打通机关服务基层“最后一公里”。精准帮扶共建，坚持专业线对口，短板项对表，机关10个专业线与基层单位采取“一对一”帮扶共建。上半年，重点针对委托管理加油站安全隐患多、基础档案差、软硬件维护不到位、合规问题突出情况进行重点现场帮扶整改。资源前置下沉，打造旺季保供硬核支撑。畅通为员工群众办实事通道。设立党委电子信箱、月度开展纪委书记接待日、员工意见“码”上办、下发调查问卷、实地调研走访等多种形式畅通与基层沟通的渠道，上半年共征集员工意见建议12条。

        下一步，赤峰分公司始终以“基层满意不满意”为标尺，持续破壁垒、强融合、促下沉，让一线员工轻装上阵、专注攻坚，为公司高质量发展做贡献。

责任编辑：齐铁健