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为深入贯彻中国石化西南石油局关于安全生产风险隐患排查整治“雷霆行动”的重要部署,云南分公司闻令而动,迅速成立专项领导小组,紧密结合自身实际,制定了突出“快、细、识、实、全、硬、严”七项要求的落实方案。“安全生产是底线也是红线,我们必须以雷霆之势扫清隐患,确保万无一失。”云南分公司在专项行动启动会上强调,此次行动将聚焦“三违” 整治、隐患排查和从严问责三大重点,全力保障生产经营安全平稳运行。
行动伊始,云南分公司明确六项重点排查内容,将“雷霆行动”与季度HSE综合检查深度融合。领导班子成员亲自挂帅,兵分三路带领工作组奔赴云南、贵州、广西三个片区,开展全方位拉网式检查。“我们把六大核心工作要求细化为28项具体检查指标,确保不留死角、不漏盲区。”负责贵州片区检查的安全管理负责人介绍,检查组不仅核查书面资料,更注重现场实地查验,对发现的问题当场记录、即时交办。
经过周密排查,第一阶段共发现各类问题50余项,涵盖安全警示标志、消防、燃气和设备等7个类别。云南分公司坚持立查立改原则,目前40余项问题已完成整改。在昆明石油大厦的消防整改现场,物业单位负责人指着正在维修的消火栓系统说:“接到整改通知后,我们24小时内就组织了施工队伍,现在漏水问题已经解决,备用电源也完成了更换调试。”
针对经营场所安全警示标识问题,专项检查组开展了精准整治,累计发现并整改相关问题20余项。“之前有些标识牌被货物遮挡,还有的字迹模糊,现在都已全部更新到位。” 昆明片区安全员拿着整改前后的对比照片介绍,他们还建立了标识定期巡检制度,避免问题反弹。在制度执行层面,检查组发现安全生产责任清单存在漏项、网格化管理职责不清等问题,“我们正在联合各部门修订完善清单,确保每个岗位的安全责任都清晰可查、落实到人。”人力组织部门负责人表示。
对于南宁办公楼外墙维修等三项高风险施工项目,云南分公司采取了暂缓施工、提级管控的措施。“我们重新审核了承包商的资质和施工方案,补充了安全风险分析报告,待所有条件达标后再复工。” 工程管理部门相关负责人解释道。设备设施排查中,多台超期服役电梯完成安全评估,大理医院电梯维保记录不符、消防增压泵故障等问题也已纳入整改台账。
在贵阳高镇出租场所,租户指着整改后的钢架棚说:“接到隐患通知后,我们立即联系施工队进行加固维修,现在棚体结构安全多了,感谢甲方单位及时提醒。”此外,云南分公司还提前部署防洪防汛工作,确保物资充足、预警畅通。“我们对辖区内所有排水沟渠进行了清淤,在低洼区域设置了挡水板,全力应对汛期风险。”后勤保障部门负责人介绍。
此次“雷霆行动”第一阶段的显著成效,彰显了云南分公司对安全生产的高度重视。下一步将持续压实安全责任,狠抓问题整改闭环,并举一反三深化隐患排查治理。“我们会建立长效机制,不断强化制度执行力,切实提升本质安全水平,为公司高质量发展筑牢安全屏障。”云南分公司安全负责人在总结会上说道。