塔里木油田塔西南物业管理部水气暖管理中心党支部创新实施党员责任区。

　　中国石油塔里木油田塔西南物业管理部水气暖管理中心主要承担着泽普生活基地供水、供气、供暖任务。近年来，针对传统的党员责任区难以激发党员先锋模范作用的情况，水气暖管理中心党支部以“暖流先锋”文化为核心，创新提出以立体化责任划分为根基、积分管理为引擎的“三纬五度”党员责任区工作模式。通过“三个纬度”“五个经度”明确责任方向和责任标准，构建了“横向到边、纵向到底、立体覆盖”的融合式责任管理体系，引导党员提高政治素养、专业能力与协同效能，促进党建与业务深度融合、同频共振。

　　区域划分纬度：细绘责任版图

　　水气暖管理中心党支部划分了10个党员责任区，创新推行“暖流先锋”责任管理模式。

　　在区域上，以业务场景为基础，实现空间全覆盖。结合供水、供气、供暖业务流程，将生产危险区、一般生产区和非生产区等空间单元划定为责任区，确保党员能够对辖区内的设备设施进行高效巡检与应急处置。

　　在人员上，聚焦重点群体，动态优化管理。针对技能薄弱员工、综合治理关注人群等，创新推出“学习打卡积分制”。党员化身为红色教导员，在责任区开展政策宣讲、去极端化教育、实操技能培训等工作。党支部每季度综合评估党员工作表现，而后调整责任区人员，确保帮扶精准有效，实现人员管理的动态优化。

　　在设备上，围绕关键设施，落实专人专责。将供水加压泵、燃气管网、供暖锅炉等核心设备，按功能系统与重要程度划分责任单元，确保关键设备运行安全。其中，将电极锅炉划分为独立责任区，由具备相应专业技能和维护经验的党员负责。

　　职责落实纬度：明晰多层权责

　　水气暖管理中心党支部确定党员个人职责为发挥先锋模范作用。党员在责任区内，首先要成为业务工作的排头兵。在设备维护方面，严格按照操作规程和巡检标准，认真完成责任设备的日常巡检、保养与维修工作，确保设备运行参数正常、性能良好。在服务员工中，主动深入责任片区员工家庭，跟踪落实“三新”创建进展，了解员工群众需求，提供贴心服务，做到有问必答、有求必应、有难必帮。

　　确定责任区小组职责为强化协同与管理。每个责任区由“党员+骨干+群众”组成责任区小组，负责责任区的整体管理与运行工作。责任区小组定期召开工作会议，研究解决工作中遇到的问题，制定工作计划和整改措施。在业务协同方面，组织责任区内的甲乙方员工开展联合巡检、联合抢修等活动，加强不同岗位之间的沟通与协作，破除单位间的壁垒，提高工作效率。

　　确定党支部职责为加强指导与保障。党支部在党员责任区建设中发挥领导核心作用。一方面，加强对党员责任区划分、管理职责确定等工作的指导，确保责任区建设符合党建工作要求和业务发展实际;另一方面，为党员责任区开展工作提供必要的资源保障，包括人力、物力、财力等方面的支持。同时，积极开展党建活动，将党员责任区建设与主题党日、党员志愿服务等活动相结合，丰富活动形式和内容，增强党员的凝聚力和战斗力。

　　积分考核纬度：革新量化标尺

　　水气暖管理中心党支部全面且有针对性地构建了“五度”积分指标体系。

　　铸魂提“高度”。政治理论学习紧扣“第一议题”，以专题党课、线上竞答等多元形式，为党员开启“能量快充”，让习近平新时代中国特色社会主义思想滋养党员心田。以“积分赋能”激活党日活动，推出“积分+创新”双轮驱动的特色党日活动，鼓励党员提出主题新颖、形式独特的活动方案。

　　党性显“温度”。创新打造“党性实践+积分”系列活动。党员政治生日除定制专属政治生日贺卡、开展重温入党誓词外，新增政治生日微党课，由党员结合自身成长经历讲述初心故事。以责任区为阵地，开展“红色旋律+”主题活动。每月组织党员与员工共同学唱一首经典红歌，将红歌传唱融入日常工作场景。推行“民生实事+实践”模式，党员每月主动认领一件“我为群众办实事”项目，并通过进度公示接受群众监督，确保每一件民生实事落地见效。

　　攻坚增“精度”。实施阶梯式量化考核，依据党员岗位特点，完善党员一体化考核表，设立应急响应、隐患排查、五小成果、QC课题等基础业务指标，引入阶梯积分制。党员完成日常任务可获基础积分，参与重点项目或超额完成任务可获阶梯式奖励积分。开展技能登高行动，以党员责任区为阵地，建立“训赛评”三位一体的技能提升模式。每周由党员骨干开设“先锋课堂”，落实“月考验能”机制，每季度对员工进行综合评估，形成了“以训促学、以考促练、以赛促优”的良性循环。

　　担当立“同度”。将党员与责任区内员工的成长及业绩捆绑。责任区内员工通过技能鉴定实现等级提升，或在各项业务竞赛中获奖，党员作为指导人可获得相应积分奖励。若责任区内员工出现违纪违规行为，党员需承担连带管理责任，扣减对应积分。通过这种正向激励与反向约束相结合的方式，形成了一荣俱荣、一损俱损的责任共同体。

　　崇廉守“纯度”。实施“8 小时外”廉洁积分制，将参与义务劳动、公益活动等正向行为纳入积分。在每季度入户家访中融入家风建设考察，建立家属廉政档案，签订《家庭助廉承诺书》，强化行为约束，发挥家庭监督作用，增强全员廉洁自律意识。

　　在积分指标体系的基础上，水气暖管理中心党支部创新“积分点亮”管理，将党员日常工作转化为可视化的“先锋指数”。按季度评选“暖流先锋明星”，给予物质和精神鼓励。对于积分较低的党员，助其分析原因，制定整改措施，督促其改进工作。

　　通过实施“三纬五度”党员责任区工作模式，水气暖管理中心党支部实现了党建工作与生产业务工作的深度融合，用“小积分”激活了党员责任区的“大活力”。水气暖管理中心在供水、供暖、供气工作中取得了显著成效，党员的责任意识和服务意识明显增强，设备故障率大幅降低。

　　2024年至今，水气暖管理中心的党员提出了28个合理化建议，使供暖投诉率下降75%、燃气安全隐患整改率达到100%;排查整改跑冒滴漏问题，使供暖能耗降低8%，每年节约成本20余万元。水气暖管理中心实现了服务质量与运营效益双提升。

　　责任编辑：陆晓如