庆阳石化打造“智训”升级之路，破解人才困局，激活发展动能。

　　在数字经济浪潮奔涌、产业升级加速推进的时代背景下，人才已成为企业决胜未来的核心引擎。如何让宝贵的“人”这一核心资产在激烈的市场竞争中持续增值?

　　从教室迈向云端——庆阳石化公司以数字化为驱动、以智能化为特征的“智训”升级变革应时而生，由此铺就了一条从传统走向智能、从集中走向全域的“智训”升级之路。它不仅是技术赋能的必然选择，更是公司破解人才困局、激活发展动能的关键一跃。

　　育才智能蕴新机

　　庆阳石化员工培训多以脱产为主。对基层单位来说，生产任务繁重，一线岗位的技术骨干、管理骨干根本无法脱身，工学矛盾成了员工培训的难题。开展数字化培训，既尊重了员工对学习内容的选择权、实现了员工学习的自主化，又可以通过自我过滤减少大量不必要的学习内容，减轻学习负担，提升学习质量，实现了跨时空、跨地域学习，有效缓解了工学矛盾。

　　线上培训利用工具快速整理，实现了培训计划、项目实施、考核评估、学分管理的全流程管理，通过数字化培训系统，把公司生产经营过程中遇到的问题和解决方案进行收集整理，特别是与新技术、新产品知识和企业经营管理经验、操作技能等直接相关的问题全覆盖，达到一次整理循环使用的目的。

　　同时，数字化培训对于时间和地点无任何要求。员工在上下班途中、家里都可以观看课程视频，利用自己的零碎时间，在线上完成课程学习、在线测试，检验学习成果，实现低成本、高效率培训。

　　育才智化开新境

　　平台建设。庆阳石化远程培训平台系统主要包括在线课程、在线学习、实时练习、离线学习、交流互动、辅助工具、学习档案等，能为各层级、各工种员工提供不受时空限制的学习方式，能更好地满足员工个性化、多样性的培训需要。公司现有在线仿真培训项目16套、在线考试题库453套、在线题库晋级闯关22个工种，优化内外部培训资源，实现了资源共享和增值。

　　推广应用。公司员工培训本着“简单、实用、规范、有效”的原则，把生产现场常用、易错的操作项目，按照公司安全生产操作规程、技能等级规范动作录制成标准化操作培训微课件，把模拟开工演练和应急处置做成仿真项目发布到在线培训系统平台，对不同技术等级的员工开展有针对性的重点培训。

　　项目实施。2024年公司以提高岗位胜任能力和安全操作“零遗漏”为目标强力推进持证上岗，将应知应会、操作规程、应急预案和操作卡等主要内容上传云端。建立门类齐全、层次分明、各具特色的考试评价题库，公司生产单位操作培训题库量达46000余道、管理制度类题库量达20000余道、外购集团公司职业技能鉴定29个工种80余万道题，制作短视频450余节，要求员工进行强化学习和晋级闯关，系统自动记录培训学时和学分，为动态掌握员工学习情况和分析员工能力短板提供了有力的数据支撑。

　　截至目前，公司实现仿真题库学习90127人次、在线考试48016人次、仿真培训39569人次、仿真考试7528人次，累计学时42038小时。通过“中油e学”每年完成230余个培训班线上全流程管理，全员在线培训累计39780小时，人均学习68个小时，手机APP学习时长占比83.9%，网络培训已成为公司人才培养的重要方式。

　　实施成果。公司培训数字化转型按照“安全、高效”原则，综合考虑工学矛盾和培训效果等因素，采取线上直播、视频授课、网络课堂、微信小视频等多种方式推广线上培训。通过手机App在线答题、每月一考、一日一题、交接班提问、现场抽查、岗位练兵、班组竞赛、员工自主编制试题等方式检验基层员工的培训效果，避免了员工“考非所学”“学非所用”“学干考评脱节”，营造出了培训为本、学用互动的良好氛围。通过把培训、学习、知识分享、授课等进行积分，让优秀的技术能手显现出来，形成优秀技能人才库，让培训项目实施与数字化转型相辅相成、同步推进。

　　智训化育结硕果

　　通过技能提升培训活动，持续推进培训重心前移。以班组为基本单元、以岗位学习内容为指导，结合员工职业生涯发展规划和公司发展人才需求，按照设定的岗位层级，自下而上分析确定岗位能力要求与员工能力之间的差距，分层级制定基本能力培训计划与培训方案，形成层级式、结构化的岗位培训内容体系，让培训更接地气、更见实效。常态化开展仿真练习和考试，将日常工作中不易遇到的开停工、应急处置等仿真操作作为平时训练的基础，强化基层员工应急处置能力，装置运行平稳率不断上升。

　　大力推进培训数字化转型，多措并举转变全员思维意识。通过细化岗位标准，将培训学习档案和积分作为岗位晋级、职位晋升的重要参考，将培训指标纳入业绩考核体系，将30%的绩效奖与员工学习笔记、一日一题、经验分享、线上答题、培训学时、现场测试、仿真考试成绩等挂钩，建立健全考核联动机制，适度拉大岗位员工奖金分配差距，激发员工自主学习的积极性和主动性，为人才培养开发提供了坚实保障。通过学习档案数字化和培训积分有效发挥培训管理效能，做到培训效果越好绩效奖金越高。同时，将部门整体在线培训积分平均值与部门的绩效奖励挂钩，有力提升培训执行力，初步实现了员工队伍素质明显提升，人才接替有序。

　　“智训”之帆已扬，转型之路正阔。从教室到云端，这场深刻的培训变革，不仅有效化解了长期困扰的工学矛盾，更重塑了知识传递与技能习得的方式，为公司人才引擎注入了澎湃的数字动能，“线上平台有支撑、学习过程有痕迹、能力提升有保障”的数字化培训新生态已然成型，“有组织带自学”的模式深深扎根于组织肌理与员工心中。累累硕果印证了方向之正确：员工技能显著提升，装置运行更加平稳，学习热情空前高涨，“比学赶超、能者快进”的氛围蔚然成风。

　　未来，庆阳石化将持续深化“智训”融合，精进平台功能，优化学习体验，强化成果转化，让数字化培训的涓涓细流更深、更广地浸润到每一位员工，汇聚成支撑企业战略转型、驱动高质量发展的磅礴人才江河。公司以“智”赋能，以“训”筑基，正加速驶向人才强企、创新引领的崭新未来!

　　责任编辑：郑 丹