大榭石化以班组共建为抓手，打造基层基础管理提升新机制，促进企业高质量发展。

　　中海石油宁波大榭石化有限公司通过“HR直通车”班组共建活动形式，将职业发展、薪酬福利、职称评审、培训取证等事关广大员工切身利益的人力资源政策送达企业的最小单位——班组，打通了政策宣贯“最后一公里”，让广大员工及时享受到高效便捷的人力资源政策服务。

　　大榭石化作为国有大型炼化一体化生产企业，具有基层班组数量多、一线员工基数大、班组管理缺少统一标准等特点。为此，人力资源部成立了以干部、人事、薪酬、培训四个业务模块(业务班组)骨干力量为主的党员先锋队，启动实施“HR直通车”班组共建活动，送政策下基层，主动了解班组在基础管理提升与人才培养方面遇到的困难，“问诊把脉、对症下药”，量身定制解决方案，推动建立基层基础管理提升和人才培养结合新机制，并以此为契机打造了一整套着眼基层、服务一线的新方法和新举措。

　　聚焦主线，明确定位

　　“公司定期组织的‘HR进班组’活动能够及时解答我们对于薪酬、职业发展等方面的问题和疑惑，尤其是定期对集团公司和地方的一些政策进行解读，让基层员工能够及时掌握技能鉴定、休假等方面最新的制度政策，在避免走弯路的同时为我们带来了极大便利。”运行三部刘欣宇感慨道。

　　大榭石化以“HR直通车”班组共建活动为抓手，通过为员工提供高效便捷的各项人力资源政策服务，为一线班组建立基层基础管理提升与人才培养结合新机制，真正为员工送服务，帮基层解难题。截至目前，累计解答解决各类员工疑问、诉求150余次，公司员工幸福感、获得感持续增强。

　　2024年是中国海油基层基础管理提升收官之年。大榭石化连续第三年组织承办中海炼化“专家一线行”大榭石化站系列活动，活动设置“专家进讲堂”“专家线下问诊”“技能工作室交流”三大环节，邀请13位“两级”“两类”专家现场授课指导，累计解决生产技术难题9项，共计320余名员工参加学习获益。这次活动对进一步夯实岗位达标体系建设基础、促进技术管理水平提升具有重要促进作用。

　　围绕中国海油“六个提升”行动，依托大榭石化“三×三”人才培养体系，大榭石化启动实施三支队伍、三个层级、三个阶段的培养工作，构建全路径学习地图，以“技能专家工作站”“创新工作室”“内训讲师”等内部资源为主要力量，针对各层级人员开展“雏鹰计划”“精鹰计划” 等专项人才培养工程，近三年累计开展各类培训360余项。公司员工在“全国油气开发专业职业技能竞赛”“宁波市技能精英赛”等多个高等级赛事中荣获佳绩，多名员工荣获“中国海洋石油工业劳动模范”“宁波工匠”等荣誉称号。

　　深度融合，赋能发展

　　“使用最新的数字化班组管理系统已经快一年了，以前要打印大量的报表材料，既要多个部门盖章签字还要扫描上传，麻烦不说还浪费时间和精力。现在有了线上传签，能够实现多个部门间数据共享，让数据多跑路、让人少跑腿，工作效率比以前翻了好几倍。”大榭石化储运二部操作工高强说。

　　大榭石化党委始终将“党建+生产”融合共促作为深化党员保持先进性和示范引领作用的实践载体，自开展“HR进班组”活动以来，各级党组织战斗堡垒作用得到进一步夯实，党支部标准化规范化建设得到进一步强化，推动了支部整体党建工作规范化水平再提升。

　　依托“HR进班组”主题活动，大榭石化持续规范班组建设标准，组织实施“标准化班组”建设，全面完成数字化班组管理系统全模块上线运行，目前是中国海油首家实现班组数字化管理的炼化企业。系统界面精简清晰，班组构成、人员在岗情况、交接班日志等模块实时在线更新，首次线上实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤流程化、工作考核数据化、工作管理系统化。系统同时与生产状态建联，建立生产管理、安全管理等模块，实时掌握生产数据，可大大节约班组交接班、信息检索效率，可提升班组运行效率超40%，真正做到赋能、减负。

　　在党纪学习教育、中央八项规定精神学习推进工作中，依托三会一课，公司对条例制度进行“解读式”学习，并结合各部门业务领域进行“融合式”宣贯，同时采取“学条例微视频”、“党纪知识竞赛”一站到底等活动进一步深化学习效果。在开展过程中，支部持续发挥党支部思想引领和组织建设基本功能，更加丰富了党建融合工作引领和服务作用的内涵。

　　围绕中心，服务大局

　　以“HR进班组”主题活动为契机，大榭石化党委通过“党小组+班组”双组融合的形式，将基层组织效能融会贯通，做到了三个“实”。

　　实策：为持续提升基层基础管理工作，在班组设立“六大员”(安全环保员、培训管理员、质量监督员、卫生管理员、宣传报道员、工会联络员)，由他们与部门4个班组协同共促，有效提高综合管理效能。

　　实战：充分利用班前班后会、党小组会、“夜学”课堂等载体，结合岗位练兵、事故演练等平台，加大应知应会、应急处置技能、模拟演练等培训，累计解决生产性难题854项。

　　实效：在全公司建立30个党小组与班组融合对子，建立互帮互学小组，在培训、提质增效、安全隐患排查等工作上取得显著成效，落实降本增效措施60余项，降本超6800余万元。

　　为进一步提升公司青年骨干尤其是青年科技人才的培养成效，大榭石化打造“四个赋能”青年科技人才培养体系，“双通道”培育、“项目化”实践，每年安排参与1~2个重大攻关项目，持续提升青年骨干综合素质。公司培养的科技英才在“高端聚丙烯材料研发”“绿色智慧炼厂建设”等科技创新项目中发挥了重要作用。

　　发展的核心在基层。2023年以来，公司共开展高潜技能人才培训6次，班组长培训4次，覆盖技能人员236人次，进一步提升了操作人员的技能水平。2024年，高质量完成系统内DCC催化裂解、苯乙烯等多套装置技能鉴定工作，参加人数打破历年纪录，近两年中国海油两级专家、技师保有量均有较大突破。

　　责任编辑：郑 丹