在新能源革命的澎湃浪潮中，中国石油辽宁销售大连分公司以“油电共舞”的独特叙事，为中国传统能源企业的绿色转型提供了鲜活样本。这座矗立在渤海之滨的能源重镇，用不到半年的时间完成23座充电站的密集布局，在东北大地勾勒出一幅“油电共舞”的新图景。其转型实践不仅彰显着国企的责任担当，而且蕴含着新时代企业战略转型的深层密码。

        以“国之大者”为纲，在时代坐标中锚定转型方位。

        全球能源低碳转型速度滞后于碳中和目标的现实，容不得传统能源企业有“等等看”的侥幸。大连分公司在油电转换的历史节点上果断落子：从半年内23座充电站的密集布局，到星海湾老站“油电共生”的蜕变，他们用行动诠释着能源安全是国之大者的深刻内涵——转型不是放弃传统优势，而是在保供与降碳的平衡中，为能源安全注入新韧性。当充电枪与加油枪在同一屋檐下服务，加能站守护的不仅是能源供给，而且是民生温度与生态责任的统一。这种守正创新的实践，为传统能源企业转型提供了价值重构的样本。

        以“系统思维”破局，在模式创新中探索转型路径。

        能源转型的复杂性，要求企业跳出单点突破的局限，构建全局优化的生态。在充电基础设施的“跑马圈地”中，大连分公司走出了一条极具辨识度的差异化道路。通过“星海湾模式”“北站模式”“台山模式”三种布局，形成覆盖高端市场、高频刚需、存量资产激活的全场景解决方案。

        星海湾综合能源站将2100平方米的场地，打造成集充电、旅游咨询、特色餐饮于一体的生态圈。日均380~400度的单枪充电量，验证了“以电聚客、以非促电”商业逻辑的有效性。大连北站的“闪电战”则彰显极致效率，200平方米的场地上演十枪快充的流量奇迹，午夜3小时的充电高峰折射出精准的运营智慧；台山站的涅槃重生更具启示，将废弃油站改造成无人值守的超充基地，用数字化管理破解资产盘活难题。

        这种模块化、可复制的商业模式，使得大连分公司在半年内实现充电量环比增长92%的跨越式发展。大连分公司的实践印证着一个真理：转型不是简单的业务替代，而是通过模式创新激活存量资源、培育新的增长极。

        以“创新驱动”为翼，在科技赋能中厚植转型动能。

        科技创新是能源转型的“第一引擎”，更是破解卡脖子难题的关键。大连分公司的转型之路，始终与技术创新同频共振：液冷超充技术的应用让充电效率提升30%，大数据平台实现服务费动态调价，数字化管理破解资产盘活难题……这些技术细节的背后，是破解加能站发展充电业务补能时间长、服务费用低的努力。虽然这种努力还有很大的进步空间，但是传统能源企业只有插上科技的翅膀，才能守住能源安全的底线，才能为“双碳”目标的实现开辟新的赛道。

        绿色低碳转型是关乎全局的系统工程。大连分公司的实践告诉我们：转型不是选择题，而是必答题；不是权宜之计，而是百年之策。

责任编辑：曲绍楠