2024年初春的晨雾还未散尽，中国石化云南临沧石油分公司（以下简称：临沧石油）临双片区经理谢芝鼎站立在办公楼露台，望着楼下加能站陷入沉思。一季度交叉检查数据显示，临双片区加能站单站设备问题数平均达10条，其中“低老坏”等重复性问题占比高达70%。这位身兼临双片区加能站党支部书记的石油老兵喉间泛起铁锈般的苦涩——设备管理这道老难题，正成为制约片区高质量发展的顽疾。

• 破局：一场叩击心灵的主题党日

        4月的支部会议室里，投影仪将一组现场照片投射在幕布上：通气管标识错标为油气回收管、防爆量油孔未上锁、发电机油箱未接地……照片中每一处细节都像一记重锤敲击着在场党员的心。“同志们，请睁大眼睛看看这些带病运行的设备，看看这些空白的台账记录，这些问题全是发生在在座各位自己的站内啊！”谢芝鼎在会议上强调：“我们的设备在痛苦呻吟，共产党员该不该当这个‘赤脚医生’？”

        持续到深夜的激烈讨论中，三大症结浮出水面：一是设备维护责任边界模糊，存在“人人有责却无人负责”的现象；二是员工维护技能缺失，特别是新员工占比高的站点问题突出；三是支部对三基工作重视不足，党建与生产经营“两张皮”问题尚未根本解决。最后，谢芝鼎拍案定策：“实施党员包点制！首批选取党员站经理且配备1-2名党员员工的诚信东、诚信西、南天路3座加能站作为试点，用3个月时间探索出一条新路。”

• 亮剑：红色责任牌上的庄严承诺

        一天，在试点站诚信加能站卸油区，站经理李君国与老党员俸贵明同时伸手争挂责任牌。“这个卸油口我来承包！”“不，我的党龄更长，我更应该带头！”两只手最终共同将责任牌稳稳固定。俸贵明说：“12年前我入党时宣誓要为共产主义奋斗终身，今天承包这台设备就是我的新战场。”这样的场景在各个试点站不断上演，短短两天，党员包点责任牌如同红色勋章，闪耀在试点站点的加油机、配电房、储油罐等关键部位。

        “现在每台设备都有'红色监护人'。”俸贵明擦拭着责任牌说，“群众的眼睛是雪亮的，这既是荣誉更是沉甸甸的责任。”他的承包区域内，加油机内部一尘不染，每个螺丝都标注着最近检修日期，设备台账记录翔实规范。员工小杨感慨：“现在看到党员们真刀真枪地干，我们也跟着有干劲了。”

• 蝶变：从“故障维修”到“技术传帮带”

        “2号加油枪渗油故障已排除！”李君国在加能站交接班巡检中发现隐患后，立即在《党员包点设备维护清单》上详细记录问题，迅速开展排查，成功修复好加油枪，最后签下名字。这次快速处置为他赢得2分党员积分，更验证了片区创新的“三定三结合”机制成效：

        “三定”操作法：一是定标准：制定《党员包点设备维护清单》，细化维护保养内容及标准。二是定周期：明确每日、每周、每月的检查维护节点，党员带头执行并记录台账。 三是定考核：将设备问题出现率作为指标纳入党员积分量化管理和加油站月度管理考核。“三结合”机制：一是与组织生活结合：在支部会议上通报设备运行情况，党员分享管理经验或反思问题。二是与技能培训结合：针对设备常见故障，开展“党员技术微课堂”，提升全员维护能力。三是与结对帮扶结合：安排党员技师、高级工到站点帮扶；片区支部协调机关支部开展设备维护专项帮扶等。

• 回响：问题率下降背后的党建生产力

        2025年一季度交叉检查结果令所有人欣慰：设备问题类问题单站平均数降至4条，降幅达70%，其中“低老坏”问题基本消除。更令人惊喜的是，这一创新做法带来的综合效益远超预期。

        人才培养方面：临双片区构建起“党员带骨干、骨干带全员”的梯次培养体系。2024年高级工通过率87.5%，高于全市7.5个百分点；高级工站经理覆盖率87.5%，全市排名第1；25名在岗党员中72%成为高级工或培训讲师，形成了一支政治过硬、技术精湛的红色技术团队。示范引领方面：标杆站南天路加能站成为临沧石油设备管理示范教学点，2024年全年承办临沧市现场教学10余场次。在其带动下，县域建成7个设备管理现场教学示范点，形成辐射效应。文化塑造方面：“设备如人，精心呵护”的理念深入人心。现在走进临双片区的加能站，都能看到这样的场景：党员带着员工围在设备前“把脉问诊”，设备台账上工整记录着每次“体检”数据，曾经令人头疼的维护工作已转化为流淌在血液里的责任意识。一位老客户感慨：“现在来加油，感觉设备更亮了，员工笑容更暖了。”

        站在新的起点上，临双片区加能站党支部正将“党员包点”经验拓展到服务提升、安全管理等领域。那些闪耀在设备上的党徽，不仅守护着设备的正常运转，更照亮了基层党建创新的前行之路。 

责任编辑：齐铁健