近日，中国石化云南楚雄石油分公司（以下简称：楚雄石油）开展职工岗位技能大比武，公司115名职工在竞赛中展现了良好的岗位技能水平。

        今年以来，楚雄石油党委将人才队伍建设作为推动企业高质量发展的核心引擎，以落实“人才强企”工程为抓手，强化三级联动培养机制，构建起覆盖管理、技术、技能领域的全链条人才培养体系。公司通过实施双向轮岗、多元培训、技能比武三项关键举措，打造高素质人才梯队，引导员工在企业改革发展中建功立业。

• 双向轮岗，激活青年动能

        “从加能站到安全数质量部，再到参与全省综合检查，这段经历让我真正理解了‘管理’二字的分量！”牟定城区加能站后备站经理姚明赟十分感慨。3个月前，姚明赟刚到安全数质量部轮岗，就赶上全省季度综合检查，因为在他在上一阶段轮岗期间的表现优异，所以被抽调作为检查组成员参与检查。

        2022年，姚明赟通过了楚雄石油后备站经理的招考，来到牟定城区加能站锻炼。一进加能站迎接他的便是一个充实的轮岗计划，加油服务、便利店收银、盘点、商品陈列……每一项工作都配备了一位带教导师和一个对应的考核目标。两年内，姚明赟熟练掌握了加能站各项操作技能，顺利通过了初级工、中级工考试，还取得了安全员资格证、计量证等技能证书。

        去年以来，公司创新实施“基层-机关双向轮岗”培养体系，公司对28名加能站、机关优秀年轻人才采取“1+1+N”导师全程跟踪培养模式，建立健全州公司战略导师-县市公司业务导师-基层班组实践导师的三级培养体系,提供专业指导和日常跟进，定期进行考核。机关青年骨干下沉加能站一线锻炼，优秀后备站经理到机关部门轮岗学习，通过破除岗位壁垒，让青年员工既锤炼服务意识与执行能力，又培养战略思维与管理视野，真正实现了“机关懂业务、基层通管理”的良性互动。

        10多名和姚明赟一样的后备站经理进入机关的各个部门，参与检查、撰写报告、组织活动……机关的青年职工也表示“通过轮岗锻炼，协助站经理参与加能站管理工作，不仅能够帮助基层解决问题，还能够立足基层的需求，不断地优化工作流程和方法，真正做到服务基层服务客户。”

• 多元培训，提升综合素质

        “学习加能站管理是青年职工们必修课程，但更多的要引导青年职工们主动思考，敢想敢干。”人力资源部部长邱凌说道。除了专业课程之外，公司还开展创新思维培训班，邀请当地高校老师来给青年职工们授课，引入经济管理、创新营销等多种理念，鼓励青年职工们学用结合。

        小河口加能站站经理卢方在听完商品管理的课程后深受启发，立即对便利店的商品陈列进行了优化。他有效利用货架、展示台、装饰品等陈列工具丰富了便利店的陈列方式；重新规划便利店动线，巧妙运用货架分层、主题展示台等手法提升商品呈现效果；更联合广告公司设计“滇西自驾游路线”“云南景点地图”等特色物料，使站内消费环境焕然一新，得到了广大顾客的好评。

        在这些青年后备站经理中，大部分都是团员，在青工政治轮训方面，公司同样高度重视，定期组织青年职工参加政治理论学习，参观红色教育基地，与外单位联谊共建深入交流。

        今年与中国联通楚雄分公司的党建共建活动中，设置了青年职工座谈环节，双方单位的青年们就自身成长经历展开交流，听着联通公司的青年们到基层锻炼的辛苦经历让后备站经理们感慨良多，回到加能站后大家更加珍惜岗位，干劲更足了。在工作之余，双方单位的青年职工们还组建了羽毛球、篮球兴趣小组以及工作技能提升小组，在技能交流活动中联通公司的青年职工分享了AI的快捷使用方法及技巧。“以前剪辑视频需要一个小时，现在只要有素材，使用AI的功能辅助，我能在20分钟中内完成一个视频。”

        后期，公司还将把充换电、CNG、LNG、“洗美小店”等新业务的纳入培训体系，确保职工职业技能与公司转型发展需求的精准适配。

• 技能比武，淬炼岗位精兵

        为营造浓厚的比学赶帮超氛围，检验职工学习能力、操作能力，自去年以来，公司组织每年4月组织一次具有全日制大专以上学历50岁以下的115名职工开展岗位技能竞赛。115名职工来自机关、加能站、油库的不同岗位，为了能在竞赛中取得良好成绩，大家自发组成学习小组。

        在“练题打卡群”内，周一、周三、周五加能站、油库的职工分享并讲解设备管理、安全环保等典型练习题，周二、周四、周六机关职工分享法律法规相关的练习题。“实操小课堂”上，加能站的老员工们也排了个班，专项教授日常操作业务。在这些学习小组的积极互动中，不同岗位的职工们相互学习、共同进步，全力为岗位技能竞赛做准备。

        “在加油机自校环节，没有在规定时间内完成操作，我们还要再练习巩固一下。”在小河口加能站，来自机关的青年职工们围在4号加油机旁，请教站经理考试中遇到的问题。针对考核暴露的知识盲区，公司配套开展“错题解析大讲堂”“薄弱环节专项特训”等精准提升行动，通过考试发现不足后，大家的学习热情更高了。

        2024年，楚雄石油加能站操作员中级工、油品储运调合工中级工、油品储运调合工高级工认定考试通过率均为100%。这极大地鼓舞了职工们积极提升专业技能，也让楚雄石油更加坚定了持续投入资源、完善人才梯队建设的信心，致力于为公司的长远发展储备更多优秀专业人才。

责任编辑：齐铁健