4月，辽沈大地乍暖还寒，1400余座加油库站紧张忙碌，一派生机盎然的和谐景象。伴随着企业高质量转型发展迎来“攻坚期”，一场没有硝烟的“数智会战”正在悄然打响……

• 从“提质增效”到“数智升级”的变革

        大集中ERP作为中国石油集团公司信息化补强的核心工程，是“数智中国石油”的战略基石，通过将各业务纳入同一套数字化框架，实现从分散到集中、从经验到数据、从人治到系统的全面重塑。

        作为区内的销售公司，中国石油辽宁销售公司（以下简称：辽宁销售）始终坚持积极推进数字化转型，聚焦“高质量发展、高效率运行、高水平服务、高科技推动”四个维度，有序推动业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新，《销售企业加油机防作弊智慧管控》《基于SD-WAN组网方式的加油站AI视觉分析》等项目先后在集团公司、销售公司，以及专业化创新类大赛中摘得桂冠。

        如何在数字化转型与智能化发展中走稳走好关键一步？大集中ERP项目上线成为检验企业转型升级决心定力的“试金石”。

        早在2年前，辽宁销售就将大集中ERP项目作为重点工作任务。作为第二批上线单位，辽宁销售积极借鉴第一批上线单位的经验做法。领导班子带头督办，成立项目工作组，第一时间召开专题会议，快速启动各项准备工作。在项目领导小组的推动下，9个机关部门、16个基层单位分工合作、协同联动，10个项目实施小组迅速行动，围绕项目上线关键节点，统筹优质资源、集中关键力量，为谋划工作思路、理顺业务流程作好“十足准备”。

        辽宁销售先后组织机关及基层单位关键用户195余人次在大石桥开展集中培训，80余名核心关键用户在沈阳集中办公，62人次赴京“攻坚”，1031余名操作人员在岗在线实时“应战”，圆满完成了蓝图方案设计和静态数据梳理、动态数据收集、审批策略配置、报表核对等上线准备工作，累计导入静态数据79万条、动态数据12万条。

        经过夜以继日的努力，4月7日19时11分，辽宁销售大集中ERP正式上线。“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神得到了生动诠释。辽宁销售以崭新风貌绘就高质量发展的“数智蓝图”。

• “创造价值”更是“实现价值”

        “要着力塑造‘知行合一’的文化，树立‘说了就算、定了就干、干就干好’的良好作风。”在辽宁销售2025年工作会议上，12字工作要诀引起了干部员工的广泛共鸣。

        “我们每天都要开碰头会，定好任务量，保证工作进度。”“有时候一个节点要反复调试好几次，甚至几十次也是有的。”作为“驻京”坚守1年零4个月的业务骨干，营口分公司总会计师孟楚乔和市场营销部高级主管杜威全程参与了项目蓝图设计、场景验证、系统测试，以及数据初始化等阶段目标的推进落实。由于出色的工作表现和过硬的工作作风，他们被评为集团公司第二批上线单位“关键用户”月度之星。辽宁销售人“站排头、当先锋、做表率”的工作作风得到了项目组的充分肯定。

        2025年4月，项目上线进入攻坚阶段。60余名干部员工放弃小长假和与家人欢聚的时间，全身心投入到大集中ERP项目建设中。针对销售业务范围广、成本中心多、客商数量大等难点，千余名干部员工在北京、沈阳和省内各地市，埋头苦干、云端夜话。他们无数次梳理、配置、测试、重构。每个环节都是“关键要素”，每个人都是一面旗帜。

        除了思想作风上“靠得住”，专业技能也做到了“不掉队”。抚顺分公司财务部科员刘晨曦利用业余时间整理工作笔记2万余字，不仅高质量完成本职工作，而且协助项目组核对系统数据近13万条，并及时将学习经验分享给公司同事，为系统数据顺利迁移奠定了坚实的基础。

        2024年以来，大集中ERP项目共组织线上线下培训百余次，先后采取视频培训、关键用户讲解、线上录课等方式，对各层级的操作人员进行培训，累计时长超过100个小时，总数超过5300人次，覆盖率达到100%。“在学中干、在干中学”成为所有人的工作常态；在困难中坚守、在砥砺中前行已然成为干部员工“时时放心不下”的责任感和“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神。这是为企业“创造价值”，更是自我“实现价值”。

• 临时党支部，作用不“临时”

        在大集中ERP项目上线过程中，“驻京”项目组承担着多部门协同、技术攻关和流程重构的使命。其中，35名党员成为率先垂范、凝聚团队合力的骨干力量。为了充分发挥党组织的战斗堡垒作用，经公司党委研究决定，成立临时党支部，为项目高效推进提供坚强保证。

        为了确保上线数据零差错，集团公司项目组开展数据初始化“夺旗”竞赛。一旦演练结果不达标，公司可能面临项目延期上线或“劝退”处理。临时党支部党员带头顶压力、担重任，查原因、排隐患。部分党员自我加压，针对跨平台操作、跨专业线核对等问题，积极向项目组反馈沟通，有效规范了系统数据的规范化配置，顺利完成“夺旗”竞赛任务。

        “主动提出‘驻京’战斗，我们就知道肩上的责任和使命。”临时党支部书记孟宪丰眼神坚定，“昨晚测试结束后，我们还在聊，能亲身参与到企业变革中，是一次难得且有意义的经历。”

        目前，大集中ERP已经通过物资采购全流程数字化管控、库站设备全过程监控、销售直接生成财务凭证等功能，有效简化了跨部门的协作流程，提高了工作效率。“数智化”成效初见端倪。截至4月25日，系统已经成功处理业务单据91.4万笔，生成财务凭证38万余张，数据实时同步率达到100%。

        辽宁销售执行董事、党委书记吕成才强调，事业发展不是等来的、靠来的，而是真刀真枪拼出来、干出来的。站在“数智变革”的时代节点，辽宁销售要坚定市场竞争必胜信心，把坚持转变观念摆在首位，持续推动系统优化、管理升级，在新浪潮中焕发新活力，为加快建设世界一流企业和国内领先的油气氢电非综合服务商，提供更加智能、高效的强劲支撑。

责任编辑：曲绍楠