华北石油工程公司紧密联系企业改革发展实际，着力提升理论学习研讨成果转化运用质效。

　　习近平总书记强调，“学习的目的全在于运用。领导干部加强学习，根本目的是增强工作本领、提高解决实际问题的水平。”中国石化华北石油工程公司党委理论学习中心组始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要内容，坚持问题导向、实践导向，紧密联系企业改革发展实际，探索打造破题式学习法，切实将理论学习研讨成果转化为推动企业高质量发展的实践措施和具体行动。

　　精心选准破题切口

　　坚持把学习党的创新理论与指导中心工作、解决思想认识与解决实际问题、提高理论武装与提高领导水平结合起来，把准破题的切口，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在公司各级党组织落地落实、开花结果。

　　紧扣主题主线。牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想这一主题主线和根本任务，以学习贯彻党的二十大、二十届二中三中全会精神，习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神为重点，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，重在促进从思想、思路层面破题。

　　紧扣中国石化集团公司党组决策部署。认真组织学习集团公司年度、年中工作会议等精神，聚焦“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动、安全管理提升年行动、工程地质一体化运行等重大部署，重在从提认识、谋对策、强执行方面破题。

　　紧扣企业焦点难点。坚持把推进企业高质量发展作为理论学习中心组学习的出发点和落脚点，深入查摆在打造新质生产力、转型升级、科技创新、管理变革、资源优化、安全发展、党的建设等方面存在的难题，重在从焦点、难点中找准切入点，从短板、弱项中主攻关键点，对症下药、靶向发力。

　　超前设置破题研讨题目。公司党委主要领导认真履行第一责任人职责，谋划并审定理论学习中心组读书班、专题研讨、联学联研工作方案和学习计划清单，确定破题的主旨、方向和要求，并带头领题进行潜心研悟，有效发挥示范引领作用，为高质量开展破题式学研用做足准备。

　　重点把脉破题内核

　　党中央、集团公司党组部署要求怎么落地，公司发展难题怎么破解，就要通过调研学研碰撞思想、达成共识，因地制宜谋划破除惯性囹圄、实现发展突围的措施办法，真正推动发展干有方向、做有成效。

　　寻求真材实料。围绕化解思想难题、实践困惑，理论学习中心组成员结合职责分工，深入基层开展专题调研，察实情、听心声、查难点、找症结、聚众智，以翔实调研为学研提供有力支撑，确保学研言之有物，破题带有油味。

　　谋求真学实研。注重改进学研方式方法，用好“三方式”——互动式，每次学研安排2~3名中心组成员重点发言，其他成员结合分工进行现场点评，在交流碰撞中互启共提;研究式，紧扣学研主题及破题重点深学细研，在学习中找思路、在研究中找举措;沉浸式，依托“现场+课堂”载体，把学研搬到一线实地，以学促行。

　　追求真招实策。始终胸怀“国之大者”，聚焦践行端牢能源饭碗殷切嘱托等主题深入学习，研究破解提升服务保障油气勘探开发能力梗阻瘀症的方案举措。始终心系“企之要事”，聚焦企业高质量发展，破题研究形成“优而精”发展目标、“1236”党建工作体系、“12369”安全管理工作机制等对策举措，切实把党中央、集团公司的决策部署在华北工程具体化，转变为执行力和创新实践。

　　赋能联动破题共答

　　始终坚持从贯彻党中央决策部署、服务国家能源安全新战略的政治高度想问题、做决策，积极探索与各兄弟单位、所属单位党委开展联学联研，在交流互动中相互启发升华。

　　横向加持共担使命。与集团内三家甲方油气公司党委开展联学联研，举办读书班集中学习研讨，加深领悟共担端牢能源饭碗使命，共同研讨解决勘探开发和服务保障中存在的瓶颈问题，形成一体化设计、一体化实施和一体化迭代的工作模式，高效支撑保障油气勘探开发。公司各所属分公司与三家油气公司所属采油气厂，开展联学联研深悟、党建团建共建助力、技术交流共研、生产部署对接和文体活动联谊等，推动油气增储上产和服务保障决策部署在基层进一步落细落地。

　　纵向加力上提下沉。公司党委积极探索理论学习中心组上下联学联研，对所属单位上提一级学习领悟定向，示范引领如何运用习近平新时代中国特色社会主义思想破解难题，帮助带动所属单位将自身发展主动融入公司、乃至集团公司和国家发展大局。定期或不定期安排分公司党委中心组成员参加公司党委中心组专题研讨交流，共同探讨攻坚创效、安全生产、“卡脖子”技术攻克、资源统筹优化、工区管理机制变革、海外市场统一管理、防范化解重大风险等重点难点，形成专题共识决策、部署举措，下沉一级施策执行落地，有效促进了上级决策部署和公司党委部署安排直插一线、贯彻落实。

　　加持闭环破题见效

　　破题要做好思想思路、认识对策的上半篇文章，更要做好落实的后半篇文章。

　　打造“学习—研讨—决策—落实”闭环运行机制。通过精心选题、调研开题、学研破题、决策解题、分管领导牵头领题，制定出系统具体的解决办法和措施，明确责任部门单位，强化跟踪督导，推动解题落实落地，切实把上级精神、学研成果转变为工作实绩。

　　推动破题向基层延伸。持续完善对所属单位理论专题学习研讨的列席、旁听巡听机制，分类指导各单位立足改革发展实际，优化破题方向，创新学习形式，贴近一线需求，深研生产经营、改革管理措施办法。同时将破题式学习法运用情况在宣传工作例会上讲评通报，并纳入公司党建考核体系，推动各单位党委理论学习中心组的学习从有形开展到有效开展。

　　践之于行破难答题。公司党委切实将破题清单转化为责任清单。中心组成员主动认领、真抓实干，全力破解各类影响服务保障油气勘探开发质效和企业高质量发展的难题。公司合规管理获评集团公司A类企业，2023—2024年荣获集团公司油气商业发现工程保障奖、勘探突破工程保障贡献奖14项，助力华北油气分公司、西北油田、河南油田取得一批油气突破。着力打造海外市场半壁江山，国际化业务取得新突破，打出了中国石化海外铁军品牌。公司安全生产保持总体平稳运行，高质量发展呈现稳中提质求进的良好态势。

　　本文作者为中国石化华北石油工程公司执行董事、党委书记

　　责任编辑：陆晓如