从“输血”到“造血”，川庆钻探试修公司创新人才培养机制，成效显著。

　　人才是企业发展的核心动力。近年来，中国石油川庆钻探试修公司深入贯彻落实党中央决策部署，以人才工作创新驱动新质生产力发展，专项研究人才队伍建设工作，从“输血”到“造血”，创新建立了“454”党务工作者培养、“5+”干部培养、“四化”新员工培养等人才培养机制，为打造世界一流专业化试修公司和全方位参与国际化竞争进一步夯实人才基础和制度保障。

　　“454”党务工作者培养

　　“这次支部书记培训，我觉得内容更多样化了，增加了以解决开展基层党建工作中遇到的困难为主的小组讨论等课程，除了提高大家的政治能力、专业能力外，还坚定了我们这些新手书记干事的信心和决心。”参加完新任党支部书记培训后，试修公司带压作业队党支部书记陈龙深有感触地说。

　　加强党务工作者队伍建设是提升企业党建质量的关键。试修公司坚持贯彻落实“两个一以贯之”，突出政治标准，探索建立了“454”党务工作者培养机制，即：强化政治理论学习、强化党性修养锤炼、强化党建业务培训、强化实践能力提升“4个强化”，筑牢思想根基;理论学习与实务操作相结合、集中培训与自主学习相结合、内部交流与外部对标相结合、短期集训与长期培养相结合、考核评价与激励提升相结合“5个结合”，优化培养路径;建立党建大讲堂、党务实训营、红色教育基地、党建课题研究组“4个平台”，拓宽成长渠道。

　　通过该机制，试修公司全方位提升党务工作者综合素质。党务工作者队伍的政治判断力、政治领悟力、政治执行力显著增强，业务能力也得到有效提升。

　　近年来，试修公司已有40多名党务骨干走上管理岗位，2名党员获得集团公司优秀党员荣誉称号，公司党建工作质量持续提升。

　　“5+”干部培养

　　“培训内容中，我对一句话记忆犹新，那就是：‘在加强干部务实担当方面，杜绝出现唱功好、做功差，杜绝将工作落实在口号上、决心停留在嘴巴上。’作为一名基层年轻干部，只有不断加强自身建设，才能把基层工作做得更扎实。”试修公司大修作业队副队长赵洋在参加完“青马工程”培训后说。

　　干部是企业发展的中坚力量。试修公司持续加强干部队伍建设，着眼干部能力素质提升，通过探索和实践，建立了一套适合试修公司发展现状的“5+”干部培养模式。

　　构建“纵向+横向”培养模式。严格按照“3∶4∶3”的思路选干部配班子，优化墩实干部梯队，推动干部全面发展，逐步形成纵向到底、横向到边的干部队伍新格局。

　　推行“专业+管理”培养模式。加强专业业务学习交流，注重管理知识拓展实践，大力培养专业技术型和综合管升理型干部，提升干部专业水平，提高干部管理能力。

　　推进“交流+交叉”培养模式。推行干部跨专业、跨区域、跨机型交流，提高干部技术水平和管理能力，补短板、强弱项，丰富干部经历阅历。推进领导干部交叉任职，基层单位经理任基层党委(党总支)副书记，基层党委(党总支)书记任副经理，提高干部综合素质。

　　坚持“上挂+下放”培养模式。建立两级上挂锻炼机制，推荐选送组织、人事、党群、纪检、财务、采购等业务人员到上级机关部门上挂锻炼，从公司三级机关选拔优秀业务骨干到基层作业队和艰苦一线任职，强化干部实践锻炼，提高干部履职能力。

　　实行“引领+讲学”培养模式。系统开展引领式培养，让干部与党委成员签订导师协议，让技术干部与专家结成师徒对子，让新员工与作业队技术骨干签订师徒协议。创新开展讲学式培养，挑选能力过硬、经验丰富的技术副经理、二三级工程师、技术人员等上讲台，提高干部个人能力，提高学员学习积极性。

　　该模式实施以来，试修公司干部管理能力显著提升。58名年轻干部走上领导岗位，45名以工代干人员走上干部管理岗位，干部梯队建设更加科学合理。

　　“四化”新员工培养

　　欲致鱼者先通水，欲致鸟者先树木。为了更好地引进和用好企业的新鲜血液和未来骨干，试修公司针对新员工建立了“四化”培养机制，帮助其尽快适应工作环境，快速融入企业、成长成才。

　　开展系统化入职培训。实习初期，试修公司组织开展内容丰富而扎实的入职培训，涵盖企业文化、规章制度、党纪教育学习、保密知识、安全环保等，让新员工对企业及相关业务有更加深入的了解。

　　安排导师化带教培养。试修公司有序将新员工分时间、分区域、分阶段安排到试修、测试、带压、试井四大专业作业队伍进行轮流学习。各作业队根据现场施工情况将其安排到专业技术(管理)岗位和各操作岗位进行轮岗实习。

　　配置专业化指导团队。实习期间，新员工会与基层作业队队长、技术负责人等技术指导老师和各岗位生产班组长签订师带徒协议。采用“双师带徒”方式，一对一、多对一进行传帮带，提高新员工专业能力和管理水平，加快年轻干部成长步伐。

　　明确多样化实践任务。在操作岗位实习期间，作业队将新员工安排到生产班组各岗位熟悉了解岗位职责、工作程序、安全风险、设备性能、结构原理、操作要领以及临时特殊作业等。在专业技术(管理)岗位实习期间，安排新员工学习现场资料编写报送、台账管理、专业技术知识学习、技术措施制定和下达、安全环保、经营及队伍管理等内容。

　　近年来，试修公司新员工培养满意度达100%。大学本科生入职5年、硕士研究生入职3年、博士研究生入职2年后，都逐步发展成为各专业领域的业务骨干，为试修公司高质量发展注入了强劲活力。

　　人才兴则企业兴。试修公司通过构建全方位、多层次的人才培养体系，为企业高质量发展提供了坚实的人才保障。

　　未来，试修公司将继续深化人才机制改革，创新培养模式，打造一支适应新时代要求的高素质人才队伍，为做强做优做大企业贡献更大力量。

　　责任编辑：陆晓如