中原油田以采油管理区与专业化单位一体开展党建共建为牵引，助推油公司改革提质提效。

　　习近平总书记强调，“要坚持和落实党的建设和国有企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，确保党的领导、党的建设在国有企业改革中得到体现和加强。”

　　近年来，中国石化中原油田党委认真落实“四同步、四对接”要求，围绕推动油公司体制机制改革提质提效，创新构建党建共建“1+4”管理体系，以采油管理区与专业化单位一体开展党建共建为牵引，统筹推进油气上产、安全生产、基础管理、队伍建设等重点任务，切实把党建优势转化为油气生产区域发展优势，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　聚焦主责主业抓共建

　　一体推进油气生产目标任务全面完成。聚焦实现油气生产年度目标，组织制定全年党建共建重点措施清单，将油气产量指标、技术创新项目等细化分解到各基层单位、生产班组。聚焦落实油气生产阶段性重点任务，共同研究制定“开门红”“双过半”“快冲刺”“硬收官”等重点措施，联合开展夺油上产、安全生产等专项行动。聚焦把准油气生产日常规律影响，组织共建各方统筹制定应对措施，一体编制应急处置方案，联合开展模拟演练，提升实战应急保障能力。

　　一体推进原油盈亏平衡点持续降低。着重优化生产方式降成本，充分发挥生产信息化优势，完善以采油管理区为核心的生产组织运行体系。着重用好资源平台挖潜力，统筹利用党员和劳模创新工作室、技术工作站等资源平台，成立“党员骨干+技术骨干+生产骨干”联合技术攻关等工作团队，一同抓好课题攻关。着重集聚全员智慧创效益，统筹合理化建议征集、群众性创新创效等载体，常态化开展“井井增产半吨油”等全员增收节支创效活动。

　　一体推进油气生产高效运行。统筹优化组织方式，聚焦年度开发部署和产量运行计划，组织专业化单位生产骨干参加采油管理区每日晨会、每周例会、每月总结会，推进工作一体安排、问题一并解决。统筹加强协调联动，细化产量预警方案，推行现场联合办公，发挥厂区两级生产指挥平台作用，提高组织运行效率。统筹落实重大部署，围绕“三重两特”重要事项，组织共建各方党员联合成立突击队，亮身份、亮标准、亮承诺、亮行动，让党旗始终在夺油上产一线高高飘扬。

　　聚焦隐患治理抓共建

　　联合落实组织生活学安全强安全。联手抓好安全生产理论学习，坚持把抓安全、强安全、保安全作为“三会一课”重要内容，组织共建各方党支部共同落实“第一议题”制度。联手落实安全生产主题党日，组织共建各方党支部共同开展主题党日，强化安全警示案例教育，做实安全风险经验分享，抓好安全生产岗位练兵。联手强化安全生产问题查摆，组织共建各方党支部深入开展“查思想、查管理、查技术”大讨论，深入查找存在的短板，扎实推进问题整改。

　　联合落实责任区创建抓安全强安全。联体抓实党员责任区创建，组织共建各方共同划分责任网格，优选党员骨干担任责任区主创人，加强责任区内集中教育、工作指导、现场帮扶。联体抓实安全生产专项部署，组织责任区内员工认真学习领会上级文件精神和部署要求，有针对性地开展自查自纠工作。联体抓实安全生产隐患治理，组织责任区内员工主动认领问题，逐一制定整改措施，一体推进整改落实;组织党员骨干与责任区员工结对子，经常性开展现场隐患识别、风险排查。

　　联合落实群防群治保安全强安全。联动开展安全生产义务督查，组织共建各方党员骨干成立义务安全督查团队，加强对作业现场安全生产法规、安全生产禁令和各项管理制度执行情况的监督。联动开展安全生产赋能行动，组织共建各方党支部共同抓好安全环保知识技能培训，引导党员骨干联系员工加强针对性指导。联动开展安全生产实践活动，组织共建各方党支部一体开展“党员身边无事故无隐患无违章”等安全行动，坚决杜绝人的不安全行为、消除设备的不安全状态，努力实现油气生产本质安全。

　　聚焦固本强基抓共建

　　统筹强化“三册”管理。一并健全《基层党建工作手册》，明确共建党支部主要任务、职责分工、工作机制等，细化融合互促专项措施和党支部N项特色做法。一并健全《基层岗位管理手册》，以“三基”和基层生产经营管理为主要内容，形成职责清单、制度清单和业务流程清单。一并健全《基层岗位操作手册》，以“三标”为重点内容，理清操作岗岗位说明、岗位工作标准清单、操作规程和应急处置规程。

　　统筹强化“三标”建设。一同推进标准化班组建设，建立一体化高效运行的标准化班组运行架构，打造“五型”班组。一同推进标准化现场建设，组织党员责任区责任人带现场，细化制定现场标准，联合开展油水井现场标杆创建，抓好标准化现场专项提升，推动现场管理定置化、可视化。一同推进标准化岗位建设，组织共建各方党支部制定系统配套的岗位说明书，明确党员示范岗带岗位，强化“大岗位”标准化操作示范指导，实现上标准岗、干标准活、交标准班。

　　统筹强化“六项”训练。一体开展实操训练，利用实训基地开展标准化操作训练，培养员工正确操作、规范操作、熟练操作的习惯。一体开展“师带徒”工作，组织技术骨干与新入职员工、转岗员工结对帮扶，签订师徒协议，全面带思想、练本领、强作风。一体开展业务竞赛，将分析解决生产技术难题作为竞赛重点，促进员工岗位技术技能提升。一体开展应急演练，完善应急预案内容和应急处置程序，定期组织开展实战背景下的应急演练，提高员工应急处置能力。一体开展仿真训练，组织开展岗前仿真训练，针对常见违章、隐患排查、特殊作业等典型工况开展模拟演练，提高仿真系统训练综合实效。一体开展在线练习，推进“互联网+基本功训练”融合互促，深化在线学习培训、岗位练兵、技术比武等措施，提升在线学习实效。

　　聚焦队伍建设抓共建

　　整体提升思想引领力。共抓政治理论联学，组织共建各方党支部一体抓好政治理论学习。共抓形势任务教育联办，一体开展形势任务教育，讲清面临的形势和挑战，讲透发展的机遇和潜力。共抓业务研讨交流联动，一体开展业务骨干互动研讨，推进采油管理区“管理+技术”、专业化单位“操作+执行”贯通协同。

　　整体提升示范带动力。共树工作先进典型，激励员工勇于奉献、争当先进、赶超先进。共树攻坚克难先进典型，大力营造“对标典型、赶超典型”的浓厚氛围。共树夺油上产先进典型，引导员工积极投身夺油上产创佳绩。

　　整体提升文化聚合力。突出石油精神共建，组织共建各方党员群众开展石油精神学习教育。突出特色文化共建，紧密结合油气生产区域特点，积极培育基层特色文化示范点。突出文体活动共建，组织共建各方举办积极向上、喜闻乐见的文体活动。

　　整体提升群众向心力。坚持“我为群众办实事”长效机制共办，组织共建各方一体构建党员联系和服务群众工作体系，联合开展党员干部与困难群众结对帮扶。坚持员工健康管理共办，常态化抓好员工健康管理日常咨询、监测、服务等工作，联合开展健康单位、健康班组、健康达人等创建活动。坚持工作环境美化净化共办，建成布局合理、设施齐全、清洁卫生的优美办公环境。

　　责任编辑：陆晓如