自今年六月起，一项以“破除形式主义、压实安全责任”为核心的“三比三争”专项行动在中国石化西南石油局云南分公司全面铺开，并与七月中国石化集团及西南石油局年中工作会议精神深度融合，正转化为推动企业高质量发展的坚实步伐。云南分公司以党建为引领，以问题为导向，统筹安全与发展，通过一系列务实举措，构建起全员参与、全程闭环的管理新格局，为达成年度目标奠定了坚实基础。

　　安全为基：“三问三查”织密防护网络

　　专项行动以“三问三查”筑牢安全根基，其核心是将检视阵地前移至生产一线、租赁现场与共建单位，通过“网格化覆盖+针对性排查”，彻底扭转隐患排查“走过场”的局面。

　　昆明经营服务部党支部率先构建“三级网格化”管理体系，划分多级网格，明确21名责任人，将6类23项安全职责精准嵌入。党员网格员更是将责任延伸至共建单位，如联合云南红旗养老院开展“不漏一户”的排查，累计发现并整改消防安全隐患8处，实现治理“零拖延”。各支部创新方式，田东支部的“党员问题清单制”要求每次检查至少深挖2项实质性问题;南宁支部则针对重点区域“拉网式”排查，整改线路隐患、更换过期消防器材。截至目前，“三问三查”关联措施开展率达100%，以高完成度保障了高安全性。

　　先锋引领：“三带三无”激活红色引擎

　　“三带三无”机制充分发挥了党员的先锋模范作用，带动全员行动力。各支部将安全课堂搬到一线：人力创效中心党支部的“微课堂”由支委、骨干、老员工分别讲授法规、规程和案例;昆明支部党员在养老院手把手教学灭火器使用;田东支部通过案例拆解让员工快速掌握应急处置流程。累计开展的15场微课堂，覆盖员工及租赁户超120人次。

　　在“战汛护安百日攻坚”中，“党员突击队”冲锋在前，增加巡检频次，细化防汛方案，及时处置多处雨水倒灌隐患。各支部设立的“党员示范岗”确保隐患整改闭环，截至八月，党员带头整改隐患20余项，推动责任区向“零违章、零隐患、零事故”目标迈进。

　　全员参与：“三哨三提”汇聚攻坚合力

　　为激发每一位员工的积极性，云南分公司推行“三哨三提”机制。安全环保部门作为“专职听哨人”，搭建线上通道，确保员工上传的隐患线索24小时内响应、3日内反馈方案。“月度评哨”制度从隐患价值、整改成效等维度评定“金银铜哨”，并设立专项奖励基金。此举成效显著，员工提交的安全建议从7月的35条猛增至8月的85条，增长达143%，全员“吹哨”氛围日益浓厚。

　　知行合一：会议精神转化为实干动能

　　年中工作会议后，云南分公司紧扣“学深悟透、实干笃行”主线，党委带头学习，各支部通过116场学习活动将会议精神传递至“最后一公里”，并通过全方位宣传营造浓厚氛围，凝聚了全员奋斗共识。

　　学习成果迅速转化为实际行动。云南分公司对照会议要求梳理出8项改进方向，排查并提升3处进度滞后环节，累计整改安全隐患32项，组织应急演练8场。安全管控持续强化，落实领导干部承包联系点、汛期施工“九个必须”等要求，对数十家租赁户、承包商完成检查，实现120余个风险点分级管控全覆盖。作风建设与惠民工作协同推进，领导干部深入基层调研解决实际问题，落实“送清凉”、收集意见建议等实事，增强了队伍凝聚力。

　　创新破局：资产盘活彰显经营效能

　　面对市场挑战，云南分公司以“宜租优租”原则创新破局，累计盘活房产1100余平方米、土地超1.8万平方米，创效约30万元，租赁收入与后勤服务收支均达阶段性指标。通过专项清查、合规管理、履约跟踪等多维度发力，资产运营效能持续提升。下一步，云南分公司计划进一步规范租赁、拓展新业态、加大催收，为高质量发展注入更多动能。

　　云南云南分公司通过“三比三争”与会议精神贯彻的有机结合，正以“支部引领、党员带头、全员跟进”的良好态势，将安全责任落实到每个岗位，将学习成果转化为发展动力，为实现年度目标及“安全西南、廉洁西南、和谐西南、千万吨级西南”的建设蓝图不懈奋斗。

　　注明：

　　1.“三比三争”即：开展“三问三查”检视，比履职担当，争当合格职工;开展“三带三无”示范，比作用发挥，争当合格党员;开展“三哨三提”亮剑，比识险除患，争当安全卫士。

　　2.“三问三查”即：问思想认识，查政治站位是否做到位;问工作作风，查监督检查是否站出来;问责任落实，查制度执行是否打折扣。

　　3.“三带三无”即：党员带头学习制度规程、党员带头查找安全隐患、党员带头制止现场违章;做到党员身边“三无”：无隐患、无违章、无事故。

　　4.“三哨三提”即：全员“吹哨”，提升发现问题广度、专人“听哨”，提升处置响应速度、专业“评哨”，提升全员参与热度。