今年以来，云南红河石油聚焦高质量发展主线，科学谋篇布局，将低无负效站盘活作为破解发展瓶颈、释放资产活力的关键抓手，“三箭齐发”推动盘活见行见效。截至目前，累计盘活低无负效站5座，实现预估利润300余万元，取得了积极成效。通过唤醒越来越多的“沉睡”资源，实现资产、资源到资金的有效转化，促进“低无”变“优质”，激活高质量发展新动能。

　　靶向施策，唤醒“低效”资产显实效

　　低无负效站并非“无用资产”，而是待挖掘的“潜力股”。为此，红河石油首先打响“摸底战”，组织党团员攻坚队对辖区内站点进行全面排查，从地理位置、周边客群、设施条件等维度建立“一站一档”，精准识别制约站点发展的核心问题：或因客源不足陷入低迷，或因服务单一难以留客。在此基础上，公司打出“分类盘活”组合拳：对位于物流枢纽附近的站点，重点拓展柴油批发业务;对社区周边站点，强化“油非互促”便民服务;对乡镇站点，结合农忙周期推出加油优惠。以开远某站为例，该站曾因客源稀少沦为“负效站”，通过调研发现周边有1家大型物流车队后，签订积分优惠合同，仅3个月就实现扭亏为盈，月均销量提升46%。

　　精细运营，激活增收引擎提效能

　　盘活不是终点，持续创效才是目标。红河石油以“客户为中心”重构运营体系，让每座站点都成为增收支点。在拓客维度上，实施“分级攻坚”策略：对大型企业、物流公司等“核心客户”，由班子领导带队定期走访，定制专属供油方案;对周边商户、私家车群体等“潜力客户”，通过企业微信建立动态管理库，实时推送优惠活动。在留客维度，打造“体验+忠诚”双引擎：完善便利店、洗车点等便民服务，延长客户停留时间;推出会员积分制度，通过短信提醒积分到期、积分兑换商品等方式。元阳某站非油收入提升328%，正是得益于“加油+购物”的场景融合。在应变维度，依托加能站运营分析平台，实时监测周边3公里内竞争对手的价格变动、促销活动，形成“一日一分析、一周一调整”的快速响应机制。

　　强化监管，筑牢合规底线聚合力

　　盘活过程中，红河石油始终把“合规”放在首位，通过“监管+激励”双轮驱动，确保资产安全、员工有劲。在风险防控上，建立“三位一体”监管体系：财务部门每月核查收支明细，杜绝跑冒滴漏;安全部门每周排查设备隐患，确保运营安全;纪检部门每季度开展专项检查，防范廉政风险。在团队激励上，推行“效益挂钩”机制：将站点盘活成效与员工绩效关联。通过盘活低效资产，提高资产利用效率，切实做到因盘而活、盘而有效，实现企业增效、员工增收的综合效果。