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在中国石化贵州黔西南石油分公司(以下简称黔西南石油分公司)财务核算部,有这样一位身影,每日穿梭于堆积如山的财务文件之间,却始终保持着那份从容与坚定。他就是财务核算部主管詹主辉。他的办公桌上,文件规整有序,却难掩背后忙碌而充实的工作态势。每日,那些密密麻麻的数据,在旁人眼中或许只是枯燥的数字罗列,但在詹主辉这里,却仿佛是一个个等待他去解开的密码。他凭借着深厚扎实的专业素养与坚定不移的信念,为公司财务管理工作持续注入强劲动力,彰显出共产党员的非凡担当。
精打细算,紧握节支铁算盘
“财务人员务必精打细算、分毫必较。”这是詹主辉时常挂在嘴边的话语。这句话就像一句响亮的工作口号,时刻提醒着自己与身边的同事。工作里,詹主辉始终秉持着事无巨细、勤俭节约的理念,为黔西南石油分公司精心谋划、出谋献策,切实将资金用在关键之处。
“詹主管,请帮忙审批一下我提交的修理费。”“詹主管,帮忙审批下我的投资费用”“詹主管,帮我签一下我们县公司的节日活动费用报销单。”……每日,这样的声音不绝于耳。面对纷至沓来的各项费用支出审批,詹主辉从不懈怠,每一笔都全神贯注、细致审核。“这笔修理费依照合同规定只能支付百分之多少,请核实后严格按合同相关规定支付。这笔投资费用是否完工,请落实。”等等诸多问题,皆无法遁形于。
每天,办公室里一拨又一拨的人来找他审批费用单;电话铃声此起彼伏,一个又一个咨询费用所需资料以及费用应归集于哪一类资金计划大项的电话打进来。在他耐心指导、精心讲解与严格把控下,黔西南石油分公司的费用得以精准调控。每一个精准的数字,都是他花费大量时间与精力去核对、分析的结果。这优异成绩,满是他用辛勤汗水对“财务之路”的悉心浇灌。那些密密麻麻的数据报表,就像他耕耘的土地;而他播下的是精打细算的种子,收获的是公司节支增效的硕果。
- 严谨细致,筑牢稽核防火墙
从事财务工作,既要精打细算、谨小慎微,又要秉持公正无私,坚守原则底线,二者缺一不可。2016年担任黔西南石油分公司财务部主管以来,詹主辉在工作中追求卓越、精益求精。他为公司合理调配使用资金,依据公司发展需求申报购置设备,严格规范资金审核流程,一丝不苟地做好后勤保障工作,是黔西南石油分公司名副其实的“大管家”。
在日常财会业务处理过程中,詹主辉本着严格预算支出的原则,要求部门员工充分发挥财会专业优势与特长,合理合法地处理好每一笔财会业务。他深知,财务工作如同精密的仪器,任何一个小零件的松动都可能导致严重后果。“詹主管处理每一笔业务时都反复查看,严格按照财务制度有关规定处理账务。遇到财务手续不全或者与财务制度规定相悖的票据,他坚决不予入账;遇到单据、票据与实际发生不符或无票据现象,他坚决退回要求重新开票。”他的下属回忆道,“有一次,我提交了一份财务报表,自己检查了几遍觉得没问题。可詹主管审核时,发现其中一个数据的计算方式虽然结果看似正确,但不符合最新的财务规范。他耐心地给我指出问题,详细讲解了新规范的要点,让我受益匪浅。”通过这样严谨细致的工作态度,詹主辉强化了财务稽核,为公司筑牢了一道坚不可摧的“防火墙”,有效防范了财务风险,保障了公司财务的稳健运行。
- 创新求变,赋能管理凝聚向心力
面对会计职能的转型,核算职能转移共享,单位会计核算全面信息化、数字化,如何规范会计工作流程,提升工作效率,成了他日常思考的问题。为有效提高财务管理水平,实现财务人员“个个都是经营者、人人都能管好账”的工作目标,他坚持“缺什么补什么,需要什么培训什么”的原则,对不同层面的基层财务人员进行“分餐制”培训和宣传教育,使大家能够各取所需、学以致用,算好经营管理账。他鼓励基层财务人员,将财务管理落实到加油站日常工作中,在有效规范加油站业务操作流程的同时确保资金安全。
在部门管理方面,詹主辉深知“工欲善其事,必先利其器”。他摒弃传统刻板的管理模式,致力于打造一个高效协作、充满活力的财务团队。他依据部门成员的专业特长与性格特点,巧妙进行任务分配,让每个人都能在最适合自己的岗位上发光发热。
不仅如此,詹主辉注重对部门成员的激励与关怀,善于与团队成员打成一片。当团队成员在工作中遭遇挫折或者生活上遇到难题时,詹主辉总是率先伸出援手,耐心倾听心声、悉心开导劝解。在詹主辉的悉心管理下,财务团队成员的凝聚力不断增强。大家心往一处想、劲往一处使,为公司的财务工作提供了坚实的人力保障。
天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。这是詹主辉从业十几年的真实写照。虽没有惊天动地的大事,也没有振奋人心的豪言壮语,但作为一名财务主管,他在自己的岗位上无私地为公司和项目的发展奉献自己的光和热,精打细算当好财务“大管家”。他用自己的行动诠释着财务工作者的责任与担当,在财务航道上扮演着“精算师”与“领航者”的角色,引领着黔西南石油分公司的财务工作不断驶向新的高度。
责任编辑:齐铁健