中国石化湖南石油分公司（下称湖南石油）纪委积极探索创新监督方式，将数智监督理念融入日常监督，用好智慧监督系统，加强对重点领域、关键环节的实时监督和靶向监督，精准定位风险点，推动了监督工作从传统模式向现代化、智能化模式的转变。

• 强化“治点”带动“治面”，完善工作机制

        “总部开发的数智监督系统能够打破数据壁垒，精准发现传统监督手段难以发现的问题，让我们的日常监督更有抓手。”湖南石油数智监督员时小朋说。

        湖南石油纪委高度重视将数字技术深度融入日常监督，推动将数智监督纳入年度党风廉政和反腐败工作重点任务，并选优配强数智监督员，常态化开展线上排查，对异常数据、信息组织了解核实，研提处置建议，并深挖背后的作风、责任、腐败等问题，筑牢数智监督防护墙。数智监督员积极参加专业条线培训，深入学习业务流程和重要风险点，提高精准识别和发现问题的能力。

        为推动“查、改、治”全流程管理，公司建立了“筛查排查+风险预警+网格管理+研判处置+成果运用”闭环监督机制，深化拓展“大监督”格局，与职能部门建立会商、共享、协同等工作机制，针对智慧监督系统发现的业务、监管漏洞，定期分析研判，提出监管建议，压实职能部门监督“第一道防线”。通过一系列举措的共同发力，成功实现了“解决一个问题、完善一批制度、规范一个领域”的多赢目标，为公司的健康、稳健发展筑牢根基。

• 突出“严查”推动“严防”，堵塞管理漏洞

        “某工程建设项目疑似存在招投标不规范的问题。”近日，中国石化智慧监督系统的一条预警信息，引发了湖南石油纪委高度关注，随即进行专题研判，并组织人员深入现场核实。问题查实后，该公司对履职不力的领导干部进行了责任约谈及提醒谈话，对相关责任人给予了经济处罚，并在全公司公开通报，形成了有力震慑。

        他们按照“谁主管谁负责”的原则，督促职能部门全面梳理招投标相关制度规定，进一步优化招投标业务流程。针对地市公司申请自行招标、金额较大的项目，坚持“抓前置、管后置”，严格审核招标需求、招标方案及文件、招标结果等，并将工程建设项目公开招标金额下限调整至200万元，将地市分公司招投标实施管理部分权限提级管理，着力规避风险。

        2024年起，湖南石油纪委依托中国石化智慧监督系统积极作为，持续强化监督执纪效能。针对系统所提示的预警信息，迅速反应、深入核查，已成功有效处置3条关键预警，切实将潜在风险扼杀在萌芽状态；对于查实的问题，不仅对责任人严肃追责问责，而且起到了强有力的震慑作用，督促相关职能部门以此为契机，举一反三，加强日常“把脉问诊”。

• 依靠“算力”解放“人力”，延伸监督触角

        “监督部通过筛查公司经营数据，发现个别站点存在套券套积分异常情况，现将5项问题线索予以转交。”2024年11月，湖南石油纪委通过自主创新开发的大监督数据与风险预警系统，聚焦“易享节”、会员日等营销活动，开展了一次基层加能站违禁与“微腐败”问题专项监督，并将异常数据移交零售管理部门，督促其逐项核实、从严从快严肃处理追责。

        湖南石油纪委突出创新引领，自主开发大监督数据与风险预警系统，整合加油卡、石化钱包电子券、积分优惠、充值、支付5类业务数据，破除各类监督信息屏障。该系统通过对数据的关联、碰撞、分析，实现了对加能站异常行为的实时预警。

        目前，湖南石油纪委已为省市县三级管理人员、监管岗位618人配置数据查询权限，累计筛查、核实加能站违禁与“微腐败”异常数据上百条，对26座异常数据较为集中的站点开展了“四不两直”检查，传递全面从严的强烈信号，推动基层治理和监管向常态化、长效化方向发展。

• 深化“治标”走向“治本”，厚植廉洁文化

        “节日到，往来旺，礼来礼去不可为。不管送礼人怎么搞‘曲线进攻’，都要做到既不松口也不伸手。”2025年春节前夕，湖南石油纪委编发了朗朗上口的廉洁提醒标语。

        公司不仅注重通过信息化手段提升监督治理效能，而且充分利用新媒体网络平台打造廉洁文化“网上阵地”。2024年以来，湖南石油纪委组织开展了“宣廉洁 扬清风”廉洁文化建设活动，动员全省系统干部员工从业务廉洁风险点中挖掘灵感，聚焦酒驾醉驾、违反廉洁从业要求、违反加能站现场管理禁令等重点方面，以真人演绎、动画故事等形式，拍摄制作了14部兼具思想性、艺术性和教育性的廉洁文化微视频，用员工喜欢听、乐意看、看得懂的形式开展廉洁教育。同时，运用漫画形式生动解读党纪法规和企业规章制度，在中国石化朝阳e站微信公众号发布14期专刊，打造“指尖微课堂”，实现宣教覆盖5.6万人次，让干部员工在潜移默化中接受教育和熏陶，从思想源头防范化解廉洁风险。

责任编辑：齐铁健