他主导研发的 “加油站悬挂式弹簧挂枪装置” 创新成果，获评辽宁销售公司 2021 年度十大青年创新成果。凭借出色的工作表现，2024 年他荣获辽宁销售公司“投资工程与新能源建设先进个人”称号，并连续多年获评葫芦岛分公司先进工作者。

        他，就是中国石油辽宁销售葫芦岛分公司（以下简称葫芦岛分公司）工程建设管理岗员工刘军。刘军持续加强业务学习，全面提升专业素养。由他负责的工程项目、检维修任务均实现高质量完成。

• 筑一程“安”一程

        “李哥，这个防爆螺栓松动了，抓紧用铜扳手紧固一下。这几个防爆封堵也需要重新加固一下。”在龙兴加油站，刘军一边仔细排查，一边对身边的维修工人叮嘱道。“太感谢刘哥了！你检修过的加油机，我们用着就是放心！”加油站经理递过毛巾感激地说。“我们就是为你们生产经营提供安全保障的。这都是我们应该做的。”刘军擦擦额头的汗珠，目光始终盯着运转中的加油机。这位四十出头的工程骨干，瘦高身形透着干练，走路带风，说话掷地有声，是分公司有名的“安全守护者”。

        在加油站现场，他带领维修团队对加油机展开维护保养与故障排查工作。作为分公司工程建设与检维修业务骨干，他始终牢记肩上的安全重任，严格遵循省市两级公司规范，以120%的专注度对待每个项目，提前精密部署、过程稳步推进、验收严格把关。

        2024年，他带领团队完成46项工程——新建与技术改造加油站20座。其中，首山加油站充电项目创新融合油电业务，节约投资成本20余万元，实现葫芦岛分公司首座合资站与充电桩同步投运；金星加油站完成罩棚隐患改造，彻底淘汰焊接球罩棚；13座加油站三次油气回收改造收官，推动环保工作迈上新台阶；克服冬季施工难题，新建渤海、兴城2座洗车场并如期竣工。全年累计完成46项工程，从设计到验收全程把关，确保“开工必优，一次成优”。

        油库安全是重中之。油库作为管理重点，安全投入持续加码。在辽宁销售公司统筹部署下，刘军团队高效完成杨屯油库6座储油罐浮盘升级改造，同步消除25项安全环保隐患。面对浮盘改造施工周期长、多单位交叉作业等挑战，他通过加强培训、强化沟通协调、严格执行许可制度、细化风险管控等措施，确保工程安全高效推进。改造后储罐浮盘与密封形式全面达标，VOCs源头治理成效显著，油品挥发得到有效控制，油库运营安全系数大幅提升。

        检维修领域同样战果斐然。全年完成599站次维修，涵盖电器检修、测漏仪更换、加油机维护等；7天攻坚完成61站通气管改造；推行低成本改造75项，节约费用48万元。

        “工程人就要有‘绣花的细心'和‘挑山的担当'。”刘军常把这句话挂在嘴边。无论是凌晨三点的抢修现场，还是烈日下的安全巡查，总能看到他挺拔的身影。那些密密麻麻的巡检记录，见证着他用脚步丈量安全的初心。

• 建一座“精”一座

        “王工，这个项目的施工图纸得按会审意见抓紧修改啊！”“吴经理，完工项目的送审材料得加快进度，决算可耽误不得，竣工资料也得同步完善！”“张队长，人员和机具尽快就位，明早先搞安全培训，作业许可办妥就入场开工！”办公室里此起彼伏的电话声织成刘军的工作交响曲。

        2024年6月，油库浮盘改造、新建加油站、多座库站隐患整改项目扎堆启动。“刘军，明天开工准备如何？”“请领导放心！施工队、监理、设备厂家、属地监护全对接完毕，保证顺利开工！”面对密集的项目压力，他硬是以“关关难过关关过”的韧劲啃下硬骨头，全年工程战绩斐然。

        这一年，他在工程管理领域完成从实践到理论的跃升，总结出三大工作法宝：

        其一，下好先手棋。从设计环节便介入协调，组织设计方、造价方、施工方、属地单位开展多轮“诸葛会”，将图纸缺陷、预算偏差、施工难点逐个击破。某次图纸审查时，他发现储油罐基础设计未考虑地质沉降因素，立即协调设计院修改方案，避免后期返工隐患。这种前置式管理使设计变更率同比下降40%，签证费用减少35%。

        其二，织密监管网。构建“人防+技防”双保险，人员方面推行资质双审核、安全双交底，设备实施“入场体检+过程巡检”，现场执行“区长负责制+视频云监控”。在渤海加油站改造中，他通过实时监控发现脚手架搭设不规范，立即叫停整改，成功避免高空坠落风险。全年实现质量合格率100%，安全隐患整改率98%。

        其三，打通决算链。创新“施工决算同步走”模式，投资计划下达即启动选商，施工过程同步整理决算资料。首山充电项目从竣工到决算仅用时12天，葫芦岛分公司因此获得省公司决算效率专项加分。全年投资完成率达108%，决算及时率同比提升60%。

        “未来要锚定两个方向。”刘军在工作总结中写道，“纵向要深耕精品工程，横向往智慧管理延伸。既要让焊缝严丝合缝又要让数据全程留痕，既要管现场人机料又要控远程进度流。用数字化手段把‘经验施工’升级为‘标准施工’！”

责任编辑：齐铁健