入选优秀案例

图文/郑利仙 杨羽念

　　近日，国家卫生健康委办公厅公布了第四批健康企业建设优秀案例，中国石化浙江宁波石油分公司《探索企业健康管理新路径 打造职场健康融合生态圈》案例成功入选!

　　一直以来，浙江宁波石油秉持“大卫生、大健康”理念，通过体系建设、硬件投入、心理关爱、健康干预、技能培养、文体活动等健康管理内容，致力于打造完整的融合性职场健康生态圈。

　　公司聚焦强化健康教育，提升员工健康素养水平，每年适时组织红十字救护员证书取证培训、AED使用和心肺复苏技能培训与实操演练，进一步普及和增强员工的自救、互救能力。同时，积极开展文体活动，并积极响应“体重管理年”行动号召，组建“甬石羽毛球兴趣小组”，鼓励员工在工作之余积极参与健身运动。这些健康行为不仅提升了员工的健康素养水平，营造了积极向上的“健康文化”氛围，还为企业的健康发展注入了新的活力与动力。

　　作者单位：浙江石油宁波分公司

　　挤出成本水分

文/汪声君 洪晓惠

　　5月3日，中国石化安庆石化水务部动能区域技术管理人员洪晓惠在仔细查看了Lims分析数据循环水游离氯为0.3mg/L后，发出指令：“药剂投加还有节约的空间，今天再减少25kg。岗位人员密切关注数据，如有变化及时汇报，我们再进行测算调整投加量。”

　　今年以来，水务部热能装置循环水场通过精细化管理，在保障安全生产的同时尽一切可能降本增效。据统计，化工辅材消耗费用今年3月较去年3月减少56981元，较今年2月及3月分别减少30189元和12582元。

　　水务部动能区域根据生产计划部下发的2025年化工辅材使用计划量，制定热能装置两套循环水场化工辅材投加计划。要求岗位人员在循环水场生产运行及管理过程中，根据控制指标的各项参数及环境温度变化，动态精准调整药剂投加量，竭尽所能降本降耗。

　　作者单位：安庆石化

　　给管线打“点滴”

文/许庆勇 廖 梦

　　“外输泵日节电147千瓦时，平均干线压力降幅超过40%。”在27号计量点查看完数据后，中国石化胜利油田滨南采油管理八区注采二站站长丛龙高兴地说，“没想到给管线打‘点滴’效果这么好。”

　　27号计量点的支干线承担着采油管理八区利371块12口油井的原油外输任务。因管线内的原油乳化，能耗居高不下。

　　为解决问题，他们为每口油井制定了加药计划，每天像打“点滴”一样向外输干线关键节点连续投加破乳剂。此举不仅有效降低了外输压力和能耗，而且能增产原油。

　　3月23日实施干线连续加药措施以来，27号计量点外输泵出口压力从0.95兆帕降至0.52兆帕，日节电147千瓦时，干线末端的利36增压站日耗电量减少30千瓦时，合计日节电177千瓦时。同时，沿途利853区块1号台的17口油井平均回压下降0.2兆帕，区块日增油2.5吨，运行效率明显提升。

　　作者单位：胜利油田

　　保护野生动物从我做起

文/邵黎飞

　　5月13日中午时分，中油测井吐哈分公司生产测井项目部C4709作业队在前往三塘湖油田H45-21井施工时，遇到一只黄羊横穿便道土路。驾驶员立即停车让行。黄羊下了路基后回头凝视，似乎在默默道谢。这幅和谐的画面，深深地印在了员工们的脑海中。

　　黄羊是国家一级保护动物。在广阔的戈壁滩中，石油员工经常能够遇见黄羊、狐狸、野兔等陆生动物，偶尔还能看见天鹅、大雁等迁徙的候鸟。

　　野生动物保护事关生态安全、民生福祉和国家形象。近年来，吐哈分公司通过海报、宣传栏、内部网页等形式，大力开展《中华人民共和国野生动物保护法》的学习和宣贯，广泛宣传保护野生动物重要意义，教育引导全体员工牢固树立保护野生动物的法律意识，着力营造全员保护野生动物的良好氛围，共同守护好油田区域的绿水青山，实现人与自然的和谐共生。

　　作者单位：中油测井

　　全力保障抗旱用油

文/贺丽娅 马丽群

　　今年入春以来，河南地区遭遇持续干旱。中国石油昆仑物流全力保障“中原粮仓”抗旱用油。3月底至5月13日，其已累计配送柴油21万吨，助力河南抗旱保丰收。

　　当前正值小麦灌浆关键期，面对农业灌溉机械24小时连轴运转、抗旱物资运输量激增的形势，昆仑物流河南分公司迅速响应，构建起了覆盖生产、调配、服务全链条的保供配送体系。

　　昆仑物流河南分公司密切关注河南各地的旱情情况，与河南销售各分公司建立实时沟通机制，每日跟踪生产进度，确保油品高效配送。河南分公司对加油站库存变化、油品销售数据与气象干旱指数、农业墒情监测进行多维度交叉分析，精准预判各区域用油需求走势。在驻马店、南阳等旱情较严重的地区，设立24小时应急保障专班，保障油品精准配送。

　　作者单位：昆仑物流

　　跨区域合作“原料互供”

文/郝立文 毕 爽

　　5月1日，从大庆炼化独立屯站发出的载有793吨航煤原料的列车顺利抵达抚顺大官屯站，进入抚顺石化石油三厂卸车。至此，抚顺石化本月柴油组分油装车量已达8318吨，超额完成月度计划及追加指标。去年建立炼化一体化分子筛原料互供通道以来，两家企业累计完成4.96万吨柴油组分油跨区域输送，为航煤、液蜡等高端创效产品增产提供了有力支撑。

　　抚顺石化与大庆炼化严格落实集团公司区域资源互供和原料一体化部署，深度释放资源协同价值。当抚顺石化航煤装置进入增产周期、市场需求增加时，大庆炼化优先保障柴油组分油供应;当大庆炼化装置调整或进入检修期时，抚顺石化及时启动备用储罐，确保产业链平稳运行。这种“需求响应—资源调配—区域炼化一体化产能协同”的三级联动模式，构建起了原料保障的良性循环。

　　作者单位：抚顺石化

　　员工采摘西红柿比赛开场

图文/丁玉萍 胡 强

　　5月4日上午，中国石化西北油田采油二厂“劳动最光荣”西红柿采摘竞赛热闹开场。

　　大棚内，20余名员工穿梭于翠绿藤蔓间，红工装与圆润红果相映成趣。大家手持袋子、筐子，指尖在枝叶间灵活翻飞，饱满的西红柿簌簌落入囊中。

　　有人笑着比较果实大小，有人分享采摘心得，丰收的喜悦在棚内流淌。从采油树到番茄秧，从开采黑色原油到收获红色果实，采油人在沙漠盐碱地上打造的“绿色菜篮子”，既改善了大家的伙食、收获新鲜无公害蔬菜，又为厂区增添了绿意。

　　员工在休班时参与采摘，于田园乐趣中舒缓工作压力，感受到别样的劳动之美。

　　作者单位：西北油田

　　以气补柴LNG业务量效双增

文/李世杰

　　中国石油宁夏销售深入实施“以气补柴”措施，聚焦资源优化、网络拓展与精准营销，推动车用LNG业务实现量效双突破。1至4月，公司LNG销量同比增长40%。

　　面对能源结构调整窗口期，宁夏销售敏锐把握天然气在交通领域的清洁替代机遇，将LNG业务确立为柴油市场的“接续盘”。公司积极构建“资源优化、紧盯对手、灵活应变”三位一体运营体系，通过“油增气”网络布局、资源精准调配、客户深度开发三大抓手，近2年实现LNG销量年均增速超50%，当前LNG毛利贡献率已占公司整体经营效益的10%。

　　宁夏销售通过“量本价利”动态平衡模型优化资源流向、调整销售结构，今年前4个月单站日均销量超28吨。公司建立油气联合营销机制，油气销售总量与毛利总额同比分别增长9.2%、1.9%，实现规模效益同步增长。

　　作者单位：宁夏销售

　　探索能源零售行业变革新方向

文/黄嘉莉

　　今年，中国石化广东石油成立大模型探索应用小组。这是继大数据应用中心成立后，该公司在推进智能化工作上的又一关键举措，标志着信息化技术全面渗透到企业经营管理各环节，进一步推动传统能源企业数智化转型。

　　为构建高效而实用的数智化系统，广东石油从打破数据壁垒着手，成功打通 站级系统、云平台、互联网平台等150个数据库系统，将分散在全省2300多座库站网点的油品储运、库存、加油、购物等各环节数据整合起来。

　　更深远的变化发生在客户服务端。随着业务的多元化拓展，加能站客户群体逐渐延伸，提供个性化、差异化服务成为提升客户体验和增强客户黏性的关键。广东石油通过信息化系统，整合全省范围内2200万名会员数据，建立超400个用户标签，为精准客户画像提供有力支撑。依托客户画像，广东石油各类电子券使用率增长39%。

　　作者单位：广东石油