为抓好安全生产，中国石化华北石油局提高政治站位、狠抓责任落实、提升全员能力。

　　安全工作是企业发展的基石，是效益的前提，更是高于一切、重于泰山的政治责任和生命红线。今年是中国石化华北石油局实现“十四五”规划目标任务的关键一年，做好各项工作，责任重大、意义深远。我们将时刻保持如履薄冰、如临深渊的警觉性，将安全生产的号角吹得更响，将安全责任的堤坝筑得更牢。

　　树牢安全发展风向标

　　提高政治站位。抓好安全生产是践行“两个维护”的具体行动，是保障国家能源安全的核心支撑，是实现可持续高质量发展的根本前提。我们持续深入学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，将其作为抓安全、管安全、保安全的根本遵循和行动指南，内化于心、外化于行，以过硬的作风、鲜明的态度、务实的举措、明显的成效，坚决落实好集团公司各项决策部署。

　　强化红线意识。集团公司马永生董事长多次强调“安全工作先于一切、高于一切、重于一切”。对华北石油局来讲，安全工作的好坏甚至能“影响一切”。公司工区跨蒙、陕、甘、宁、豫5省区，点多、线长、面广，集输系统泄漏、气煤交叉开采、井喷失控导致的火灾爆炸等风险交织叠加，特别是天然气集输管道泄漏火灾爆炸风险已被纳入集团公司级风险进行管控。我们将高标准落实风险管控措施，定期跟踪验证督导落实，确保重大隐患动态清零、重大风险可控受控。

　　培育安全文化。当前，公司发展仍处于爬坡过坎的关键时期，安全工作面临的挑战越来越大、任务越来越重。尤其是党的二十大以来，安全领域立法愈加严谨，执法日益严格。我们将以“安全生产月”为契机，开展“五个一”专项行动，即开展一次专题学习，重点学习习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神、集团公司党组关于安全生产工作的部署要求;组织一次专项检查，重点检查天然气集输系统泄漏风险管控落实情况，推进隐患治理项目实施，确保投入有效、风险可控;开展一次公司演练，组织公司级硫化氢泄漏井控实战应急演练，提高现场处置能力;举办一次专项培训，重点宣贯风险管理要求、风险矩阵、风险识别方法，提升全员特别是各级业务管理人员的风险识别与管控能力;开展一次全员讨论，聚焦“麻绳最细的地方”“最不放心的环节”，组织全员开展风险隐患大讨论，摸清家底、管控到位，确保“大事不出，小事也不能出”。

　　织密安全生产防护网

　　充分发挥领导引领力。千难万难，领导带头就不难。我们要求各级领导干部充分发挥示范引领作用，严格落实个人安全行动计划，在扛牢责任、提升能力、狠抓落实上做表率，对自己所管的业务、所负责的属地，有哪些生产安全风险、有多少需要治理的隐患，始终做到心中有数;要求各级领导干部主动深入基层、深入一线，让员工实实在在听到、看到、感受到领导干部对安全工作的重视。一级做给一级看，一级带着一级干，以领导责任落实带动各级责任落地。

　　全面压实专业责任。业务部门结合HSE“自主管理”的契机，全面做实责任清单、能力清单、行为清单，落实“管业务必须管安全”;将体系要素和管理要求细化到各项具体业务和专业管理制度中，促进管理体系和生产经营深度融合;充分发挥专业分委员会效能，强化指导、监督和考核，切实以专业管理到位保障安全管理到位。

　　认真落实属地责任。属地单位坚持“谁的属地谁负责”，管控风险、排查治理隐患，确保各项管控措施落实落地，真正做到守土有责、守土尽责。推进2个零高风险作业区建设，加强“双边”高风险作业的风险管控，努力从源头上压减作业数量、降低作业风险。安全管理的重心在基层，重点在现场，关键在岗位，要害在操作。我们将持续强化基层基础，选优配强基层力量，突出抓好基层员工安全技能、岗位练兵、应急处置等基本功训练，推动干部员工全方位强意识、提素质、增能力。特别是基层操作人员要熟练掌握本岗位涉及的设备操作规程、作业规程、应急处置程序，真正做到操作规范、应急处置及时得当，确保“最后一公里”责任落实落地。

　　锻造应急处置硬本事

　　完善预案体系。针对公司可能发生的各类突发事件，如井喷失控、火灾爆炸、油气泄漏、自然灾害等，持续修订完善各级应急预案，注重针对性、实用性和可操作性。加强预案培训，让相关人员熟知职责、流程和处置要点，确保有案可依、切实管用。

　　强化实战演练。围绕“个个会应急”的要求，常态化、实战化开展不同层级、不同形式的应急演练。尤其突出基层班组和一线岗位的现场应急处置演练，做到“来之能战、战之能胜”。通过演练检验预案、磨合机制、锻炼队伍、提升能力，确保一旦发生险情，能够科学、快速、有效处置，最大限度减少损失。

　　加强资源保障。配齐配强应急队伍、装备和物资，加强维护保养和日常管理。确保应急通讯畅通，信息报送及时准确。建立健全企地联动机制，提升协同应对能力，筑牢应急“大后方”。

　　安全工作只有起点，没有终点。我们充分认识到安全工作的艰巨性、复杂性和长期性，下一步将全面落实集团公司各项决策部署，压实专业责任、强化风险管控、提高本安水平、增强全员能力，锚定HSE“自主管理”的目标，奋力打造一流的安全队伍，创造一流的安全业绩，为集团公司高质量发展、建设世界一流企业贡献力量。

　　本文作者为中国石化华北石油局有限公司执行董事、党委书记，华北油气分公司代表

　　责任编辑：陆晓如