“你抓工作重部署、轻落实。”

        “你在分管领域的创新意识不足。”

        …… ……

        3月12日，在中国石化湖北宜昌石油夷陵党支部，支委班子成员抛开“一团和气”，以“真刀真枪”的批评与自我批评，让会场“辣味”弥漫。这场“揭短亮丑”的思想交锋，正是该公司创新推行“会前把脉、会中问诊、会后开方”全链条监督机制的生动缩影。

        今年以来，湖北宜昌石油通过同级监督硬举措，推动民主生活会、组织生活会从“形式过关”向“疗效过硬”转变，为企业高质量发展注入强劲动能。

• 会前“把脉”，清单监督促规范

        “对照检查材料问题查摆不聚焦，请重新梳理！”组织生活会筹备阶段，宜昌石油监督小组的“较真”让一名支委班子成员红了脸。为拧紧会前“思想发条”，公司党委对标上级公司要求，量身定制《民主生活会监督任务清单》，将理论学习、意见征集、谈心谈话等细化为8类16项“硬杠杠”，形成了“清单明责—过程督导—材料严审”闭环链条，对问题查找分析不符合要求的材料退回完善。同步将监督触角延伸至基层党支部，对16个支部在组织生活会前开展“三查”：查学习记录是否完整，查意见征集是否覆盖，查谈心谈话是否深入。党委班子在召开民主生活会之前，通过“专题研学+案例剖析”深挖思想根源，班子成员带头下沉一线，与分管部门、支部党员、一线员工谈心谈话200余人次，收集意见建议10条。“以前谈问题像隔靴搔痒，现在大家打开天窗说亮话，批评更有底气了。”一名基层党员坦言。

• 会中“问诊”，现场督导见真章

        “你在新能源业务布局上存在畏难情绪。”

        “分管领域创新思维不够，项目推进滞后。”

        民主生活会上，班子成员抛开面子，批评意见如响鼓重槌，既有火辣味又显真关怀。宜昌石油监督室全程列席会议，对会议流程、批评质量、问题导向进行“嵌入式”监督，确保环节不漏、标准不降。在基层党支部组织生活会中创新“双督导”机制，由党委班子成员和监督室人员参与督导，对表扬式批评、党内称呼不规范等及时提醒，确保党员之间真批评、真帮扶。

        “红脸出汗不是目的，排毒治病才是根本！”省公司党委书记参加会议并现场点评直指要害。3月12日召开的这场民主生活会，共查摆班子问题12项、个人问题64条。其中，“为加能站卸油作业区配备遮阳伞”“对‘六星同创’工作基础性研究的覆盖范围有待拓展”“要统筹开展罩棚漏雨修复等特殊作业检维修项目”等问题被摆上桌面，最终转化为23条具体整改建议，实现了从“针锋相对”到“同频共振”的蜕变。

• 会后“开方”，闭环整改显实效

        问题整改的“后半篇文章”如何书写？针对民主生活会查摆出的突出问题，湖北宜昌石油公司党委班子亮出硬招。他们成立专班，制定“问题、责任、措施、时限”整改清单，建立“挂牌督办—月度晾晒—群众评议”长效机制。班子成员主动领题，细化具体措施，推动“转型发展布局相对滞后、攻坚创效行动中量效把控不够”等12项重点问题整改落实、取得实效。同时，将基层党支部组织生活会列出问题清单，明确整改责任、措施、时限，并将整改成效纳入支部考核。

        “民主生活会开得好不好，关键看能否推动问题真解决、发展真提速。”湖北宜昌石油相关负责人说。该公司以自身的实践印证，唯有将监督贯穿“会前、会中、会后”全链条，以“辣味”激活担当、用整改倒逼作为，方能将政治优势转化为发展胜势。