油田企业要从建强头阵、提升素能、壮大后备、营造生态四个方面推进基层党建人才队伍建设。

　　油田企业基层党组织、党员数量庞大。基层党建人才队伍承担着在基层贯彻落实党的路线方针政策、油田各项任务的重要使命，是提升组织凝聚力和战斗力的关键。但是，油田企业基层党建工作仍存在着一些短板弱项，主要体现在政治素质不够高、作用发挥不够、人才队伍建设较弱等，制约了基层党建引领作用的发挥。

　　因此，要把加强基层党建人才队伍建设摆到更加突出的位置，瞄准基层党建工作存在的问题，深度探索促进党建人才队伍建设的路径方法，推动基层党组织全面进步、全面过硬，以高质量党建引领高质量发展。

　　建强基层党支部书记队伍

　　基层党支部书记是基层党组织的引领者。打造一支素质过硬、忠诚担当的基层党支部书记队伍是做强基层党建工作的关键。

　　严把选人用人关。以“三懂三会三过硬”为标准，选拔党性强、素质高、懂经营、会管理的党员干部担任基层党支部书记。注重从油气勘探开发现场、新产业项目前沿、科研攻关阵地、生产经营一线选拔干部。

　　强化责任落实。推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，实施党建考核与党务巡察一体运行。将“三基”规范考评、主题活动督导、“三务”公开检查等各类检查中发现的问题一并纳入党建考核，完善“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核机制。严格党建述职评议制度，完善基层党支部书记和委员述职评议相关要求，推动基层党建工作功夫下在平时、抓到实处。

　　强化复合培养使用。构建“之”字形复合培养体系，形成“班站长—综合室党务政工岗位—三室一中心主任—副经理—副书记兼副经理—经理—书记”等成长路径，以此确保基层党支部书记业务复合、能力复合。针对基层领导班子特别是“一把手”年轻化，驾驭复杂局面能力亟待提升的现状，可委派首席专家进行帮扶指导，促进其加快成长。

　　提升基层党建人才专业素能

　　提升基层党建人才素能，打造一支党性强、素质高、业务精的基层党建人才队伍是一项系统性、长期性工程。

　　持续加强理论培训。丰富组织活动形式，开展以攻坚稳产、安全环保、技术攻关、“三基”创建等主题党日活动，用好学习强国等平台。分区域设立党员集中教育培训试点，整合区域党员教育资源，有效落实党员教育重点任务。突出岗位需求，实行分层分类培训，开设党务骨干提升培训、基层党务工作实务培训等系列专业培训班，切实提高基层党务干部的党建工作水平。

　　加强实战锻炼。搭建“党建+”作用发挥平台，开展“三查三强”“三讲三强”安全主题教育，设立党员责任区、示范岗，抓实“党建+安全”保障作用。大力实施党员“揭榜挂帅”攻关行动，发挥党员在高效勘探、效益开发、绿色转型等方面的示范带动作用，突出“党建+科技”创新攻关。组建党员突击队、先锋队，安排到重点工程、重大项目培养锻炼，激发“党建+项目”攻坚合力。

　　深化以赛促学。通过多样化的竞赛形式，将理论学习、业务实践与党建目标深度融合，开展党务知识竞赛、党务工作情景模拟、调研成果展示、“三亮三比三创”等实战练兵，形成党务干部比学赶超浓厚氛围。

　　壮大基层党建队伍后备力量

　　强化基层党建大有可为、党建人才大有作为的鲜明导向，深挖人才资源、加强正向激励，蓄足基层党建后备人才“源头活水”。

　　健全“双向培养”机制。实行党务干部与生产干部交叉培养，推行三室一中心主任担任基层党支部委员、业务骨干担任基层党小组组长，把优秀党员放到重点岗位、重大项目进行实践锻炼，形成党员和人才之间相互转化、共同成长的良性循环。

　　加强党建后备人才管理。建立党建人才基础台账，对纳入台账的后备人才定期进行考察和综合评价，全面了解其政治素质、业务能力、工作作风和群众基础等方面的情况。实施动态管理，及时调整和优化人才库结构，注重优化年龄结构、知识结构、专业结构，推动基层党建队伍更加年轻化、专业化，确保党建人才队伍始终保持活力和竞争力。

　　做实专家作用发挥。建立党建专家工作站，围绕基层党建工作难点堵点，集智聚力开展创新攻关，采用驻站轮值、咨政建言、巡回服务、成果展示等方式，切实为基层员工做好答疑解惑。强化导师带徒责任落实，结合个人需求采取“一对一”“多对一”方式，通过课题攻关、业务指导等多种形式，指导后备人才学习政策理论、提升业务水平、开展实践锻炼。

　　营造基层党建人才良好成长生态

　　聚焦基层党建人才成长成才需求，优化体制机制，打造基层党建人才发展生态根基。

　　优化考核评价机制。针对党建工作的长期性特点，持续研究完善党建工作绩效考评体系，将业务性指标融入到考评体系中，以更好地促进党建与生产经营深度融合。建立分层次、分阶段考核评价体系，体现岗位特点、工作量和难易程度，党支部书记侧重政治引领力、组织建设能力、群众工作能力及作风建设等综合能力，三级机关党建人才侧重政策转化能力，基层班站党建人才突出群众工作能力。

　　打破成长天花板。建立党建—业务复合型成长通道，优化党务、业务人才交叉任职机制，有计划、有步骤、有目的地安排党建人才和专业人才进行岗位交流，探索党建人才担任或兼任基层生产管理岗位，让原本专职的副书记们更多地参与、学习生产经营业务，充分发掘人才潜能，使其成为既熟悉党务工作又熟悉生产经营的复合型人才。

　　建立党员先锋模范选树机制。将选树榜样、宣传榜样、学用榜样有机结合，充分挖掘基层一线典型案例，积极选树素质过硬、作风正派、业绩突出、群众公认的优秀党建人才。通过座谈会、主题党日、自媒体宣传等多种方式推动典型事迹推广，扩大带头示范作用。

　　加强信息化平台建设。针对油田企业基层单位点多、线长、面广的特点，以及外闯党员数量多的实际，完善集网上办公、教育学习、监督考核、互动交流等功能于一体的信息化管理服务平台，有效提升基层党建的信息化、数字化水平。

　　责任编辑：陆晓如