长庆油田采气四厂推进特色安全企业文化建设，收获“全国安全文化建设示范企业”称号。

　　近日，中国石油长庆油田采气四厂顺利通过中国安全生产协会组织的2024年全国安全文化建设示范企业复审，被授予“全国安全文化建设示范企业”称号，有效期3年。

　　该厂曾连续11年获得长庆油田“QHSE管理金牌单位”称号。此次荣获殊荣，标志着该厂在推进特色安全企业文化建设、发挥国企责任担当方面获得了国家认可。

　　示范引领

　　3月30日，走进春季的苏里格气田，一座座井架林立在现场，一台台压缩机发出阵阵轰鸣，奏响了中国陆上第一大整装气田的安全生产协奏曲。

　　横跨苏里格气田中、东、西区的采气四厂，管理着近6000平方公里的矿权面积。短短20年间，采气四厂的天然气年产量从600万立方米跃升到了60亿立方米。增幅1000倍的背后，是其恪守着高质量发展的安全底线红线。

　　“管好安全，要求我们企业管理者从自身做起，怀着对安全的敬畏心去查、去看、去问，在各种场合和会议中都要时时讲安全，用身边例子分享安全经验，到生产现场做好安全观察与沟通，带头践行一岗双责，从而带动各级管理者主动思考如何管好安全。”采气四厂厂长王虎把安全管理的第一要务归纳为管理者自身的率先垂范。在采气四厂，领导干部带头积极参与安全管理理念与政策法规解读专题培训是一种常态。

　　除了领导示范引领，该厂推崇以绩效管理、正向激励的方法，让员工切身体会到身边的安全氛围。通过总结提炼身边榜样员工的工作经验、典型做法，常态化评选月度QHSE先进班组、月度QHSE岗位明星，用榜样的力量激发全员安全生产岗位责任的全面落实。与此同时，通过构建QHSE全员安全行为积分平台，制定9类员工主动性积分项目，提高员工的参与度与积极性，该厂为培育独有的安全文化找准了切入点和落脚点，提升了安全自主化管理水平。

　　开发建设20年来，该厂不断完善管理制度及操作规程，大力推行安全生产主体责任、直线责任、属地管理等经验做法，强化安全责任落实，在管理体制上尝试安全行为管理创新，从安全文化层面激励和警示岗位员工恪守安全行为。岗前想安全、上岗抓安全、岗后讲安全，成为了员工的主流价值观。

　　注重预防

　　在数字化示范站苏东41-3集气站，采气四厂巡护班员工张亮亮与刘箫秦使用手持终端对巡检点位进行逐一打卡巡检。

　　“这种像手机的设备通过芯片感应原理，帮助我们不漏掉任何一个巡检点位。在看、闻、听、摸的过程中，可以拍下影像资料上传平台，录入作业信息，及时处理和跟进各类施工作业和隐患处理进度，规范了现场巡检和作业标准。平台提示逼着我们把隐患掐灭在苗头阶段。”张亮亮介绍道。

　　该厂推行“互联网+安全”模块应用，在数字化平台建立“隐患整改”“风险控制”模块。岗位员工每日将作业信息录入管理模块。系统根据填报的作业种类，自动确定作业级别和现场把关领导，提醒作业区域内相关人员现场落实安全措施。

　　通过采取网格化管理模式让隐患管理实现职责归位，该厂形成了生产任务有目标、过程跟踪有落实、工作完成有总结的系统化、长效化管理模式，现场安全管理由被动整改向主动预防转变。

　　多年来，该厂持续推进数智化转型，应用无人机巡线、管线泄漏智能监测、重点风险区域实时监控等技术，减少人工操作，降低安全风险。完成无人机智能巡检、场站无线基站建设、OCEM系统切源等12项数智技术应用及物联网改造项目，安装气井智能控制装置2000余套，气井4G通信覆盖率、远程间开覆盖率100%。

　　采用危害辨识工具，组织全员识别站控运行、动态作业、环境保护、施工管理中存在的风险;对管理活动、作业活动、设备设施开展风险辨识，形成风险分级防控清单……有了科技手段的加持，该厂在深化双重预防机制方面更加得心应手。

　　在精准辨识风险的基础上，该厂对标制定81项安全管理制度，结合实际、查漏补缺、逐步转化，实现“三标”“五册”规范化。为了确保操作规程的适宜性和可操作性，建立岗位标准操作程序修订循环机制，以岗位员工为主要评价人，对岗位标准作业程序的适宜性进行评价、修订。通过参与修订，员工对操作规程中蕴含的安全理念理解更加深刻，逐渐从被动执行向主动按章操作转变。

　　创新活动

　　“人”是问题的源头，也是解决问题的答案。

　　在采气四厂作业一区巡检维护队办公室里，两名巡站员工正利用休息间隙，拿着安全小抄本互相提问。他们要参加第二天的班组大讨论活动。

　　这种基层交互式讨论，是该厂吸纳融合国内外优秀安全文化建设先进经验而形成的做法之一。

　　采气四厂通过开展形式多样的安全活动，有效提高员工的整体素质和能力。

　　在做好天然气生产的同时，该厂以“安全生产月”“保安全·促上产”等活动为契机，组织员工参与“微信HSE知识答题”“HSE微课件征集”“场站隐患大家查”“HSE有奖征文”“安全生产知识竞赛”“大家来找茬”“安全技能比武”等特色鲜明的主题活动，激发了岗位员工参与的热情和集体荣誉感。

　　“我们在落实安全上岗、特种作业操作等合规性培训的基础上，以岗位需求培训矩阵为载体，以巩固强化专业技能和安全知识为目的，制定全员培训计划，组织全员分阶段、分时段开展风险管理培训、HSE应用技能培训、岗位标准作业、非常规作业监护等内容培训，有效提升了一线员工安全技能水平。”该厂质量安全环保部负责人张智谋说道。

　　2023年以来，该厂持续开展“隐患排查整改”活动。以厂区各级安全大检查活动和体系审核活动为基础，党员干部带头认领“责任田”，坚持以隐患问题为导向，常态化开展井站问题大排查、大整改。每周开展一次隐患问题分析总结，在问题中查询规范、在学习中领会标准、在管理上对标补短。

　　由此，隐患消除了，工作量降低了，员工在自查自改中隐患排查能力、隐患整改能力、隐患闭环能力不断增强，现场安全管控能力不断提升。

　　责任编辑：陆晓如