惠州石化房卫华30年坚守一线，成为技至精、心至诚、行至美的工匠模范。

　　“技术过硬，追求完美，一丝不苟，精益求精……”说起对房卫华的第一印象，同事们的感受出奇一致。

　　房卫华是中海油惠州石化有限公司(简称惠州石化)动力部生产监督。1995年参加工作的他，在石油化工一线深耕30年，刻苦钻研技能，认真学习研究，在创新中攻克技术难题、在“传帮带”中培养年轻人才。

　　他是操作员、班长、生产监督，也是“广东省五一劳动奖章”获得者、中国海油首批特级技师、惠州市“技术能手”、惠州市“金牌工人”、惠州市首批十名“鹅城工匠”之一……

　　满载荣誉的背后，是房卫华精益求精的“匠心”与锐意进取的“匠行”在坚定支撑。

　　矢志笃行，有一种执着叫热爱

　　2007年，家庭美满幸福、事业稳步上升、刚升级为双胞胎爸爸的房卫华做了一个重要的决定：跨越长江三角洲南下广东惠州。当时，一些亲友对他的这一决定有着诸多不解。然而，凭着对汽轮机专业的一腔热爱，房卫华坚持只身来到惠州石化。

　　“择一行，爱一行”，是房卫华刚参加工作时立下的志愿。在惠州石化工作的18年间，房卫华的身影始终穿梭在偌大的生产装置现场。在坚持与守望之间，他把根深深地扎埋在石化生产一线，用“择一事，终一生”的执着砥砺诠释着热爱与担当。

　　“想，全是问题。做，才有答案。”“有输得起的勇气，才会有赢得到的底气。”“时间从不辜负每一颗向上生长的种子。”提及执着赴惠州的缘由，房卫华说道。

　　彼时，正值惠州炼油一期项目开工初期。房卫华带着石油化工行业12年的工作经验，立足岗位，刻苦钻研，全身心投入到解决项目建设过程中的难点问题中去，用执着和匠心书写了的一曲岗位奉献之歌。

　　2008年，惠州炼油一期项目一次开车成功，创造了国际一流的开工纪录，房卫华荣获惠州炼油项目三等功。

　　“投产初期，设备与实际生产的磨合问题关系到装置是否能连续稳定安全生产，这始终牵动着我的心。”房卫华说。

　　一次开车成功后，后续的连续平稳生产依旧是一块难啃的硬骨头。面对生产初期汽轮机频繁出现的问题，房卫华毅然决然地把自己交给了现场。

　　在炼油一期开工生产过程中，动力站高压抽背式汽轮发电机组是平衡蒸汽系统和节能降耗的关键设备。该机组需要定期启停，但每次机组开机会导致因为胀差问题造成的浪费。“每次开机，暖机时间长达七八个小时，不仅会消耗大量高价值的高压蒸汽，而且会产生大量污染环境的排汽噪声。”他说。

　　为了解决这个生产难题，房卫华不断摸索。他四处查阅资料，提出了增加低速暖机时间、提高背压以缩短高速暖机时间的处理方案。经部门讨论和研究，该方案被采用，落地后有效将机组胀差控制在规定范围并将整机暖机时间缩短至4个小时。每次开机可节约高压蒸汽20吨，大幅降低了排汽噪声。同事们纷纷对房卫华竖起了大拇指。

　　追求源于热爱，热爱成就追求。

　　房卫华18年如一日扎根惠州石化生产一线挥洒汗水，把实现自身价值与促进企业发展相结合，把热爱锤炼成了精益求精的匠心，技至精、心至诚、行至美，以匠心践行匠行，助力和见证了企业一步步发展壮大。

　　责任担当，有一种使命叫坚守

　　始于热爱、成于坚守。

　　“要当一个懂技术的工人，要不然怎么带领大家干好工作!”房卫华坚守这一信念并落实到工作中。

　　“无论做什么事，房卫华都执着专注，干一行、钻一行、精一行，他为大家树立了榜样。”房卫华所在装置的党总支书记发出了赞叹。

　　“匠心”在时间的锤炼下坚定，也在不懈的攀爬中沉淀。

　　石化行业，安全生产高于一切。“安全不是凭运气，只有守得住才能行得稳”，是房卫华常说的一句话。他爱跑现场亲自检查，也擅长用自己的方式提高团队整体的安全意识。在房卫华看来，“什么事都不如安全紧要”。

　　如果把房卫华近五年来办理的检修票垒成一摞再用力压紧实，已经超过一米高。这1万多张检修票，没有一张不合格票。

　　多年来，房卫华带领班组以“筑牢安全生产防线”为己任，积极开展隐患排查和责任区活动，发现及处置较大及以上隐患二十余起，无“三违”现象、无HSE责任事故和违规违纪记录，多次获得公司级HSE嘉奖。

　　2019年，在一次监盘过程中，高压蒸汽压力突然下降、炉膛火焰变暗、现场响起了报警声。班员徐俊志快速观察DCS画面，判断是燃料油中断了，于是当机立断，马上提高燃气量。房卫华得知相关情况后，立即指挥外操到现场调整操作。在大家的通力配合和有效调整下，高压蒸汽管网在5分钟内就恢复至稳定状态。

　　桃李不言，下自成蹊。房卫华一直以来非常强调团队的作用、重视团队的安全文化建设。在他的潜移默化影响下，班组各专业拧成一股绳，凡事从最坏处着眼、向最好处努力，让安全防线日益坚固。

　　“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。”想起自己刚参加工作时师傅对他的教诲，房卫华始终坚信：技能只有传承下去，才会发挥出更大的价值。

　　面对公司的青年员工，他认为自己有责任也有义务带着他们一同成长。作为一名班长，他十分重视员工培训工作，经常利用夜班时间与员工进行学习、讨论，激励员工岗位成才，在班组树立终身学习的理念、营造良好的学习气氛。

　　多年来，在他的引领和培养下，通过互帮互学、“你问我答”、技术比武等多种方式，班组不断涌现出“全国优秀农民工”“中国海油基层标兵”“惠州市金牌工人”“惠州市技术能手”等先进典型，还培养出了5名技师、高级技师和37名高级工。在历年惠州石化技术比武中，班组共有25人分别获得金奖、银奖和优胜奖，先后有7位表现优异的员工走向技术管理岗位。2022年，房卫华带领的班组获得了中国海油“红旗班组”荣誉。

　　“常怀感恩之心”，不仅常挂在房卫华的嘴边，而且落实在他的行动中。面对荣誉，房卫华感恩公司、部门的培养和同事的支持。他始终保持清醒的头脑和谦虚的态度，珍惜自己获得的荣誉。

　　“学习没有终点，技术的发展日新月异，稍有懈怠就会落后。”房卫华说。多年来，他坚持奋战在一线，加强学习，解决问题，在实践中进行革新创造。

　　倾力创效，有一种坚持叫创新

　　“过好紧日子，才有好日子。”

　　“少花一分钱，就能多创一分效。”

　　熟悉房卫华的人知道，他可是一位“抠门”的班长。节水、节电、降蒸汽……这些节能降耗的细节，都是他关心的事。

　　艰难困苦，玉汝于成。十年前，房卫华带领班组在运行部最早成立了经济核算小组、现场管理小组、安全管理小组。班组的经济核算员每天都会核算生产成本，出现异常时就会迅速组织相关岗位人员查找原因并调整。通过成本分析控制，房卫华带领的班组经常在每月的成本核算中名列前茅。

　　在工作中，房卫华特别注重经验的总结和技术成果的积累、转化，不断进行技术创新。

　　他带头树立成本意识、质量意识，认真钻研如何通过优化系统运行来节能降耗。在对各单元成本计算方法、控制指标、调节措施等方面进行详细分析后，他提出了许多降本增效的“金点子”——燃机大负荷、锅炉小负荷的建议，每年为公司节约用电成本1300万元;优化空压站干燥器装置，每年为公司节约成本180万元;调整优化橡胶坝、超滤/反渗透装置、阳床、混床等装置，每年为公司节约除盐水成本350万元;加强锅炉操作精细化，降低蒸汽成本，每年为公司节约成本320万元……

　　“安全生产的实现和降本增效的达成，需要的是对技术的钻研、对设备的把握和对管理的精通。”房卫华表示。

　　工作以来，房卫华在技术上精益求精，利用业余时间提高自身的技术水平。他研学了动力部四个主专业相关技术书籍逾30本，为部门技改技措项目提供了大量参考资料。

　　心心在一艺，其艺必工;心心在一职，其职必举。

　　近年来，房卫华带领班组在降本增效的路上不断创新，部分项目经过建设施工已投用，通过优化操作、调整运行方式、消除设备缺陷、解决工艺瓶颈等措施每年为公司增效至少1000万元以上。

　　“平时工作中多留心一下、技术上稍改进一下，为公司节约的成本可能就是几百万元或者上千万元。”他说。

　　房卫华用30年的一线经历告诉我们：无论从事什么工作，只要有“择一事终一生”的执着专注、“干一行钻一行”的精益求精、“偏毫厘不敢安”的一丝不苟、“千万锤成一器”的卓越追求，以勤学长知识、以苦练精技术、以创新求突破，就能在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。

　　责任编辑：郑 丹