独山子石化公司正在加快创建世界一流专业领军示范企业。

　　独山子石化公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、党的二十届二中和三中全会、中央经济工作会精神，分析面临的形势，明确目标任务，大力实施“七坚持七加强”重点工作，深化改革创新，提升发展质效，加快创建世界一流专业领军示范企业。

　　坚持党的领导，加强党的建设

　　始终坚持党的全面领导，不断提高党的建设质量，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。

　　推进政治建设，深入学习党的二十届三中全会精神，认真贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。推进全面从严治党，各级领导按照分工履行“一岗双责”，高标准落实巡视整改措施，加强督促检查确保整改效果。巩固党纪学习教育成果，严格遵守中央八项规定精神，强化风腐同查同治，让心有敬畏、手握戒尺真正成为日常自觉。

　　推进队伍建设，大力实施人才强企工程，坚持正确选人用人导向，遵循干部成长规律，深化基层、机关干部交流机制，统筹解决盖层、断层问题。规范领导干部任期制和契约化管理，加大管理人员竞争上岗力度。持续深化全员培训和技术、技能人才培养，充分激发各类人才的创造活力。

　　坚持效率效益优先，加强企业治理

　　持续完善公司治理的结构、组织、运行、制度、监督和党建的“六大体系”，推动治理体系和治理能力现代化。进一步强化基础管理，结合信息化、智能化发展形势，科学研究、系统谋划建立公司、直属单位两级“三基”工作指标框架，完善量化评价标准，末位帮扶提升。

　　强化依法合规管理，深刻吸取巡视巡察、审计审核、内控测试发现问题教训，用系统性思维，强化法律法规及上位制度评审转化应用，制定整改措施和长效机制，严格规范招投标和合同管理，确保法治示范企业建设通过验收。

　　深入开展提质增效活动，重点从“六优化一控制”和科技创新、重点项目建设等方面深挖潜力。逐层级细化措施，全方位督导、全流程评价，推进提质增效结果与单位经营评价融合、与领导业绩关联、与岗位绩效挂钩，充分调动全员提质增效的积极性。

　　坚持消减风险，加强安全环保

　　深入贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产重要论述，树牢“安全压倒一切，一切服从安全”的管理思想，压紧压实全员责任，实现“三零”目标。提升本质安全水平，清醒认识安全工作的“颠覆性、归零性、否决性”，做到警钟长鸣、警惕常在。

　　扎实开展好“识风险、除隐患”安全夯基专项行动，深化运用双重预防机制，推动隐患问题减存量、遏增量。强化预知检修、计划检修，从严作业审批，严控作业数量，严格承包商管理和作业过程管控。

　　提升绿色发展能力，持续深入打好蓝天、碧水、净土保卫战，加快更新改造高耗低效设备，创建无异味工厂，获得集团公司“绿色企业”授牌。

　　提升员工健康水平，强化“每个人是自己健康第一责任人”的理念，督促落实健康管理措施，细化职业病风险因素辨识及防治措施，做实慢性病和高风险人群健康干预。

　　坚持平稳为主，加强生产优化

　　平稳运行是最安全的状态、是最可靠的效益，生产以稳为主、稳中求优。炼油业务组织好原油进厂，抓好蒸馏、催化和加氢系列平稳运行，落实成品油生产配置计划，最大量生产航煤、高标号汽油、低凝柴油和优质乙烯原料，降低渣油、焦炭产量。

　　化工业务统筹自产和外购原料效益，保持三套裂解装置平稳、高负荷生产，抓好聚烯烃、橡胶装置优化运行，增产高效产品。抓好市场推广和客户服务，以卓越的营销工作让高端化工产品销往高效市场。

　　公辅系统重点抓好电厂机炉长周期运行，提高下网电量、降低煤炭成本。抓好公用工程系统节能降耗措施，全面提升技经指标。持续增强各单元抗冲击能力，水、电、汽、风、氮和燃气供应必须稳定可靠。

　　坚持高端转型，加强项目管理

　　聚焦产业链向中高端迈进，加快布局“炼化生精材”，积极发展新兴产业、未来产业。全力抓好塔里木二期乙烯项目建设。二期乙烯项目是公司绿色转型、创建一流企业的关键工程。今年是项目“安装攻坚年”“生产准备年”。按照“绿色低碳示范工程、‘六化’建设引领工程、国产化电气化领先工程、项目管理标杆工程”建设目标，举全公司之力，精心组织，快速推进。公司各部门要加强管理、协调各方、全力支持。项目管理部要主动作为、积极作为，充分调动设计、采购、施工、监理和技术支持单位的积极性，狠抓合同执行、体系覆盖，强化“安全、质量、进度、投资、环保、合规、廉洁”的红线控制。

　　坚持创新驱动，加强科技赋能

　　科技创新是企业持续健康发展的动力。充分发挥研发基地、联合实验室等科研平台优势，着眼支撑当前、引领未来，积极开展技术攻关、产品开发、数智化建设，培育第二、第三增长曲线。组织好国产化成套技术开发和应用课题攻关，推进新技术研究。新产品新材料开发多出效益，推进新材料产品提档增量，系列化开发高效、高端化工新产品。周密做好技术保密和产权保护，确保创新成果兑现出竞争力、美誉度。对外交流形成稳定机制，实施“请进来”“走出去”学术交流年度计划，列支专项资金，与高校、科研院所建立常态交流机制，落实合作项目。发挥博士后工作站功能，大力推进院士工作站建设，提升科研水平和学术素养。

　　坚持思想引领，加强文化建设

　　全心全意依靠员工群众办企业，围绕公司发展大局，继续开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，持续办好石油精神大讲堂、红色精神专题报告会，促进各族干部员工认清形势、明确目标、统一思想。

　　做优主流媒体阵地，加强宣传舆论引导，贴近一线、贴近员工，挖掘典型、选树标杆，讲好独石化故事，弘扬优良传统，壮大主流文化，凝聚攻坚克难、善作善成的磅礴力量。

　　发挥群团组织桥梁纽带作用，做好厂务公开，加强民主管理，常态化开展“我为员工群众办实事”的活动，增强员工的获得感、幸福感和安全感。

　　本文作者为中国石油独山子石化公司原党委书记、执行董事

　　责任编辑：郑 丹