华南销售聚焦“选育用留”推动人才队伍体系建设， 锻造一流人才队伍。

　　作为中国海油品牌的重要传播者，中海油华南销售公司(以下简称华南销售)自成立以来，坚决贯彻落实党中央决策部署和集团党组、炼化党委工作要求，积极融入国家区域发展战略，主动适应石化行业的深刻变化，围绕“成品油零售、批直业务和化工品”三条业务主线，经营业绩实现大幅增长，成为中国海油下游业务开拓的主力军。

　　长期以来，华南销售党委坚持党对人才工作的全面领导和党管干部、党管人才原则，聚焦“选育用留”四个环节推动人才队伍体系建设，全面实施人才培养工程，抓好后继有人这个根本大计，为公司高质量发展提供了坚强组织保障。

　　德才兼备，海纳百川选人才

　　华南销售自成立以来，市场营销和终端网络开发建设快速拓展，干部员工队伍持续壮大。在推进企业高质量发展的过程中，华南销售党委围绕“人才兴企”战略目标，注重把好选人用人关，突出政治标准、树立实干导向，破除论资排辈、平衡照顾的思想，科学合理选配干部，擘画人才发展蓝图。

　　华南销售在广开进贤的路上，坚持破立并举。着力破解长期以来干部队伍的选配和后备梯队建设力度不足的问题，坚持五湖四海以及实际需要原则，实施“强基计划”“扬帆计划”“海星计划”人才招聘机制，不断补充新鲜血液，近年累计招聘大学生及各类骨干人才超800人，年增长率约20%。

　　华南销售通过组织推荐、现场调研、年度考核、干部推荐、培训考核等多维度多角度识别人才，按照未来3年干部出缺量的200%进行储备，重点扩充年轻干部储备力量，三年来实现人才储备数量翻一番，干部年龄结构持续优化，直管干部队伍平均年龄降至43岁。

　　公司始终坚持选贤任能、人尽其才，大力使用能力强、素质优的年轻干部充实干部队伍。突出政治标准，强化群众监督、民主测评、廉政审查、年度考核、日常掌握等综合成果运用，并将考察管理延伸到“八小时之外”，选拔出一批理想信念坚定、专业能力扎实、经得起实践检验的“复合型干部”。

　　因材施教，琢玉成器育人才

　　华南销售党委站在讲政治、讲大局的高度，以战略眼光和科学思维来谋划人才工作，以“严、实、快、新”的工作作风为正向指引，围绕公司发展战略目标和中心工作持续探索创新，构建科学合理的人才队伍建设机制，形成具有华南特色的人才培育体系，打造人才培养的孵化器和人才摇篮。

　　华南销售不断完善各层级不同类别干部员工的能力模型，按照“领航”“续航”“启航”“强基”“扬帆”“海星”六个梯队计划分层级建强干部人才队伍，建设“目标聚焦型”培养体系，开发了过百门的标准化课程，分层分类开展人才队伍培养建设。建立新进员工“思想+业务”双导师全周期培养体系，保障其思想素养和业务能力双提升。

　　通过“人才+项目/产业/课题”、师带徒、双向挂职交流等方式增长干部职工队伍才干，近两年组织100余名干部双向挂职交流，着重“带着课题来，带着成果回”，有效提升干部素质能力。

　　华南销售组织党员干部前往古田、延安、井冈山等革命圣地开展党性教育，提高干部坚持优良作风、抵制不良作风的自觉性和坚定性。把解决突出问题作为突破口，从工作质量、效率和态度三个维度全覆盖开展作风问卷调查，激励党员干部担当作。

　　各尽其能，不拘一格用人才

　　华南销售党委准确把握“三个区分开来”，树牢重实干、重实绩、重基层的鲜明用人导向，为担当者担当、为干事者撑腰。根据员工兴趣特长，合理安排工作任务，让员工在工作中充分发挥潜力，实现自我价值，多措并举实现“不拘一格用人才”。

　　华南销售全面压实领导责任，以任期制和契约化管理为抓手，将考核结果作为衡量干部表现的重要标尺。制定月度考核实施方案，将中层干部以上人员月度绩效奖金发放与当月月度利润总额目标和费用管控目标挂钩，实现月度考核兑现，激励多劳多得，收入能增能减，进一步激活基层一线干事创业积极性。

　　配置人才“赛马道”。重视老中青干部梯队配置和赛道建设，既注重发挥年轻干部生力军和突击队作用，也注重发挥退出领导岗位干部、业务专家“老骥伏枥，驰骋千里”的专业本领，实现梯次配备，让各年龄段干部各尽所能、协同发力。

　　正向激励，润物无声留人才

　　华南销售党委坚持完善正向激励体系，通过以事业留人、待遇留人、文化留人，不断提升干部员工的获得感、成就感、幸福感，让干部员工在实现自我价值的同时与企业共成长，实现双赢。

　　华南销售持续优化岗位晋升通道，以新员工为起点，建立加油站、油库、片区以及公司本部部门的晋升发展路径。加油站层级设立“加油员→班主管→加油站经理助理→加油站经理”四级阶梯式晋升渠道。建立健全干部担当作为的激励和保护机制，制定7大类15项工作措施，充分激励广大干部在推动公司高质量发展过程中锐意进取、担当作为。

　　不断完善差异化激励机制，坚持薪酬向一线员工倾斜，建立销售贸易人员“多劳多得，少劳少得”的弹性分配机制，实行“保底工资+业绩提成”差异化阶梯挂钩提取的高弹性薪酬模式;成品油批直和零售推广“联量计奖”“一区一策”，化工品销售构建以“吨净利润”为核心的阶梯式市场化提成激励机制，开发投运构建“季度周期性递减”专项激励机制，让干部员工直观感受到自身价值。

　　华南销售不断丰富企业文化、宣传教育及工会活动形式，广泛开展“唱响华南”歌唱比赛、区域性体育竞赛、主题演讲大赛等活动，大力弘扬企业家精神，进一步深化对大庆精神铁人精神和以“爱国、担当、奋斗、创新”为主要内涵的海油精神的理解认识。广泛开展“我为群众办实事”实践活动，深化“找办督”闭环工作体系，围绕员工群众的急难愁盼，推动解决多件实事项目，员工群众满意度、归属感和幸福感得到显著提升。

　　后续，华南销售将进一步深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，继续秉持“人才是第一资源”的理念，在干部人才的“选用育留”各个环节中充分发挥党组织的领导作用，以高素质人才队伍助推企业高质量发展，为实现中国海油建设中国特色国际一流企业贡献卓越力量。

　　本文作者为中海油华南销售公司党委副书记、工会主席

　　责任编辑：周志霞