山东公司在山东省能源转型发展中发挥主力军作用，赋能齐鲁大地绿色低碳发展。

　　在能源结构深度调整的浪潮中，山东作为能源大省，正经历着一场深刻的能源变革。2024年，山东省新能源和可再生能源发电装机达1.15 亿千瓦，占比历史性超过煤电，从煤电大省华丽转身到“新能源大省”“储能大省”，天然气业务的强劲发展功不可没。

　　作为山东省内最大的天然气供应商，中国石油天然气销售山东分公司(以下简称山东公司)认真学习贯彻我国首部《能源法》，紧密围绕集团公司实现高质量发展“三个梯队”的总体安排，前瞻性制定 “三步走” 战略安排，延伸“12346”行动计划，明确综合能源业务高质量发展的奋斗目标和实施路径，在山东省能源转型发展中发挥主力军作用，赋能齐鲁大地绿色低碳发展。

　　双链协同，构建多能融合生态新格局

　　山东公司立足增强可持续发展后劲，以扩大天然气销售业务发展空间为支撑点，以保障产业接替为出发点，着力打造天然气和新能源两大业务链、价值链，积极构建 “风光气电”多元融合模式。

　　挺膺担当，勇当山东省能源保供“顶梁柱”。强化天然气业务核心支柱作用，打造“终端市场+增值服务”生态圈，统筹资源筹措和需求对接，提升气液联动保供和应急调峰能力，提升客户服务水平，为齐鲁人民送上“放心气、舒心气、安心气”。

　　战略谋胜，培育未来战略支撑点和效益增长极。紧盯示范项目，打造天然气销售公司首个分布式能源项目;以“参股电厂+控股支线”运营模式建成山东第一座重型燃气发电项目;与政府部门紧密合作，提前布局，连续中标陆上集中式风电项目，在新能源指标获取、开发建设等关键环节持续发力，初步实现新能源业务进位争先。按照“宜参则参、宜控则控”原则，成功参股山东省首批气电示范项目——华能泰安燃机发电项目，实现增销增效，提升市场份额，对在省内推动气电项目合作具有示范意义。

　　管理创新，建立综合能源解决方案。探索构建新能源领域的组织架构和管理制度，组建专业运营团队，建立项目全生命周期管理体系，形成“开发—建设—运营”标准化流程，以现有用户为基础，摸底用能需求，推广天然气与新能源的综合利用方案，提供一站式、定制化服务，降低综合用能成本，提高用户能源利用效率。

　　数智赋能，打造智慧能源产业新标杆

　　山东公司贯彻落实集团公司“数智石油”战略举措，以数字化转型智能化发展试点项目“优秀”成绩通过集团公司验收、树立行业标杆为新起点，坚持问题导向、需求引领、业务主导，突出投入与产出相匹配、技术与效能相结合，做强硬件支撑、做优软件配套、做精运维保障，推动全场景数字化再造，全链条智能化升级，提升经营支撑能力、企业管理能力和安全管控能力，构建安全、共享、高效的数字化转型智能化发展体系，全力创建一流的科技创新高地。

　　数智开路，拓展智能服务场景。提速智能经营、智能销售、智能运行、智能场站、智能客服推广应用，加快生产管理系统集成迭代，切实解决资源调配、管道及场站数字化管控、城燃客户端安全管理等业务难点、痛点，推动财务管理、经营管理向业务前端管控延伸、向价值创造拓展，推动治理模式向事前预防转型，实现科技兴安。以数字化能力建设为基础，业务变革为驱动，实现业务协同一体化、生产场站智能化和销售客服数字化，打造智慧天然气销售。

　　前瞻布局，开展前沿技术储备。积极探索人工智能在天然气销售领域的应用，在能源存储、智能能源管理系统、新能源投资决策模型等关键技术领域投入研发，力争在新一轮科技革命和产业变革浪潮中引领行业智能化发展。扎实开展科技课题研究，与科研机构、高校、企业开展产学研合作，通过联合研发、技术引进、人才交流等方式，整合各方创新资源，落地成果应用，提升企业创新能力、科技投入产出效能，实现能源供应智能化、高效化，打造具有竞争力的综合能源服务体系。

　　改革聚力，激活现代企业治理新动能

　　山东公司坚持党的领导与建立现代企业制度同频共振，党的建设与生产经营深度融合，公司治理体系和治理能力更加现代，战略管理和经营管理水平显著提升，合规管控体系更加完善，组织体系改革释放活力，治理效能持续提高，全力构建产业链高效协同、各市场主体有机协作的“融合多赢”发展格局。

　　守正创新，优化管理范式。全面落实“四精”管理要求，优化管理体制机制，促进机构职能更加科学、运行效率更加高效、激励约束更加精准、市场化经营机制更加完善。把依法合规管理作为强企之基，提升全员风险防控能力，促进权责界面更加清晰、决策程序更加规范，履责能力持续提升。

　　提质增效，释放发展效能。将打造低成本竞争优势作为长期战略，着力优化“三差”管理，降低偏差损失，提升价差收益，严控输差指标，把“提质增效专项行动”延伸到生产管理全过程、渗透到各岗位，抓销量从效益出发、抓效益从质量入手，不断提升创效能力。坚持服务创造价值，利用互联网思维建设在线服务、远程服务、融媒体服务、质检服务于一体的综合服务平台，客户至上成为承载高质量发展的最亮品牌。

　　破局转型，锚定跃升航标。主动应对风险挑战，加速推进现代化市场营销体系转型升级，带动资源结构、市场布局、用户结构的优化调整，不断增强核心功能，提升核心竞争力，加快打造与竞争环境和多能融合转型发展需求相适应的新型组织体系和营销体系。

　　面向未来，山东公司以系统性变革与创新性实践为驱动，坚定不移锚定综合能源业务高质量发展之路，创一流、做标杆，深度融入并全方位赋能山东省加快建设绿色低碳高质量发展先行区、打造高水平对外开放新高地、努力建设北方地区经济重要增长极的发展蓝图，为奋力谱写中国式现代化山东篇章注入强劲且持久的能源动力 。

　　本文作者为中国石油天然气销售山东分公司执行董事、党委书记

　　责任编辑：周志霞