石家庄炼化公司正加快转型升级，坚定迈向高质量发展。

　　当前，百年变局加速演进，外部挑战显著增多，国内需求不振、电动替代冲击不断加大，成品油供需矛盾愈加突出，炼油行业竞争比拼空前激烈，石油石化行业正在经历前所未有的大变革。

　　习近平总书记在党的二十大报告中指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。石家庄炼化认真落实习近平总书记要求，紧紧围绕高质量发展之路，以发展新质生产力为着力点，加大科技创新力度，加快企业转型升级步伐，推动产业链向下游延伸，着力打造炼化一体化企业，持续为企业高质量发展注入澎湃动能。

　　培育动能促发展

　　加快转型发展。在中国石化集团公司及河北省地方党委和政府的大力支持下，石家庄炼化积极谋划转型发展，采用中国石化自主知识产权的最新技术成果和国产化绿色环保技术，以催化裂解装置为核心，将油品转化为烯烃、芳烃及其他化工产品，延伸生产聚丙烯、环氧氯丙烷、异壬醇、苯乙烯等绿色新材料。项目实施后，公司将实现“燃油型”炼厂向“新材料”炼厂转变。

　　激发创新动能。完善创新体制机制建设，加快创新能力提升，突出问题导向，强化精准施策，加大激励力度，推进科技创新，提升核心竞争力，为高质量发展提供有力支撑。关注前沿技术，积极开展石油化工前沿技术攻关及绿色新项目技术开发，为工业化奠定基础。

　　赋能数字发展。加大信息化建设力度，加快数字管网、工艺平稳性、智慧工地等项目建设，加大LIMS等系统国产化改造工作。探索互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术与石化行业融合，优化组织管理、重塑业务流程，推动数据共享，实现数字化设计、智能化生产、绿色化制造、精益化管理，努力把石家庄炼化建设成为智能化工厂。

　　稳定安全保发展

　　石家庄炼化认真落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚守红线底线，压实责任制、落实责任人、强化责任心，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产。

　　提升本质安全水平。树立体系思维抓安全，领导干部发挥引领作用，持续践行有感领导;持续监测HSE管理体系要素，定期组织评审，对共性问题开展溯源分析，落实改进措施，提升HSE体系运行管理水平;完善基层岗位定时性工作任务清单，确保各项工作有效落实;提升风险防控能力，加快推进安全隐患项目治理;加强作业实时风险管控，进一步规范员工作业行为，按照实用、管用、有效的原则，完善各级应急体系。

　　积极履行环保责任。持续深入打好污染防治攻坚战。坚持源头减排、过程管控和末端治理相结合，积极开展废气排放治理和现场异味管控;全面做实LDAR检测，制定措施加强VOCs排放控制;结合无异味工厂创建方案，分类明确具体措施，坚决杜绝现场异味，加强施工现场固体废物规范化管理，深化“无废企业”创建。

　　持续开展节能降碳。在国家“双碳”战略目标的指引下，石家庄炼化坚定推进绿色低碳发展，以实际行动为实现行业可持续发展贡献力量。开展全流程全产品碳足迹研究，完善节能低碳绩效考核体系，增加能耗双控考核指标，全面挖掘现有装置节能降碳潜力，实施绿色转型发展项目用能集成优化，确保项目能效达到行业标杆水平;强化设备节能工作，推进机泵节电改造，落实加热炉提效改造方案，全面提升设备能效。

　　提升效益促发展

　　石家庄炼化围绕安稳长满优运行，优化经营策略，从严从实管理，提升全员价值创造力，聚力攻坚创效，全力争创效益。

　　全面加强预算管控。以全面预算为牵引，持续推进业财双向深度融合，提高预算执行刚性，严控预算外支出和超预算行为;持续加强对标分析，聚力创造更高价值;树牢长期过紧日子、过苦日子的思想，继续开展降本减费增效活动;按“零基预算”原则，严控各项成本费用，确保指标完成。

　　优化原辅材料采购。以效益为中心，紧盯国际油价走势与市场需求，调整原油采购方案，坚持“多批次、适量运作”的原则，最大限度降低采购成本;实时跟踪重劣油种性质，优化调合方案，充分发挥装置潜能;关注上游天然气资源，进一步压实天然气采购成本，确保天然气供应稳定;加强大宗物料市场分析，提升议价能力，合理外采氢气、氮气、氧气等原料，降低采购成本;加强采购物资质量管理，认真落实质检措施，保证采购物资质量。

　　调整生产经营方案。锚定“一利五率”深挖潜力、稳步提效。优化加工方案，调整原料结构和产品生产方案，生产适销对路产品;围绕油转化、油转特指标，持续做好低排阳极焦的推价，提高戊烷发泡剂、热拌用沥青再生剂等产品附加值，争取效益最大化;调整聚丙烯生产，增加差异化产品，推动医卫产品落地，提高装置盈利能力;做大液化气小罐气销量，推动液化气产品整体创效;针对性调整统销产品经营策略，持续做好自销产品效益测算，努力争创效益。

　　党建赋能谋发展

　　党的二十届三中全会指出，党的领导是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的根本保证。石家庄炼化坚持党的领导不动摇，努力以高质量党建引领高质量发展。

　　党建引领融入中心。进一步发挥党建优势，提升融合意识，落实“百千示范提升行动”，深化“党建+”工作模式，开展“一支部一品牌”创建，打造“五好”党支部;组织党员责任区、示范岗、项目攻关等活动，搭建相融互促载体;聚焦生产经营，组织开展全员性劳动技能竞赛、群众性创新创效活动、深化“青字号”品牌创建，围绕绿色转型发展项目建设组织劳动竞赛，掀起创先争优的热潮。

　　业绩导向选人用人。突出重实干、重实绩、重担当，坚持“赛马制”选拔干部。动态调整梯队培养人才库，持续加大竞争性选聘力度，多渠道发现选拔使用人才;分层分类举办干部政治轮训，不断提升干部综合素质;深化干部季度反思，推进作风建设，落实“末等调整、不胜任退出”机制，让敢干者有平台、实干者有舞台、能干者有奖台。实施复合型人才培养计划，开展卓越工程师塑造行动，提升解决复杂问题能力。

　　思想引领凝心铸魂。认真落实“第一议题”“三会一课”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，引导干部员工以实际行动践行“两个维护”;弘扬社会主义核心价值观，传承石油精神，弘扬石化传统，开展形势任务教育，压实意识形态工作责任制，做好“一人一事”思想政治工作，持续推进“青年精神素养提升工程”，统一思想认识，凝聚担当有为力量。

　　本文作者为中国石化石家庄炼化分公司代表、党委书记

　　责任编辑：郑 丹