在全球能源行业风云变幻的格局中，通过业务结构重组、产能扩张、收购计划以及成本削减等一系列举措，雪佛龙正大刀阔斧地试图重塑自身竞争力，努力适应新的变化。

• 提高运营效率

        近期，雪佛龙宣布了一项影响深远的业务结构重组计划，将原有的石油、产品和天然气部门，整合为上、下游、中游和化学品(DM&C)部门，由现任石油、产品和天然气部门执行副总裁马克·内尔松掌舵。那么，这一战略性调整的目的何在呢？雪佛龙首席执行官迈克·沃思对此表示：“新的组织结构和领导层任命旨在提高运营效率，并为公司业绩的持续增长奠定基础。”

        早在2月24日，雪佛龙透露，将重组部分业务结构并改组领导团队。这是其简化运营的最新动作。由于成本超支和业务复杂性，该公司计划到2026年底裁掉全球员工总数的 20%。石油、产品和天然气组织，将拆分为上游部门以及下游、中游和化学品部门。克莱·内夫7月1日起将负责上游业务，安迪·沃尔兹继续领导DM&C组织。同时，公司的技术中心将重组，莱德·布斯将于7月1日担任新部门的副总裁。

        不仅如此，雪佛龙已将总部从加利福尼亚州圣拉蒙迁至休斯敦，更换了几位长期任职的管理人员，并计划通过技术应用、资产出售以及工作方式和地点的改变，到2026年削减高达30亿美元的成本。

• 寻求新的盈利增长点

        在产能布局上，雪佛龙展现出了明确的目标与野心。

        近期以来，雪佛龙将目光投向了哈萨克斯坦的石油生产项目以及美国墨西哥湾近海区域。墨西哥湾的石油日产量预计2026年前飙升至30万桶。去年8 月，雪佛龙在墨西哥湾深水油田开采出了第一批石油。该油田最高日产量达7.5万桶。雪佛龙还有两个海上石油项目正在紧锣密鼓地筹备中。这些产能扩张计划，无疑将为雪佛龙带来了新的盈利增长点。

        为了缩小与竞争对手埃克森美孚之间的差距，雪佛龙将收购美国石油生产商赫斯公司作为重要的战略手段。今年1月，美国联邦贸易委员会解决了相关反垄断问题。赫斯公司首席执行官约翰·赫斯表示，公司计划以530亿美元的价格将公司出售给雪佛龙。尽管因与埃克森美孚的仲裁战，这笔收购目前陷入停滞，但一旦成功雪佛龙的市场地位将得到显著提升。

        值得一提的是，去年8月，雪佛龙就宣布在印度设立新的技术中心，并称这将成为其在美国以外最大的技术中心。

        对此，印度卡纳塔克邦商业和工业基础设施部长巴蒂尔(M. B. Patil)透露，雪佛龙计划在该邦班加罗尔投资830亿卢比（约合10亿美元）建新研发中心。该中心将创造600个工程岗位。即将上任的雪佛龙印度公司负责人阿克谢·萨赫尼也表示，这项投资将在2030年完成。这一举措不仅有助于雪佛龙利用印度的技术人才资源，而且进一步拓展其在全球的业务版图。