西南油气田川中油气矿以党建项目化管理，增强企业基层党组织的政治功能和组织功能。

　　党的二十大报告强调：“严密的组织体系是党的优势所在、力量所在，各级党组织要履行党章赋予的各项职责，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。要推进国有企业在完善公司治理中加强党的领导，激励党员发挥先锋模范作用。”

　　中国石油西南油气田川中油气矿坚持系统观念、运用系统思维，以党建项目化管理为载体和手段，将党建工作的具体举措科学嵌入生产经营管理的各环节，有效增强了基层党组织的政治功能和组织功能，助推油气矿高质量发展。

　　着力增强基层党组织功能

　　基层党组织，是我们党开展各项工作的基本单元。

　　在国有企业，其政治功能主要表现在：政策传导功能，要保证广大员工知晓，并按照党的方针政策从事生产经营活动。党员教育功能，要发挥管理和约束作用，促使党员不断学习进步。群众动员功能，要引领群众、团结群众，保证各项工作获得群众支持，全员围绕在党组织周围共同向目标推进。基层治理功能，要提高管理水平，保障各项主营任务指标圆满完成。政治监督功能，要通过进行党内外的政治监督，保证党在新时代仍然具有先进性和纯洁性。

　　其组织功能主要表现在：调动企业各方面人力、物力、财力，保证各层级、各领域、各岗位各履其责、齐心协力，促进中心任务圆满完成;通过各种载体和平台，充分发挥广大党员的先锋模范作用，带头担好“在经济领域为党工作”的责任，为企业增加效益;发挥好统筹协调、解决问题的能力，更好地为员工群众服好务、办实事，提升基层党组织工作实效性。

　　增强基层党组织政治功能和组织功能，是提高基层党建工作水平，确保将党的各项工作落实到基层生产管理单元的有力措施，是解决新时代出现的新问题的必由之路，必须躬行践之。

　　推进实施党建项目化管理

　　项目化管理最根本目的，是在确保时间、技术、经费和性能指标的条件下，保证团队成员在思想与行动上保持一致，以尽可能高的效率完成预定目标，以提升企业管理执行力。

　　川中油气矿主营业务广泛、生产任务艰巨，且基层党组织数量多、党员队伍庞大。按照项目管理的模式，对党建具体工作嵌入生产经营的各环节进行统筹计划、协调、组织和控制，更能发挥党组织的政治优势和组织优势，共同推进高质量发展。

　　从管理目标上看，党建项目化管理以丰富和搭建有机融合的载体为手段，达到解决难题、创造价值、形成经验、锻炼队伍的目的。这就要求各级党组织必须动用组织力量优化资源配置，强化组织管理和提高工作效能，从制度、载体、人员等方面提供强有力的保障，集中力量办成“大事”。

　　从操作程序上看，下级党组织针对年度任务中的急迫问题、瓶颈壁垒、风险危险、重要事项等申报立项，上级党组织审批，下级党组织在期限内完成任务，上级党组织验收。这样一级抓一级、层层保落实的方式，让基层党组织在具有较大自主管理空间的同时承担更大的压力，能倒逼各级党组织完善责任体系，提升履职效能，推动任务顺利完成。

　　建立科学严谨的闭环运行模式

　　川中油气矿党委精细绘制推进落实施工图，形成了“以党组织为责任主体，分级负责、分类认领”的运行模式。建立“立项申报—审批回复—建立清单—制定方案—跟踪实施—阶段总结—结项评估”的完整闭环流程，实行“月总结、季检查”制度。每月各单位向业务部门上报项目推进情况，每季度党的建设工作领导小组听取业务部门汇报，以便不断调整完善方法举措，保障实施成果切实转化为油气矿生产经营效益。

　　所立项目分三个层级。一级项目由油气矿党的建设工作领导小组研究确定，油气矿党委领导审定后实施;二级项目由基层党委(直属党支部)申请，油气矿党的建设领导小组审定后立项实施;三级项目由基层党委所属党支部上报申请，基层党委审定批复后立项实施。

　　科学闭环的管理模式，保障了川中油气矿党建项目化管理取得了实效。截至2024年底，分级分类立项一级核心项目16个、二级重要项目69个、三级一般项目275个，均圆满完成了项目任务，护航油气矿“再上千万吨”的目标顺利实现。同时，油气矿逐步形成和固化了可复制、可操作的党建工作嵌入生产经营“移动堡垒”管理新模式。

　　项目化管理作用有效发挥

　　助推政治建设效果更加显著。党建项目化管理与主题教育等有机结合，以组织生活为载体，通过“一线大讲堂”和项目工作会等形式，将政治理论学习搬到生产现场，结合项目任务，从党的最新理论中获取解决当下问题、困难的法宝，有效打通理论学习与转化运用之间的壁垒，让政治建设跑出加速度。

　　助推思想引领力不断增强。在党建项目化管理推进过程中，可能面临着因客观因素导致的计划改变、标准调整、工期提前、条件限制、工作量增加等突发情况，需要责任党组织及时做好团队思想政治工作，激励项目成员克服困难，朝着既定目标努力。部分项目的重难点是人的工作，需要疏解思想堵点、转变观念卡点。责任党组织必须不断提升思想引领力，确保任务圆满完成。

　　助推组织体系更加严密，执行力不断增强。在党建项目化管理模式中，每个项目均有责任党组织、参与党组织协同配合。油气矿党委、机关党委、基层单位党委、直属党支部、基层党支部按照攻坚方案各司其职，形成了一个互相嵌套、严丝合缝的整体，有效提高了执行力，支部成为了推动改革发展的坚强战斗堡垒。

　　助推“我为群众办实事”能力提升。用项目化的管理手段推进党建工作，可使各项工作流程更加明晰，各环节相互关系更加清楚，制约工作开展的因素更加具体。此过程中能更确切地了解到员工群众的所思所想、所需所盼，有利于提高为群众解难事、做实事、办好事的针对性和有效性。

　　助推党组织凝聚力号召力巩固深化。党建项目化管理以独特的运行优势，广泛团结调动了一切可以团结的力量和积极因素。仅在油气矿党建护航“再上千万吨”十大攻坚项目中，就有责任党组织12个、参与党组织30余个、参与党员600余名。在贡献实际产量和经济效益的同时，党组织动员群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的能力更加凸显。全矿干部员工把党的主张转化为岗位实践的自觉行动，助力川中油气矿建成我国西南地区首个千万吨级油气矿，并将齐心协力奋进新征程、谱写新篇章。

　　责任编辑：陆晓如