胜利油田滨南采油厂发动全员为增加SEC储量做贡献，多措并举降低盈亏平衡点。

　　面对波诡云谲的世界石油市场，油田企业如何在低油价时生存发展?如何在高油价时多创效益?

　　历经近一个甲子高效勘探开发的中国石化胜利油田滨南采油厂，逐渐进入了特高含水阶段，自然递减加快，后备资源接替不足，折旧折耗高，效益稳产难度大。

　　面对严峻的生产经营形势和高质量发展的目标要求，滨南采油厂立足当前、着眼长远，保持低成本战略定力，坚定走好“增加SEC储量”降本路径，发动全员为增加SEC储量做贡献，全力提产能、控递减、降成本，持续提升竞争力和可持续发展能力。

　　人人都出力

　　中国石化劳动模范、胜利油田滨南采油厂采油管理一区注采一站孙东方，像对待自己的孩子一样对待油井，管理的15口长寿井平均检泵周期达1617天。

　　“以前只是想着管好井，现在明白这对增加SEC储量有帮助。”孙东方说，“人人都是增加SEC储量的贡献者，我要努力让每口井都长寿。”

　　过去，大多数员工觉得SEC储量“高大上”，离自己很远，跟自己没多大关系。

　　为了让员工明白“SEC储量大小事关企业发展和员工收入”，“每个人都能为增加SEC储量做贡献”，调动全厂员工增加SEC储量的积极性，滨南采油厂编制课件，理论联系实际，从国内外石油储量分类、SEC储量定义和计算方法、对经营效益的影响、增加途径四个方面，接地气地向员工解读SEC储量。

　　通过宣讲，一下捅破了那层“窗户纸”——“SEC储量是现有技术、经济和法规条件下的剩余经济可采储量及价值。”“它的大小代表了企业实力和发展后劲。”“目前，采油厂折旧折耗费用占完全成本的30%左右，其大小与储量价值密切相关。”“SEC储量减少，下一年折耗就增加，直接影响企业效益和员工收入。”“除油价外，产量、递减率和成本是影响SEC储量的主要因素。”“部署每一口高效井，都对增加SEC储量有贡献。”“实施每一个高效措施，都对增加SEC储量有贡献。”“扶停每一口有效井，都对增加SEC储量有贡献。”“多注每一方有效水，都对增加SEC储量有贡献。”……如今，这样的理念日益深入人心。

　　事关人人收入，人人都能出把力。知识学习极大激发了员工算效益账、干效益活、采效益油的热情。滨南采油厂集聚起了增加SEC储量的强大力量。

　　“少井高产”建设优质产能

　　折旧折耗占滨南采油厂成本的30%。折旧折耗高，是滨南采油厂盈亏平衡点偏高的重要因素。增加SEC储量，是降低折耗率、降低折旧折耗的有效路径。据测算，滨南采油厂SEC储量增加1000万吨，折旧折耗降低约6亿元。

　　“月产量与SEC储量近似呈线性关系。月产量越高，SEC储量越大。”滨南采油厂地质研究所所长吕维刚说，“月产增加1000吨，SEC储量就增加10万多吨。”

　　建设优质产能，是提高产量的强劲引擎。他们围绕提产、增效两大难题，突出技术集成大幅提产，深化合作降低投资，大力实施“少井高产”高质量建产模式，2024年新钻油水井99口，新建产能18.7万吨。

　　滨斜448井区位于滨州市风景区内，地面环境复杂，覆盖地质储量295万吨，是高效建产的潜力区块。面对地下有储量、地上无井场的难题，他们与鲁明公司共用井场进行开发，与胜利石油工程公司优势互补，钻井提质提速降费、压裂优化工艺降费，提高储层钻遇率和单井产能。通过全方位合作、多轮次优化，该区块部署新井34口，新建产能提高0.53万吨，百万吨产能投资有效降低，内部收益率提高到8.92%。

　　打出组合拳控递减

　　“自然递减率与SEC储量呈负向非线性关系，递减率越低影响程度越强。每降低0.1个百分点，SEC储量增加15万余吨。”吕维刚说，“水驱储量是采油厂SEC储量的主力，要把注水作为油藏开发的灵魂。”

　　针对水驱油藏注水量和液量低的突出矛盾，他们坚持分类提注提液、采出水就地回注、精细注水管理等多措并举，大幅提高注采能力。断块油藏围绕提高液量，实施人工仿边水驱、大压差注采等措施;低渗透油藏围绕提高注水量，推广压驱注水、酸化攻欠等技术。截至目前，共压驱注水18个井组，增加水驱储量360万吨，累计增油1.4万吨。

　　长停井导致储量失控，SEC储量减少。该厂高度重视扶长停井，树立“所有报废井均可利用、所有长停井均可扶停、所有套损井均可修复”的“三个所有”理念，强化长停井排查、分析和扶停。截至目前，共扶停油水井121口，增油1.45万吨，增加注水量27万立方米。

　　他们建立控躺井项目组管理模式，重点抓好管杆泵分类管理、井筒配套、日常管理，确保年躺井率控制在1.8%以内。

　　通过组合拳，滨南采油厂综合递减率得到了有效控制，优于年度计划。

　　节约每一分成本

　　为提高平方王油田东区沙四中水驱效果，滨南采油厂采油管理三区在精细剩余油描述的基础上，在其边部低部位进行人工仿边水驱，单井日注水量从20立方米提高到200立方米，井组日增油峰值达到4.9吨。

　　滨南采油厂采油管理四区注采二站员工李应强是个“破烂王”——捡废砖块铺设站内路面，捡废广告布进行屋顶防水，捡旧工具、旧零件修复再利用，至少省下6000元成本。

　　“成本对SEC储量影响呈负向非线性关系。成本越低，SEC储量越高。”吕维刚说。

　　该厂固化“一切成本都可优化”的理念，坚持算好大账、细账和长远账，强化全成本、全要素、全过程成本管控和经营。

　　突出“高目标高绩效、多创效多激励”考核导向，持续优化完善“1+2+2”绩效考核体系，对管理区增设高质量发展指标，对科研单位加大技术服务创效考核力度，对重点工作实施项目化运行，激发全员创效活力，助推效益指标螺旋式上升。强化效益导向，固化油水联动措施培养机制，完善一体化优化决策机制，深化实施措施复盘机制，实施事前算赢，强化过程纠偏，持续总结提升，有效提高措施经济有效率。

　　深入推进资源统筹优化。强化资产分类评价，深化房产创效，抓好低效闲置资产循环利用，加快土地资源集约利用，依法合规推进废旧物资回收处置，推动外闯市场项目优化升级……滨南采油厂在节流的同时，实现了开源。

　　责任编辑：陆晓如