——西南石油局云南分公司

       多措并举推进安全生产治本攻坚

　　今年以来，中国石化西南石油局云南分公司以安全生产治本攻坚三年行动为契机，通过责任体系创新、监管模式升级、安全文化培育等举措，推动安全管理从“被动防御”向“主动防控”转变，为企业高质量发展提供坚实保障。

　　党建领航，构建全员安全责任网

　　云南分公司将安全生产与党建工作深度融合，通过党员责任区与安全责任区“双区共建”，建立覆盖全员的“岗位责任清单+风险管控卡”机制。全体员工签订HSE承诺书，领导班子对关键装置实行“点对点”承包，形成“人人明责、层层履责”的安全管理格局。

　　精准施策，打造差异化监管体系

　　针对不同经营业态的承租户，云南分公司创新实施“一户一建档、一企一协议”管理模式。通过日常巡查、专项检查、节假日重点督查相结合的“三维”监管机制，特别是在春节等特殊时段，采用“现场检查+视频回溯”双轨制，确保各类风险可控在控。目前已完成全部经营场所的消防设施升级改造，排查治理隐患百余项。

　　文化浸润，推动安全意识入脑入心

　　在办公楼宇打造沉浸式“安全文化长廊”，利用电子屏滚动播放警示教育片。此外，借助宣传栏、HSE公告栏等平台，广泛宣传安全知识、展示警示案例。常态化开展“班前五分钟”安全分享，组织员工、承包商参与VR应急演练。今年以来已开展各类培训演练70余场，覆盖900余人次，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

　　智慧赋能，提升本质安全水平

　　云南分公司引入数字化监管平台，对重点区域实施24小时智能监控。组建区域联防消防队，配备新型应急装备，修订完善18项应急预案。通过开展“隐患随手拍”等群众性活动，构建起全员参与的安全治理生态。

　　“安全是企业发展的生命线。”云南分公司党委书记李荣华表示，将坚持“零容忍”态度和“零缺陷”标准，持续深化安全管理改革创新，以高水平安全保障高质量发展。