近年来，很多国有企业面临着规模庞大的、同时成为企业费用大包袱的存量资产的现状。对此，中国石化山东潍坊石油分公司(以下简称潍坊公司)秉持价值理念，开拓创新，数年如一日抓紧抓实资产盘活，破困局、强攻坚、抓长效，走出了一条颇有成效的路。数据显示，2021年起，四年来潍坊公司共盘活资产18项，实现创效额逾4000万元。

　　谋破局：上下同欲者胜

　　针对低无负效资产已成为企业创效拖累的实际情况，潍坊公司早在2021年就酝酿实施小站委托经营管理改革、内部经济效益核算试点、闲置资产出租盘活等措施取得了一定成效，但远远不足以抵消资产类固定性费用支出。

　　面对亏损站及关停站的大额亏损，潍坊公司领导班子看在眼里、急在心上，先后多次召开会议，专题研究资产盘活途径。在对公司资产现状、现有资产管理制度深入分析、认真研讨的基础上，公司领导班子认识到，低无负效资产如不能尽快、高效处置，不仅影响企业整体创效能力，而且阻碍企业的长远发展。

　　潍坊公司经过多方借鉴，对网点出租引起的销量流失、现有资产管理支出等进行反复细致的定量测算后，提出了“打破旧框框、探索新路径”的口号，结合系统外企业的做法，制定了“资产整体出租”的思路。但部分员工包括个别管理人员思想上一时想不通：这与现行制度相符吗?步伐是不是迈得快了?流程上能不能走得通?

　　正当潍坊公司积极研讨现有制度、苦求合规处置路径时，2022年6月，省公司下发了《山东石油分公司2022年资产盘活创效工作实施方案》。为此，潍坊公司迅速行动，把资产盘活创效工作作为“一把手工程”，成立了公司经理任组长、分管经理牵头、财务、发规、零售、纪检等部门组成的资产处置领导小组，确定了转变观念、稳妥推进、精准测算、统筹考虑、依法合规的原则，在省公司相关部门的指导下，一手抓观念转变、流程再造，一手抓工作方案论证完善，并在第一时间将实施方案上报省公司，获得认可后立即推进。结果，当年高效完成了资产处置，实现了价值最大化，在全省率先成功探索出了资产盘活新路径。以该主题撰写的典型经验《拓展创效思路 精准盘活资产》获2022年度山东石油深化应用青春创效大赛金奖，并在全省推广。

　　敢攻坚：奋楫笃行者赢

　　面对成品油行业激烈的竞争形势和新能源加速替代对创效、对资产盘活造成的深远影响，潍坊公司在资产盘活上没有小富即满的沾沾自喜，有的只是机会稍纵即逝的危机感和行百里者半九十的紧迫感。2023年，潍坊公司接续攻坚克难，持续推进资产盘活，成功处置了闲置资产6项，实现了三批负效站主业出租盘活。

　　进入2024年，潍坊公司进一步统一员工思想、强化统筹调度，以销售公司、省公司年度和半年工作会议精神为指引，确定了以“油气氢电”能源供应为中心、“易捷生态”赋能为补充，通过“跨板块、跨行业”的战略合作拓展土地盘活利用的基本原则，因地制宜、“一站一策”、“一项一策”制定盘活攻坚措施。

　　为了力促在营无负效站扭亏为盈，潍坊公司以提质增效为主要手段，2024年1—9月，通过个性化营销活动、实施增值服务、实地督导帮扶等措施稳客增量，盘活站点达到在营无负效站总数的47%。

　　为了有效利用闲置场地发展新能源，潍坊公司经过严密测算评估后确定了一座站增设LNG新业态实现盘活，预计2025年可完成LNG销量8500吨，带动这座加能站整体扭亏为盈。同时，公司把充电站作为转型的重要方向，摸排位于城区的闲置资源，利用一座站闲置场地建设充电桩，建成后预计首年充电量23万千瓦时，年增长率可达15%。

　　对于自营模式盈利困难的站点，潍坊公司则借助阿里资产处置平台，2024年公开拍卖两座站5年的经营权，最终以每年138万元价格成交。对于因各种原因不满足主业出租的一座站，潍坊公司以非主业出租形式实现闲置资产创效，且较市场价增长156%实现了成交。对那些无长期持有价值的闲置房产，潍坊公司便以拍卖出让方式进行资产盘活，成功拍出了3套闲置住宅，实现交易额近百万元。

　　“我们对租赁期内持有成本高于租赁违约金的一座站，采用了与出租方协商、提前终止租赁合同的方式止损。对无法提效或盘活的租赁项目，通常会采取及时退租的方式处置。”潍坊公司一位相关负责人说。

　　勇进取：担当作为者兴

　　在不断破局、攻坚的同时，潍坊公司仍在不断复盘、思索：资产盘活有序推进，但大量的历史遗留问题怎么办?内部考核机制初步健全，但对外协调如何更有效、更快速推进?针对以上问题，潍坊公司不间断开展现状整理、分类，带领县区公司逐项梳理，把问题由易到难分出层次，明确攻坚项目清单，在严格考核的同时建立定期调度帮扶机制。2024年1—9月，公司成功完成了3处土地和房产确权、2处土地更名、1宗土地到期清退等多项历史难题。其中，“1260”项目累计完成163项，完成率96%。

　　为积极推进闲置资产盘活和低无负效站提量增效，有效化解历史遗留问题，规范土地房产证照权属，潍坊公司接连下发资产攻坚创效工作方案、网点建设考核办法、“感恩奋进、百日攻坚、拓市扩销、挖潜增效”专项行动财务实施方案等，以奖促优，给疑难问题标“赏金”，增强员工解题的积极性，引领县区公司担当作为，解决资产盘活中的“瓶颈点”、“硬骨头”。

　　潍坊公司积极落实管理责任，加强项目调度。将“资产攻坚创效年”任务清单落实到具体责任人，实行分阶段盘活，每周统计工作进展情况，每月调度优化盘活方案，不定期通报完成情况，及时推广分享先进经验做法。对于责任人变动的，督促做好工作交接，确保工作有效衔接。

　　对已经盘活的项目，公司对经验进行总结，并运用到后续工作中，不断丰富自身盘活资产的手段。同时，立足资产运营现状，以低无负效站治理、闲置资产盘活、新业务赋能、资产潜力挖掘等内容为着力点，明确专人、专责，全力以赴、驰而不息常态化做好资产盘活。

　　经过四年的努力，潍坊公司在资产盘活领域，破困局、强攻坚、抓长效，共盘活资产18项，实现创效额逾4000万元，走出了一条具有自身特色的、颇有成效的路子。

　　“2025年已开启，我们将不断培优创效的资产土壤，在资产盘活创效领域继续进行新的探索和尝试。”潍坊公司一位相关负责人表示。