2025年，江苏石油将聚焦“优化”和“转型”，全面打造“油气氢电服”综合能源服务商转型样板。

　　1月16日，中国石化集团公司2025年工作会议暨HSE工作会议在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中央企业负责人会议精神，总结2024年工作，分析面临形势、部署重点任务。会上表彰了主题行动先进单位和个人，江苏石油获得“主题行动先进单位”荣誉称号。

　　2025年，是“十四五”规划的收官之年，是“十五五”规划的谋划之年，是国家推动“稳增长”政策落地见效、稳中求进、以进促稳的紧要关头，是成品油市场“出现明显拐点、持续阶梯式下行、逐步寻找新支撑”的转折阶段，是江苏石油全面启动“二次创业”的关键时期。江苏石油将认真贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实集团公司、销售公司年度工作会议要求，筑牢安全环保、依法合规、廉洁自律“三大底线”，把握“优化”和“转型”两个关键，坚持党建引领，开源节流并重，深化改革创新，聚焦优化创效益，加快转型赢主动，高质量打造“油气氢电服”综合能源服务商转型样板。

　　系统优化提升，把握高质量发展内涵要义

　　“优化”就是精心经营、精细管理。目标是“三创”，实现“经营创效、业态创效、资产管理创效”;关键是“降本压费、提质增效、升级挖潜、减负赋能”;重点是落实各单位、各部门“管业务就要管事、管人、管费”的“三管”责任。

　　统筹经营创效。以“优化、提效、降本”为目标，围绕存量市场做实“站际统筹1.0”;树立“一切空间优先服务于经营”的理念，围绕增量业态拓展“站际统筹2.0”;聚焦行业协同升级、服务模式变革、品牌力有效输出，围绕变量因素探索“站际统筹3.0”。在油品配置、人员共享、管理协调等方面深入研究，促进资源再统筹、要素再配置、潜力再挖掘、质效再提升。

　　打造独有优势。聚焦网络打造、“网格化销售”推进、“便民提货点”布局等措施，挖掘网络新价值，打造效益增长点。“以客户为中心”，以权益卡为核心，贯通商品和服务，构建一体化营销体系和运营机制，提升营销转化，打造有辨识度的营销品牌。强化易捷门店精细化、差异化经营，触达客户需求前沿，提升服务体验。

　　提升管理效能。施行专班化管理运行，通过价值发现、业态挖掘、效益提升，实现资产管理良性循环。以“服务战略转型、补足短板弱项、高效沟通执行”为重点，强化制度性、功能性改革，高质量完成国有企业改革深化提升行动。从“简单分任务”向“差异化、精准化、精细化管理”转变，避免运行无序的“熵增”，实现管控有序的“熵减”。

　　加快转型步伐，打造高质量发展接续动能

　　“转型”就是打造“综合、立体、交融、持久”的接续动能。要坚持“守正、创新”，重新定义传统能源，做强新兴业态，共同支撑公司效益规模。

　　加快网络布局转型。综合考虑政府规划、市场竞争、经营现状、发展潜力等因素，将以质取胜和发挥规模效应相统一，从单一的“持续发展”向综合的“转型发展”转变。

　　加快经营业态转型。充分利用“网络、客户”基础优势，发挥“流量+品牌”作用，形成独有的非价格竞争优势。聚焦运营，按照“稳油、扩气、拓航、推氢、增电、强服”发展路径，加快打造接续动能。

　　加快人才队伍转型。坚持“组织服从于战略”，始终将标准和程序作为选人用人的“生命线”，按照“先总量、后结构”顺序，差异化制定各地市、各条线用工规划，培养服务于战略转型，坚守底线红线、一专多能的员工队伍。

　　加强数智赋能，激活高质量发展创新潜能

　　以支撑业务转型、促进管理优化为方向，深入推进“域长负责制”，强化“数据+平台+应用”，提升数字化支撑运营服务能力。

　　强化会员运营。构建“金字塔”式忠诚会员管理体系、建立“点对点”客户需求响应机制、强化“千人千面”差异化营销、突破传统框架限制，从“经营产品”向“经营客户”转变，提升专业化水平，持续优化会员服务。

　　深化数业融合。按照“外部优先于内部、经营优先于管理、基层优先于机关”的次序，提升数字应用能力。拓宽用户信息反馈渠道，加快整合优化系统，持续提升客户体验。建立序日销量预测模型、搭建全业态消费转化模型，支撑营销管理决策，支撑新业态数字化运营。建立安全、合规、经营、财务等领域数字化风险管理机制，探索自建AI算力平台和大模型，提升基础管理效率。

　　加强科技应用。重点推进“品牌柴油、高稳定性油气回收提升技术、动力电池安全状态监控防控技术等科技项目落地。持续优化“工业互联网+”“双防”系统，搭建安全管理一体化应用平台。

　　严守“三大底线”，筑牢高质量发展生命线

　　“安全、合规、廉洁”三大底线，是高质量发展的根基。任何时候都要统筹好“安全与发展、合规与效益”的关系，巩固“风清气正、实干担当”的良好政治生态。

　　严守安全环保数质量底线。坚持“安全是一切工作的基础和保障”理念，开展“安全生产治本攻坚三年”行动、推动降碳减污扩绿发展、推进质量管理体系融入新能源、新业态各环节，构筑安全文化，以高质量HSE业绩护航企业发展。

　　严守实质合规底线。将合规要求主动融入日常工作，嵌入制度流程，植入员工心中。持续做实合规委员会，强化“五位一体”联合管控。剖析问题深层次原因，加强趋势性、典型性、普遍性风险管控，确保各项工作“全环节、全流程”依法合规。

　　严守廉洁从业底线。完善“三横三纵”防控体系，加强“1+3”廉洁文化建设、持续纠“四风”、树“新风”、一体推进“三不腐”、健全风腐同查同治机制，着力提升监督质效，推动政治监督具体化、精准化、常态化。

　　优化转型、大势所趋。江苏石油将进一步解放思想、勇于担当、注重实效，在集团公司和销售公司的正确领导下，认真落实各项工作部署安排，以看准了就坚定不移抓落实的执着，全力完成年度各项目标任务，行稳致远走好“二次创业”之路，为打造综合能源服务商转型样板，实现“十五五”良好开局打牢基础!

　　本文作者为中国石化江苏石油董事长、党委书记

　　责任编辑：周志霞