“成立三年来，积极盘活资产，先后对外盘活资产面积12万余平方米，实现创效近520万元，累计实现资产对外经营创效1.5亿元。”截至2024年底，中国石化西南石油局云南分公司亮出了一份令人瞩目的经营“成绩单”。他们打出的一套“调查精细、施策精准、管理精益、新业精进”高效组合拳，成就了经营创效领域屡创佳绩。

　　调查精细，摸清经营家底

　　云南分公司秉持“宜租则租、租则租好”的原则，组建专项工作小组，将业务区域精细划分为7个片区，全面开展不动产管理系统数据清查。清查过程中，工作人员对不动产权证、面积、使用情况等进行了细致入微的核查，确保每一项数据真实可靠。同时，统一填报标准，使得资产实际面积、合同出租面积与不动产管理系统录入面积完全一致。此次清查工作累计完成1千余项、1万余条数据信息录入，为后续的经营管理筑牢了坚实的数据根基。

　　施策精准，分类分步实施

　　在全面掌握经营家底后，云南分公司依据“提质一批、整治一批、处置一批、收回一批”的管理思路，综合考量重点资产、管理区域、租赁业态、安全风险等因素，对资产进行统筹规划与分类管理。针对不同资产特性，制定“一房(地)一策”，因地制宜推进盘活工作。通过这种精准施策的方式，成功建立起完善的资产盘活长效机制，为经营创效提供了有力保障。

　　管理精益，强化创效增收

　　云南分公司在资产招租方面下足功夫，通过加强重点资产和闲置资产的招租工作，选取试点优化方案，采用灵活多样的招租方式，全面提升不动产创效增收能力。对于具有区域优势和增值潜力的老旧厂房等资产，深入分析研判，细化招租方案，明确设施设备维修改造要求，借助网上招租和公开竞价提升效益;对于地理位置欠佳、长期闲置的土地资产，则加强政策研究，借助企地联动协作优势，从当地政府招商引资项目库中筛选优质承租企业，制定多种盘活方案，拓宽招租渠道。此外，经过三年的不懈努力，云南分公司成功完成150余项不动产遗留问题整治销项，进一步夯实了创效增收的管理基础。

　　新业精进，开拓新能源业务

　　在新能源领域，云南分公司积极作为，成功建成2座光伏发电站。昆明市物探大楼屋顶光伏发电项目于2022年12月22日并网运行，截至目前累计发电约22万度，创效10余万元;关上日新综合楼屋顶光伏发电项目于2024年1月5日顺利并网，已累计发电约8万度，创效4万余元。新能源业务的拓展，为公司经营创效增添了稳定的利润新增长点，也为企业的可持续发展注入了新动能。

　　“相信在新的一年里，我们将继续凭借‘四精’组合拳，在经营创效的道路上砥砺前行，创造更多辉煌。”云南分公司党委书记李荣华对未来充满信心地说，下一步，公司将继续秉持创新与实干精神，不断优化经营策略，持续挖掘资产潜力，深化新能源业务布局，为企业高质量发展注入新动力。