《加油技能》编辑部：

　　新的一年，在钟声中就这样开启了。在这个特殊的时间节点上，我决定提起笔来给你们写这封信。

　　过去一年里，我一直是《加油技能》的忠实读者。每一期的好文章，我都会细心的研读，特别是《营销管理》、《非油业务》两个栏目的文章，都是期期必读。遇到好的营销高招，我还会做一些笔记。

　　最近这一期的《加油技能》中，《偶得》栏目的一篇文章触动了我。

　　这是一篇名为《营销要发挥合作精神》的文章。文章讲的是，有一座加油站，站内燃油宝销售月月位居前列，是因为该站采用了一项行之有效的营销方法——双人合作销售法。双人合作销售法即站内员工双双配合，如果一名员工在为客户加油，会由另外一名员工过来为客户推介燃油宝等商品。这样一来，既不耽误客户加油又有充足的时间向客户细致精准地介绍商品，客户对站内商品就更容易了解并接受了。

　　岁末年初，正是各加油(能)站油品、非油品冲量的关键阶段。大家都在绞尽脑汁寻找油非冲量的好办法，我所在的加油站也不例外，文章中的这个小妙招正好可以尝试用用。

　　于是，我便和同事们行动了起来。没想到，只是半个多月，油非销量有了一定增长。

　　看来双人合作销售法，的确有其可取之处。

　　更重要的是，正如文章中所说的，油站员工要时刻保持互相合作的意识，靠一人之力完成不了或者不好完成的工作，就应该多人合作来完成。这样一来，往往会达到事半功倍的效果。双人合作销售法，带给了我更多的启发。

　　非常感谢《加油技能》!希望在新的一年里，《加油技能》一如既往刊登好文章，继续做我的良师益友。

　　读者：彭阳阳