岁末年初，各油品销售企业的工作进入了冲刺收尾阶段，正是各岗位工作人员奋力攻坚的时候。但近期有不少企业的员工表现出热情不足、缺少激情的状态。

　　作为全球零售业大佬沃尔玛的创始人、董事长山姆·沃尔顿，曾多次成功激发该企业员工的工作热情。一次，他和公司总裁打赌：公司当年的税前净利润率不会超过8%，并“荒唐”地提出，输了的人必须穿上夏威夷式的草裙在华尔街上跳舞。公司的员工们听说此事后，觉得非常有趣，并私下讨论，一定要鼓足干劲，把业务干好，到时看董事长跳草裙舞。当税后利润超过8%的消息传来后，沃尔顿兑现了自己的承诺。还有一次，一家分店订货时出了差错，一下子多订了四五倍的馅饼。沃尔顿提出让员工们进行“吃馅饼比赛”。比赛那天场面热火朝天，店里堆积如山的馅饼居然不够吃。在这次有趣的比赛中，员工们感受到了公司轻松有趣的氛围，工作时也有了极大的热情。

　　仔细分析，正是沃尔顿这看似“荒唐”的做法激发了员工的参与度，有效地鼓励了大家打破陈规和单调的生活，一起努力创新。员工们达到了“怀着极大乐趣工作”的境界，在这样的氛围中工作成效得到了极大提升。

　　工作中规中矩没有错，但若工作中没有紧迫感、没有创新性的工作态度，不但不利于年底攻坚，长此以往还会导致工作流于形式，从而影响企业的整体效益和长远发展。

　　实际上，各单位在日常经营管理中，制定了许多针对性很强的市场开发方案、激励政策，但实际执行效果良莠不齐。因此，通过集思广益，充分激发员工们的工作热情，从而调动员工提升服务、拓市创效的积极性十分重要。