面对激烈的市场竞争，川庆钻探试修公司在大庆油田潼深区块合作项目中打造出了“潼深模式”。

　　四川盆地，是中国石油川庆钻探油气勘探的主战场。近年来，随着矿权流转，大庆油田、浙江油田等油田企业，渤海钻探、西部钻探、长城钻探等国内钻探企业，以及斯伦贝谢、哈里伯顿、托普威尔等国外公司纷纷涌入。

　　伴随激烈竞争而来的是生存压力。川庆钻探主动求变，寻求全新的解题思路。2024年，川庆钻探试修公司以总包方式拿下大庆油田潼深区块共计16口井试气总包的大订单，以“一盘棋”为经营思路，高效串联总包模式下的内外部生产资源，打造出了“潼深模式”，在四川盆地激烈的市场中实现破局。

　　前所未有的大订单

　　2019年，大庆油田进驻四川盆地，2020年起与川庆钻探试修公司展开合作。

　　潼深区块地处合川、武胜与岳池片区。参照川渝“三高井”开发模式，这里的油气开发形成了分布集中、开采工艺相对成熟、开发效率高的特点。

　　2024年以来，受建设方投资下浮、量价齐跌等市场因素影响，四川盆地油气市场竞争更加白热化。川庆钻探试修公司积极求变，于2024年1月向长期合作的大庆油田传递了诚意十足的合作意愿。

　　双方一拍即合，一举签下了潼深区块16口井试气总包的大订单。“这是目前试修公司与大庆油田合作的最大一笔订单。”试修公司市场开发部副经理胡晓海说。

　　合同中约定，试修公司不仅作为生产方参与试气作业，而且以管理方的身份串联川庆钻探旗下川西钻探公司、井下作业公司、钻井液公司等，打造一条涵盖测试、压裂、酸化多专业的试油完井完整产业链。

　　事实上，早在试修公司成立之初，便整合川庆钻探试油、修井、带压、测试、试井多种优势专业，形成了“试修一盘棋”的运营模式。这种模式，以专业化发展为指引，通过整体部署，高度串联试修与同区块多专业实现一体化，实现生产资源高效利用。各条战线相互促进，川庆钻探多个专业由此焕发新生，并在近年陆续打造了唐家渡项目、致密气项目等多个以区块共享管理为思路的重大项目，收获了丰硕成果。

　　此次前所未有的大订单，引发了试修公司上下高度关注。一方面，试修公司想进一步加深外部市场合作，撬动全新的效益增长点;另一方面，想以此次合作为样板工程，进一步将“试修一盘棋”的运营模式进行升级。

　　试修公司积极发挥主观能动性，派出专家组参与项目顶层设计，在运营模式、技术生产与人员设备管理各个方面均给予重要建议。“潼深模式”的蓝图，在各单位的精诚合作下缓缓拉开序幕。

　　打造“1+1>2”的合作模式

　　对于试修公司来说，此次与大庆油田的合作是一项全新的挑战，因为开工所需资料、设备设施配套、工作规则细则等都与以往不同。部分项目还需和兄弟单位甚至中国石化所属企业配合施工、交叉作业。这考验着试修公司的沟通协调能力。

　　面对种种困难，试修公司班子成员靠前指挥，成立项目专班，统筹各方资源，精细化推进各生产建设项目。

　　“项目是按日结费。我们在生产组织过程中要精打细算到每一分钟!”项目专班负责人张武滔说道。

　　自项目启动开始，每天作业以24小时为标准。为保障工程质量，项目启动前，试修公司整合人力资源，对参与项目的6支试修队进行人员优化，精选经验丰富、具有较强工作能力的人员参与其中，并对设备进行挑选维护，保障人员设备运行可靠。

　　为保障大庆油田顺利提交储量，试修公司在武胜县建立物资集中转移站点，进一步整合各方资源，提高生产保障效率。集中队伍实行区域管理，特别是以225吨修井机施工所在井为主进行人力物资的周转和暂存，实现资源共享。

　　在生产组织方面，成立联合保障组，开展企地协调，保障试油测试、压裂酸化各个作业环节的工程质量与工作效率。在每口井的准备阶段，都会提前10天对该井的工艺措施、装备保障、外围协调、协作方配合、工具材料、施工队伍等进行充分的评估和预判，保障各个环节高效运行。

　　在工艺技术方面，统筹试油、酸化、测试三名一级工程师负责，逐井推动试油工程方案、酸化压裂方案、现场技术把关和井控措施落实，积极发挥技术专家的作用，针对技术难点、复杂处理等出谋划策、集思广益，高效完成全部施工井。

　　由此，大庆油田潼深项目迸发了“1+1>2”的良好反应。2024年作业的11口井中10口井获工业气流，6口井获得超百万立方米产量。潼深22井测试获超高产量，助力大庆油田川中茅口组获集团公司勘探重大发现特等奖;潼深30井从试油到酸化仅用时8.2天;潼深303井测试日产超200万立方米，创2024年二叠系茅口组最高产气量纪录;潼深19井、潼深20H井摆脱了资源协调的困境，交出了较设计周期提前完工的满意答卷……亮眼的“潼深速度”受到了大庆油田的高度评价。

　　有力应对市场竞争

　　“潼深项目是试修公司在‘试修一盘棋’原有基础上的一次积极探索，充分体现了‘试修一盘棋’模式应对外部市场激烈竞争的强大实力。”试修公司副总经理、潼深项目主要负责人曾小军表示。

　　他认为，通过该项目，试修公司不仅在资源整合上突破了原有业务的桎梏，而且证明了可以作为总包方以“一盘棋”的方式统筹钻井、试油、泥浆、压裂、酸化等生产资源，使其形成合力实现“一条龙”的高效运作。

　　目前，四川盆地正处于快速增储上产阶段，西南油气田公司已锚定2025年天然气上产500亿立方米的目标。在集团内部企业、民营企业等多重介入的情况下，市场竞争将更加激烈。

　　“面对极其内卷的生存环境，试修公司在潼深项目中以资源整合发挥专业化优势，交出了自己的解题思路，对于今后公司拟定市场开拓思路，应对外部市场竞争有着积极的指导意义。”试修公司党委书记黄伟说。

　　他表示，试修公司下一步将积极总结潼深项目实施过程中的优秀经验，推动“潼深模式”不断完善进步，以期在今后的外部合作项目中将“潼深模式”进一步延伸和运用。

　　责任编辑：陆晓如