吉林油田以主题教育活动为重要抓手，全力推动高质量发展迈上新台阶。

　　积极学习贯彻党的二十届三中全会精神，中国石油吉林油田以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动为重要抓手，着力在“深学”上见真功，在“细悟”上求真知，在“笃行”上见真效，全力推动全员思想认识取得新提升，全面深化改革取得新突破，绿色转型发展取得新跨越。

　　着力在“深学”上见真功

　　以新思想为引领学。推行“第一议题+原文学习+主题发言+专题研讨”的“四位一体”研学模式，反复研读习近平总书记在党的二十届三中全会上所作的工作报告和重要讲话精神，学深悟透习近平总书记关于全面深化改革的新思想、新观点、新论断，切实把思想和行动统一到全会精神和党中央重大决策部署上来，不断增强进一步全面深化改革、推进中国式现代化的责任感使命感，确保吉林油田改革发展始终沿着正确方向前进。截至目前，公司两级党委理论中心组共组织学习38次，撰写心得体会文章39篇。

　　以新任务为重点学。通过生产经营例会、专题工作会、班前会等，全面学习贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，迅速把思想行动统一到集团公司党组决策部署上来。开展“解放思想谋发展、砥砺奋进谱新篇”大讨论活动，公司两级党委理论学习中心组围绕落实集团公司2024年工作会议精神、推动公司进一步全面深化改革进行学习研讨。中心组成员结合实际、人人思考，撰写研讨文章72篇，形成“从心态、状态上解放思想，从认识、形式上解放思想，从速度、力度上解放思想”的共识，从而对系统谋划进一步全面深化改革的认识更加深刻，对加快推进公司绿色低碳转型发展的思路更加清晰、方向更加明确。

　　着力在“细悟”上求真知

　　持续推进组织体系优化和人力资源配置。依托数智化转型推进“小岗村”区域承包，实施以联合站、中转站为中心的专业化井站整合，推动一线用工模式和人员配置优化变革。将60余年来老油田依据多井低产、精细开发而划分的88个采油队，整合为26个采油(气)作业区和2个采油管理区，撤并一线生产班组30%，基层生产效率大大提高。持续压缩后线低效岗位用工，充分运用“工编挂钩”倒逼各单位优化人力资源增效。

　　持续深化科技创新体系改革。在提高科技创新组织化协同化程度、落实科技成果转化创效奖励政策、为科研人员减负和赋予更大自主权等方面持续发力，更好激发创新创造潜能，从根本上破解资源劣质化和效益发展困局。同时，通过大赛带动、专项奖励、送培训到基层等多种方式，不断提高一线员工综合素质和创新创效能力。截至目前，全油田800多名高技能人才带动全员创新创效热情高涨，研发应用推广成果913项，累计创效1.2亿元。

　　持续推进改革体制机制创新。以全面提升企业核心竞争能力为核心，以系统性开展横向、纵向对标为手段，建立改革创新体制机制。其中，创新建立了“一点两面三三制”内部对标管理体系，覆盖了“吉林油田公司—所属二级单位—基层站队”全部管理层级和业务领域的工作体系、方法体系、指标体系，持续规范开展管理能力评价及专业对标工作，企业价值创造能力全面提升。

　　持续深耕内外两个市场。完善内部市场经营机制，推进内部承包与市场化结算，实施内部市场交易目录“立改废”提级管理，推动创新创效成果加快转化;完善外闯市场激励机制，积极鼓励技术服务“走出去”，稳步拓展外部劳务市场新增量。

　　着力在“笃行”上见真效

　　高站位谋划发展路径。按照“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走，推进绿色低碳转型全面提速，形成多能互补、融合发展新模式。坚持守正创新，补齐短板软肋，一以贯之抓好“十四五”规划落地，精心谋划“十五五”发展。研究制订“325”工作思路。“3”即是以“三分天下”方略为引领，坚持“松南效益稳产、川南高效建产、新能源快速发展”不动摇，科学规划、稳步推动，努力实现传统油气、清洁能源、页岩油气并驾齐驱。“2”即统筹处理好“两大关系”：一是效率与合规，以推进治理体系和治理能力现代化为抓手，既提高运营效率，又不越底线红线;二是质的有效提升与量的合理增长，以科技创新与管理创新赋能老油田，依靠新质生产力推动转型发展，提高能源清洁高效供给能力。“5”即赓续传承吉林油田“五上”精神，奋力实现企业高质量发展。

　　高标准夯实基层基础管理。创新实施以创建“六好”站队、打造“五型”班组、争当优秀操作员工为载体的“三基”建设工程。坚持问题导向，抓实顶层设计，积极构建与公司深化改革相匹配、与提质增效相统一、与“两化”转型相适应的“三基”工作体系。抓创建标准提升，推进示范变规范、标杆变标准，实现工作提质升级;抓考核激励，加大“标杆”“示范”奖励力度，营造对标典型、争当先进的浓厚氛围。大力推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合。加强组织融合，明确作业区、党总支和党支部管理界面，党组织从有形覆盖转变为有效覆盖;抓实“头雁”培育，构建“培训、测评、履职、考核、任用”五位一体能力认证体系，党支部书记持证率达100%;创新融合载体，党旗在抗洪、提质增效等急难险重一线高高飘扬。突出“两册”编制实效化，按照“一厂一策”，将新型作业区管理进一步优化简化、分类摘编、统一规范，推动岗位责任制落实到位。同时，强化基础管理精益化，全力保障节电、节气等“真金白银”工程落实落地。

　　高质量发展新质生产力。创新模式，转变老油田生产方式，迭代升级以“大平台集约化建产+融合‘两化’转型与新能源降本”为核心的低品位资源高效建产新模式，突出抓好SEC储采平衡、老油气田压舱石、采收率再提高、页岩油革命“四大工程”，全力构建开发生产新秩序。逐步完善并落实新能源顶层设计，建成“吉林绿色协同发展示范基地”，加快推进CCUS示范区建设。

　　责任编辑：陆晓如