紧扣“人人讲安全、个个会应急--畅通生命通道”2024年安全生产月活动主题，中海油销售安徽有限公司(下称“安徽公司”)以特色潜在事故报告活动为抓手，开展了一系列安全生产及应急管理专项活动，有效强化了基层安全文化建设，进一步提高全员隐患排查治理能力，切实将安全生产“时时放心不下”的责任感，转化成“事事心中有底”的行动力，全力以赴确保人身安全和设备设施可靠运行，筑牢企业安全管理和基层安全治理根基。

　　“抓紧”安全责任理念，织密安全防护网络

　　6月初，安徽公司第一时间深刻领会2024年度安全生产月中心主题精神内涵，结合上级公司指示精神，立足公司实际，编制印发安全生产月活动方案，扎根基层，着重针对影响企业安全生产的痛点、难点问题，务实举措、创新形式，自上而下放映安全警示教育片，张贴主题海报，长效推动营造浓厚安全氛围。

　　6月25日，安徽公司党总支书记、总经理落实党组织第一责任人以及总经理职责，专题讲授安全党课，紧密围绕习近平总书记关于安全生产的重要论述精神进行集中宣讲，具体介绍和阐明安徽公司安全生产月活动推进情况，开展集中安全事故案例警示教育，加强宣贯中国海油安全文化，对如何抓好抓实安全生产作出具体的部署规划，并明确指出，安徽公司各所属单位、本部各部门要切实履行全员安全生产责任制，按照“三管三必须”原则，共同管好油库、加油站以及相关业务，确保安徽公司生产经营安全平稳。

　　“抓细”应急演练成效，提升实战处置能力

　　安全生产月期间，安徽公司积极对照活动方案，常态化推动基层单位开展重要类型应急演练培训活动，累计推进加油站、油库开展各类应急演练30余次，覆盖约200人次。

　　其中，安徽公司滁州明光油库以储罐溢油、火灾事故为主题重点开展应急演练，现场模拟201#储罐高高液位报警连锁装置失效，发生汽油溢油火灾事故，有工作人员出现受伤情况，整个演练过程组织有条不紊，参演人员精神饱满，应急处置科学规范，检验了油库应急处置预案的有效性和现场指挥人员的指挥能力，更是充分“考验”了消防设施设备的功能完好性和消防器材的有效性，通过现场情景模拟和实际操作，帮助员工更加深入了解突发事件的应急处置方法和步骤，着力增强安全生产意识，夯实安全基础管理，助力明光油库在应急处置水平提升上有所悟、有所得、有所作为。

　　同时，安徽公司重点以“四不两直”的方式直插部分加油站现场，通过安全现场检查，并锚定油站现阶段安全管理薄弱环节，制定一站一策的安全应急演练主题，要求当班人员全员参与，立即开展现场应急演练。“即兴”应急演练旨在帮助加油站员工切身感受安全事故的危害，最大程度上模拟事故应急现场，促使基层加油站得以暴露应急短板，再通过专业管理人员从应急事故管理的预防与准备、应急处置过程、现场恢复与安全管理提升等方面进行深入浅出地讲解，逐一有的放矢地剖析讲解，分析实际演练中发现的问题，明确完善应急管理工作的重点方向，树牢随时应急的安全生产思维，切实做到查不足、补短板、强技能、见实效。

　　“抓牢”潜在事故预防，隐患排查未雨绸缪

　　为有效提升企业全员安全潜在隐患预防意识，对于安全隐患火苗早发现、早遏制、早消除，安徽公司自2023年6月起全面推进“潜在事故报告”活动，明确潜在事故报告的定义，即人们在生产活动或生活中过程中，一个事件，差一点就变为真的事故，但由于某种原因，并没有发生，这样的事件被称为潜在事故。

　　活动全面铺排，按季度收集有关报告材料，建立健全事故隐患分级治理的良性长效机制，利用以检代训的现场培训形式，将潜在事故活动融入班组例会、安全培训及日常巡检中，逐层逐步逐级常态化推进潜在事故报告工作，提升发现安全隐患的能力，从源头治起、从细处抓起、从短板补起，实现了本部及所属油库、加油站的全员覆盖。

　　2024年6月，以潜在事故工作推行一周年为契机，安徽公司巩固充实“潜在事故报告”工作内容，创新推动其与公司工作大表制和季度薪酬考核联动，重视公司本部员工的安全隐患防护能力培育，季度动态收集汇总报告成表，更是形成“问题发现-问题整改-问题反推”的闭环机制，定期通报并公示隐患问题台账，强化警示教育和隐患排查，促进安全防护在公司本部员工中走深走实。与此同时，安徽公司坚持以“党员网格员”为强有力抓手，推动“维保小分队”党建品牌实施，持续推进党建引领安全治理在基层生根发芽。

　　“抓实”基层安全管理，落实问题整改闭环

　　2024年5月下旬至6月，安徽公司就滁州明光油库安全管理提升问题组成专项工作小组，深入至油库现场办公，以党建工作“书记项目”为出发点，紧密围绕集团公司油气储存企业安全风险评估检查指导意见开展安全隐患整改及安全管理提升工作。

　　在工作过程中，安徽公司专项小组将安全环保主线主责工作落实落细，不断提升安全管理基础能力及班组安全文化建设工作，梳理有关规章制度依据，及时组织修订和研讨交流，强化制度执行成效，加强各岗位安全技能培训考核工作，巩固安全生产根基，提高隐患整治水平，提高安全管理工作能力;积极借鉴同行及兄弟单位的先进做法和优秀案例，结合油库实际情况，现场共同探讨油库安全管理提升中的难点问题及解决方案，紧扣全方位细节提升措施，以高标准、高规格、高质量落实安全管理提升工作。

　　在6月，安徽公司同步将加油站班组作为重点攻坚方向，委派安全工作人员现场参加加油站班组的班组交接班安全生产会，参与听取班组交接安全管理的内容后，在安全基础台账、安全操作管理、团队建设等方面对班组交接班安全方面内容进行规范指导，促进加油站从班组自主安全管理模式、安全管理创新和激励机制建设及油站安全氛围营造进行常态化的实践和提升。

　　安全责任重于泰山，安全举措聚力赋能，安徽公司将持续以“钉钉子”精神，精准施策、靶向发力，脚踏实地走好安全发展之路。