今年以来，中国石油浙江销售衢州分公司深入贯彻公司各项决策部署，发扬“见红旗就扛，见第一就争”的衢州精神，拉响“早、实、快、新”四重奏，打响一季度攻坚战。截至季度末，实现油品销量同比增幅明显，净利润较预算大幅减亏，综合考核排名全省第一，实现首季“开门红”。

　　立足“早”，转变观念强信心。衢州分公司第一时间贯彻浙江销售公司职代会精神，转变思想观念、升级营销策略、推动党业融合，锚定成为“浙江销售柴油第一大公司”目标，提前谋划、分解任务、倒排节点、压实责任，以“咬定青山不放松”的韧劲和“不达目的不罢休”的狠劲，全力以赴冲刺一季度开门红。

　　聚焦“实”，改善作风提动力。注重机关作风改善和工作效能提升，将创新经营理念、公司发展目标、机关员工规范编制成电脑屏保，时时看、日日学，确保入眼入脑入心。修订加油站及机关绩效考核管理办法，岗位业绩、作风指标均纳入考核，以无形的指挥棒全方位督促、激励员工转作风、提效能。紧扣劳动竞赛目标，做到“人人身上有压力、人人肩上有指标”，日统计、周督导、月复盘，营造“比学赶帮超”的良好氛围。

　　突出“快”，抢抓机遇提效益。积极对接政府发放消费券计划，主动申报、提前预热，确保油站人员重组、设备好用、流程熟练，引入促销资源近70万元，实现汽油增量。同时，借助e览衢州、电视台等频道进一步开展“天天惠开团”宣传，吸引市民进站消费。借油非推介会契机开展业务洽谈，实现油品及非油品成交。

　　紧扣“新”，创新举措促发展。将急客通道理念应用至返乡高峰站点，优化加油机、加油枪等设施，增配移动pos机、可燃气体报警器，创新开展“柴改汽”工作，制定27人、75站次帮扶计划，提升现场通过率，达成加油不排队目标，春运期间汽油同比增幅超10%。加强市场研判，用好批零政策，紧盯常山钳口“卡车司机之家”建设，创新打造“5+5”服务举措，为云、贵、重和两广司机提供贴心服务，以用心换真心开发大客户。卡车司机之家建设以来，日均柴油销量增幅明显。

　　接下来，衢州分公司将全面贯彻落实创新营销理念，勇担当、善作为，全力奋战二季度，确保实现“双过半”。