“庆祝40年，百日攻坚创效”专项行动以来，昭通石油聚焦拓市创效和挖潜增效，紧紧抓住经营创效良好势头，以攻坚创效目标为导向，精细化活动推进，机出、财务两项排名全省第一，2座加能站、1座门店、33名员工荣获先进集体和个人称号，实现量效双收、以上率下，协同推进攻坚创效工作局面,成为云南石油唯一一个晋级攻坚创效专项行动50强的地市公司。

　　一、提高政治站位，清单化有序推进。

　　活动伊始，昭通石油党委高度重视，第一时间组织召开攻坚创效部署会，制定实施方案，成立党政一把手的领导小组，同时，结合主题教育活动，紧紧围绕高质量发展，注重融合抓好落实，切实做到“两手抓、两促进”，将调研成果转化为推动发展的实际行动，以高质量调查研究推动主题教育走深走实。

　　活动中，昭通石油广大干部员工着力提高政治站位,以高度的责任担当，精心落实，层层宣贯动员，制定工作任务、考核奖惩两个清单，将思想和目标落实到行动中，有力推进各项工作。各支部围绕攻坚创效，奋力比学赶帮超，深化党建赋能，开展“党建+”品牌活动创建，将工作指标与季度党建考核挂钩，严格落实绩效考核制度，持续激发员工干事创业热情，活动氛围持续高涨，各项工作齐头并进。

　　二、精准施策，项目工作法有力有效。

　　昭通石油对照零售、直分销、天然气、易捷、互联网等攻坚创效目标，总结前期活动优势与不足，全力聚焦“资源、市场、客户、营销、服务”五大要素，按照工作清单，采取项目工作法有力推进。

　　零售业务方面，围绕七项工作法，确保汽油稳步增长、柴油逆势上行。

　　精准开展经营质量分析，结合历史数据找出8-10月销售规律，提前摆布油品资源、人力资源、营销资源以及考核资源，有效把控暑期季、开学季、中秋返乡季等扩销时间节点，实现汽油零售大幅增长。

　　不断优化“一策”，定期复盘，对客户流失、营销达标率等关键指标进行跟踪调整，避免大水漫灌、效益损失，将有限的营销资源精准投放至增量客户，活动期间，柴油零售量稳步提升。

　　直分销业务方面，落实分级管理机制，对近两年昭通全市200个重点项目以及辖区内社会站点进行覆盖式走访，摸清开工状况以及用油需求，县市区公司及客户经理定期上门维护，用活用足上级公司当期营销政策，配套出台专项考核方案，激励全员拓市增量。

　　易捷业务方面以核心门店打造以及昭通石油17座市级标杆站点打造为契机，结合提质增量改造、治破治旧、汽服建设专项等工作，加能站整体服务功能更加完善，消费体验进一步提升，油品、易捷商品营销效果进一步凸显，门零销售稳步增长。

　　着力开发B端业务，以驻昭央企为突破口，逐家走访座谈，搭建合作平台，签订战略合作协议8户，入围联通、电信、建行等工会采购业务。

　　易享节助力攻坚创效，易享节期间，通过提前造势、站内、站外销售，两级机关挂点帮扶等工作措施，圆满完成销售任务，为易捷攻坚创效整体目标实现注入坚实支撑。

　　服务保障方面，紧跟围绕零售专业竞赛比武推进节奏，先后组织2期业务骨干实训，在全省竞赛比武中取得一金一银佳绩，整体服务水平不断夯实。

　　三、精细化管理，业财融合促挖潜增效。

　　活动开展以来，昭通石油密切跟踪市场变化，强化业财融合，践行“抓经营从财务出发、抓财务从业务入手”，采取资源顺推法适时对各项营销活动进行评估，为完成年度利润目标奠定基础。

　　强化预算引领，促生产经营稳中提质。通过深化全员目标成本管理，完善费用管控考核体系，与机关部门共同制定重点费用降费措施，以问题为导向，以预算为牵引，加大考核力度，落实双全管理取得实效。百日攻坚创效吨费73元，比省公司下达指标79元，节约6元。

　　强化风险管控，促合规管理提升。持续加强风险管控体系建设，加强全面风险管理建设，开展“管理回头看”、靠企吃企等专项活动，提升全员风险意识。落实整改并建立财务稽核长效机制，开展“签字就是责任”的警示教育，有效防控经营风险。

　　强化资金管理，促资金效率提升。以“保障资金供应、提高效率效益、防范安全风险”为宗旨，严守资金安全，资金运行效率显著提升，以生产经营、投资计划为基础编制资金预算，提高资金预算准确率，常态化开展资金风险排查，开展往来函证回函率由原来的20%以下上升到100%。

　　强化资产提效，夯实资产管理质量。紧盯低无负效资产，强化负效加油站盘活日常工作督促，利用每月召开经营分析会的时机，召集县区公司召开对接会，解决县区公司盘活工作推进中的困点、难点问题，每周在钉钉、石化通等对各县区工作推进进度进行通报，确保工作按进度推进。活动期间，在营站点盘活加油站6座，提效盘活率100%。