——专访中石化第十建设有限公司执行董事、党委书记王毅

　　中石化第十建设有限公司秉持土建工程专业化管理目标，着力打造一流品牌。

　　覆盖全国，跨越山海。

　　近年来，大项目层出不穷，新技术日新月异，中石化第十建设有限公司(简称十建公司)如鱼得水，奋力搏击。

　　十建公司执行董事、党委书记王毅表示，土建工程正在成为能源化工行业内的大专业。土建工程管理界面多、管理难度大，加强土建专业化管理已成为迫切待解的难题。未来，十建公司将不断强化土建工程专业化管理，着力打造行业一流土建工程管理品牌，为服务中国石化集团公司重点项目建设贡献十建力量。

　　培育大专业

　　中国石油石化：王书记，您好!在您看来，十建公司着力打造土建分公司的原因是什么?

　　王毅：能源化工建设行业土建工程主要是为各类设备、工艺管道、电气仪表等提供“基础”服务的。伴随国家能源化工一体化发展趋势及高端精细化工进一步发展，很多“巨无霸”设备出现，使行业内土建工程的比重不断增加，基础大型化、框架重型化发展趋势明显，土建工程的体量越来越大，成为了行业内的大专业。近年来，公司业务范围不断扩大，主要承建石油化工、煤化工、精细化工、油气储运、新能源、环保、医药、市政、锅炉、电站及送变电等新建、改扩建、检维修等工程，涉足的新领域、新业务不断增多，强化土建专业管理势在必行。

　　中国石油石化：十建公司是如何把土建这个大专业培育起来的?

　　王毅：十建公司认真落实集团公司世界领先发展方略和高质量发展行动要求，倾力打造世界领先能源化工工程建设公司，持续激发创新活力，探索培育专业差异化竞争优势，重视土建专业化管理，2010年成立了建筑工程管理公司(简称建筑公司)。

　　作为集团公司炼化工程板块唯一拥有土建工程专业化施工管理机构的工程建设企业，十建公司准确把握新形势下行业土建工程发展新阶段新使命，注重专业协同，强化专业建设，发挥专业优势，汇聚公司发展强大合力，不断强化土建工程创新管理、人才队伍建设和专业提质增效，将土建专业发展为公司创新增效的新增长极。

　　近5年，十建公司累计完成108.5亿元的土建产值，2022年完成土建工程产值31.2亿元，接近年度总产值的40%。

　　创出好做法

　　中国石油石化：十建公司强化土建工程专业化管理的主要做法有哪些?

　　王毅：强化土建工程专业化管理的主要做法：根据公司土建生产经营发展需要，不断健全建筑工程管理公司组织机构，如：增设项目管理中心、经营管理部等;通过公司内部择优调动、面向社会招聘等途径，持续加大专业高层次人才梯队培养力度;加强资源总体统筹协调，动态调整资源投入，提高专业管理效率;强化技术先导，成立专家创新工作室，大力开展新技术、新工艺研发，解决施工生产难题;推动管理创新，探索地下工程“一体化”施工、“无土化”交接，实施工厂化预制、装配式施工、数智化赋能，不断优化施工组织模式;率先在土建专业开展价值提升行动，加强土建专业精细化施工、预算结算管理，推动专业降本增效。

　　中国石油石化：安全重于泰山。十建公司在土建专业安全管理方面有哪些经验和做法?

　　王毅：安全管理是施工企业生产经营活动中永恒的主题。十建公司每年完成的重大风险施工、专项风险施工中，土建专业占一半左右。在土建专业安全管理中，公司聚焦直接作业环节，突出问题导向，坚持强“三基”、履职责、控风险，强化引领力、执行力和穿透力，不断促进HSE责任回归工作职责，狠抓本质安全能力提升。

　　聚焦重点难点。危大模板支撑体系风险和深基坑风险，占公司土建高风险作业总数的 70% 以上，公司引入力学理论验算软件和可视化建筑信息模型，实现技术安全保障措施定量化管理。对新开工项目，公司组织专家参与土建工程施工风险源辨识和风险评估，从源头上给项目执行团队明确专业安全管理重点和应对措施。

　　重视安全教育。大力推行可视化交底、培训，并率先建成安全教育培训 VR 实验室，不断丰富 VR 培训教育场景，增强培训实效，提高人员安全意识、安全技能。

　　加强闭环管理。对高风险土建施工，采取施工前方案编审、施工中检查督导、施工后总结提炼的闭环工作模式，积累经验教训，扩大应用范围，提高土建施工安全管理水平。

　　规范现场执行。研究编制《土建工程安全文明施工图册》，以标准化安全设置、安全措施助力现场安全生产，给施工人员提供安全作业环境，营造“安全第一”氛围，展现企业良好形象。

　　做大影响力

　　中国石油石化：在您看来，十建公司独特的土建专业化管理优势如何体现?

　　王毅：近年来，在强有力的专业管理支撑下，十建公司每年中标承揽的土建工程的份额不断增大，每年完成的土建产值不断增长，专业利润率稳中有升，土建专业人均管理产值达到3000万元/人·年以上，充分体现了公司的土建专业化管理优势、高效的专业化管理效能和专业化管理价值创造能力。

　　十建公司先后主编、参编土建工程方面的国家标准和行业标准9项，获得国家专利14项，发表专业技术论文60多篇，创新总结省部级工法4项、公司级工法12项。公司立项研发的27万立方米LNG外罐施工技术取得成功，首创研发的“内加热外保温”专利技术在极寒天气低温混凝土施工领域成功应用;先后开发60多项土建工程创新成果在各项目广泛应用，降本增效达4000多万元。十建公司土建工程技术实力不断增强，专业品牌影响力不断扩大。

　　中国石油石化：十建公司土建专业在行业具有怎样的影响力?

　　王毅：十建公司的土建工程专业化管理，在行业内形成了显著的品牌影响力，在推动能源化工建设行业土建工程创新发展中发挥了良好的专业引领示范作用。2022年，集团公司授予建筑公司“中国石化优秀青年突击队”荣誉称号。十建公司多次授予建筑公司“质量管理先进单位”荣誉称号，连续3年授予其“青年文明号”荣誉称号。

　　未来，十建公司将锚定土建工程发展前沿，发挥专业优势，深化能源化工建设行业土建工程管理创新，持续增强价值创造能力，着力打造行业一流土建工程管理品牌，为服务集团公司重点项目建设贡献十建力量。

　　责任编辑：石杏茹