“油枪无‘提枪走字’情况、干粉灭火器情况良好、静电接地夹使用正常......”3月13日，在阜新分公司领导班子开展的一次“四不两直”检查中，玉龙路加油站经理李庆涛一边巡检一边“唱检”，以“带巡”的方式完成迎检流程。

　　今年，为了进一步落实安全责任、夯实安全基础、强化“三基”执行，围绕“日常巡检”这一安全管理基本内容，阜新分公司创新管理形式，提出建立“带巡”检查机制，为提升安全管理水平赋能增势。“带巡”检查需要加油站经理带领检查人员，以“我做你看、我说你听”的方式，严格按照日常巡检内容现场行进流程再现，通过沉浸式检查观摩、巡检监控录像回放、查看巡检记录等方式，现场考察加油站日常巡检是否扎实开展、安全生产基本功训练是否熟练、安全管理是否有效等，促进加油站隐患排查能力提升。

　　阜新分公司以领导班子+职能部门+管理团队“三级联动”的方式开展“带巡”检查，“四不两直”对加油站开展督导检查，根据现场管理、重点工作落实情况等提出指导意见，并将检查发现问题作为每季度“大安全”考核绩效奖金的扣分依据，通过提升巡检质效牵住强三基的“牛鼻子”。

　　一直以来，阜新分公司坚持问题导向，结合实际着力加强安全生产制度措施建设，多措并举守住红线筑牢底线，提升安全环保水平。在常态化开展日常巡检报备制基础上，严格落实“小红帽”巡检制，切实发挥视频扫站督导效能，实现督导模式从被动到主动的转变。深入开展事故案例警示教育，通过在门户网站分享警示案例，增强抓好一线员工安全生产的自觉性和主动性，持续提升应急处置能力。建立安全生产与防灾减灾风险联合预警机制，通过即时通工作群发布极端天气、重大时间节点、事故教训等警示信息，警示效果进一步提升显著。