今年以来，云南昭通石油坚持科学施工管理，制定施工方案，全面加强加油站改造项目施工安全管理。

　　落实分级责任。昭通石油全面梳理和分析建设项目的安全管理现状，细化施工全过程关键风险识别和隐患排查，明确施工方、监理的安全责任，形成清晰的职责边界，细化HSE内审体系，运用到施工现场，区分风险等级，明确相应管理要求。

　　针对施工现场管理难度，昭通石油组建施工管理巡查队伍，每到一个施工现场，查看现场安全措施是否规范、管理人员到岗到位及视频管控系统使用情况等，严禁各类违章，对现场发现的问题提出整改意见和要求，提升施工人员意识，严格按照施工作业计划管理，严禁盲目赶工期，超承载能力施工，合理安排施工任务，保障人身安全。

　　落实施工方案。昭通石油强调“以人为本、安全发展”的安全生产理念指引编制施工方案，组织施工人员学习，并向施工班组进行交底。进入施工前，学习工作范围内的有关知识，明确职责，做到持证上岗。同时，严格落实施工工地的疫情常态化防控措施，有效维护建筑施工领域安全生产稳定形势。

　　强化科学施工。昭通石油因站施策，细化施工方案中的“三同时”、危害识别、安全措施、特殊作业许可等关键内容，做好方案实施过程的监督检查，发挥好施工方案的约束和控制作用。同时，落实建设工程质量管理办法，明确加油站及油库项目质量要点和管控标准。通过建设项目验收备案和验收复查抽查，推动工程建设项目质量得到全面提升。

　　昭通石油十余个施工项目进展顺利，为今年的提质增效，经营目标的完成，打下坚实基础。