一直以来，中石油浙江嘉兴销售分公司党委大力推进人才强企战略，把人才培养作为推动公司高质量发展的重要抓手，强化“点兵练将”，让人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分流涌，为公司实现提质增效目标提供坚强有力的人才支撑。

　　突出素质提升，加大“育才”力度。出台《员工自我提升成果奖励办法》，鼓励员工加强学历和技能提升。自办法出台以来，学历提升8人，职称提升34人。员工专业能力的提升，一定程度上提高了公司整体的职业素养，推动了公司及员工个人的双重发展。建立常态化工作例会学习制度，由专业线部门解读上级公司最新下发的制度文件，不断提高中层管理人员合规管理水平和综合业务能力。积极开展以“现场+课堂+网络”的三维培训模式，通过党史知识、廉洁教育、管理经验、营销技巧、专业技能等多维度培训，全面赋能。组建以4名内部培训师、9名技师级以上人员为主的培训师队伍，导师带徒，抓紧、抓实员工日常培训和职业技能鉴定工作，现有加油站高级工22人，中级工66人，持低压电工证52人，机关员工安管员持证率达100%，进一步发展壮大了技能人才基数。

　　突出作用发挥，增强“用才”实效。连续两年开展“学史力行，机关下站”活动，机关员工背包加油历练1000余人次。不但有效缓解了加油站阶段性缺员问题，进一步增进了机关与基层的情感交流，同时也将在基层实践锻炼中发现的工作问题和思路转化为提高现场管理服务水平的实绩。通过推广加油站委托管理模式深化用工改革，有效激发员工创效增收的主观能动性，人均劳效明显提高;以公开竞标方式搭建公平竞争平台，鼓励加油站员工合股参与经营管理，为有抱负有追求的加油员创造施展才能的机会，人才晋升“单行道”升级为“多行道”。树立“实践是最佳的课堂、使用是最好的培养”理念，先后选聘5名青年员工到管理岗位上，推动大学生队伍的成长、成熟和成才。充分发挥各类人才专长，选聘政治素质高、业务能力强、群众口碑好的优秀人才到合适岗位。今年以来，选聘专职支部书记4名、专职支部委员5名、专职客户经理3名、加油站经理5名，切实做到人尽其才、才尽其用。近几年来，在疫情防控、市场攻坚、防台抗汛等急难险重的大战大考面前，尤其注重党组织优势的发挥，党员突击队、青年志愿服务队冲锋在前、积极作为，人才强企实效在经营生产一线有力彰显。

　　突出文化引领，营造“练才”环境。不断加强对人才的人文关怀，开展劳动竞赛、技能比武大赛、非油计件制奖励等，大力营造“比、学、赶、帮、超”和尊重劳动、尊重人才、尊重创新、尊重技术的良好氛围。始终坚持严管厚爱结合、激励约束并重，聚焦公司发展的重点、生产经营的难点、提质增效的关键点，对有突出表现的员工予以表扬和奖励，劳动竞赛奖金根据个人贡献值合理分配，提升员工存在感和归属感，强化激励员工担当作为，使各项措施落地见效。先后出台合同管理责任制、费用报销责任制、信息报送责任制、价格建议审批责任制、加油站营业资金收存责任制等，督促工作作风转变，工作质效提升。开展“使命、责任、初心”机关作风建设考评，通过季度自评、半年小评、年度总评，深查实改“等、靠、浮、拖、想当然”不良风气，逐步形成“事过我手不耽搁、事经我办请放心”的良好工作氛围。另外，自去年技能补贴相关政策发布以来，仔细研究政策条款，积极争取，员工累计获得技能补贴3万余元。

　　上图为分组开展现场安全培训