甘肃销售始终坚持“内防反弹，外防输入”的总策略，牢牢守住了“零疫情”底线。

　　疫情发生以来，习总书记亲自指挥、亲自部署，并多次在疫情防控关键节点发表重要讲话、做出重要指示，为我国做好疫情防控工作指明了方向、提供了遵循、坚定了信心。

　　2020年初疫情首次暴发以来至今，甘肃省已经暴发了四次聚集性疫情。在四次疫情中，中国石油甘肃销售始终坚持“内防反弹，外防输入”的总策略，按照甘肃省政府、集团公司、板块疫情防控要求，积极落实企业责任，在日均提枪40万次的情况下，牢牢守住了“零疫情”底线。

　　升级防控措施应对不确定性

　　疫情暴发以来，新冠肺炎病毒多次变异，库站员工佩戴的口罩从普通口罩到医用外科口罩再到N95口罩，防控措施不断升级。特别是经过2次疫情后，甘肃销售对疫情防控规律进行了深入研究。“全体员工在思想上要有基本共识，那就是疫情不确定性已经常态化了，必须拿出有针对性的、切实管用的措施来应对疫情之‘变’。”甘肃销售疫情办公室负责人强调说。

　　甘肃销售严格落实“内防反弹，外防输入”的总策略，坚持把办公室场所、库站现场、施工现场作为疫情防控的重点之重，严格落实消杀、一米线等常态化措施。疫情发生的三年来，公司一直把“出省人员报备、访客来访前报备、保安保洁人员行程查验、快递定点消杀”等各项防范措施落实到位，严防输入性风险。

　　“除了严格落实重点场所和重点人员管控外，督促员工落实好‘自身健康第一责任人’，是守住甘肃公司‘零疫情’底线最为关键的因素。”疫情办公室负责人在总结疫情防控经验时说。疫情防控，关键在于做好个人防护措施。不管政策如何调整，“四方责任”中的“个人责任”始终是最具有确定性的、最有效的，也是最重要的。

　　把握疫情防控的主动性

　　不管疫情形势如何发展，甘肃销售时刻关注全国、邻近省份以及省内疫情形势，不断提高形势研判水平，为公司党委全面部署提供支撑。

　　7月8日，兰州再次暴发疫情，临近城市西安疫情还未清零收尾。同时，疫情办公室了解到疫情源头还未确定，后续风险较大。甘肃销售党委果断决策，公司机关仓储、调运(配送)、市场营销、QHSE等核心业务部门的部分员工实行就餐住宿全封闭管理，在岗员工减少60%，较甘肃省要求弹性上班提前2天，同时积极与当地宝石花医院沟通每日到单位开展核酸检测，有效降低了员工主流动风险，牢牢把握疫情防控的主动权。

　　甘肃销售始终坚持疫情防控和经营销售两手抓。受疫情影响，部分市州实行交通管制，资源配送存在困难。甘肃销售对外加强与属地政府沟通协调，争取开辟油品运输绿色通道;对内强化与运输公司沟通，督促司机落实好疫情防控措施，有效保障了资源的高效配置，即使在疫情最严峻的时期，也保障了市场资源的平稳供应。“疫情期间，甘肃销售所属地市公司协调当地政府办理通行证124张，确保了全省资源配置渠道畅通。”中油运输公司甘肃公司负责人说。

　　因时因势动态调整应对策略

　　甘肃销售党委强化统筹部署，疫情期间班子成员全部在岗，疫情防控工作领导小组每天召开工作例会，结合社会面疫情发展情况和公司经营销售情况，科学研判、动态调整应对策略。

　　在社会疫情初期阶段，公司将信息排查排在突出位置，督促各单位按照当地政府公布的流调信息，认真组织员工及家属排查。一旦出现活动轨迹交叉，第一时间向属地社区报告，配合政府做好集中隔离、居家隔离和居家健康监测人员的管理，确保风险受控。

　　在社会疫情高峰阶段，公司将“抓疫情政策落实”放在首位。2022年，甘肃省遭遇两次疫情，省公司机关在第一时间启动了封闭运行管理，精减在岗员工。由于封闭时间长达一个月，员工有外出“兜风”想法，公司及时召开动员会，统一思想，要求封闭运行管理期间只讲纪律，不讲情面，务必严格落实封闭运行管理要求，决不能让“封闭运行管理”流于形式，有力保障了全省经营销售工作。

　　在全面恢复正常社会秩序阶段，公司将常态化防控措施落实作为重点。严格落实“外防输入、内防反弹”措施，始终保持谨慎态度突出做好重点场所、重点人员和个人防护三项工作。同时，深入总结每次疫情防控工作经验，形成了“封闭运行管理”“弹性工作制”“常态化防控”三种疫情防控模式，并不断完善疫情期间的资源保障预案，进一步增强了应对疫情防控的主动性和针对性。

　　构建全员参与的防控体系

　　疫情暴发以来，甘肃销售分管领导始终靠前指挥，周密部署疫情防控，指导省公司、所属公司、属地库站三级单位有效开展疫情防控。

　　省公司层面，全面实行弹性工作制，员工自觉开启居家办公模式，邀请专业人员为在岗员工进行每天核酸检测，最大限度降低人员聚集和人员流动风险。所属公司层面，强化员工及家属流动性管理和疫情健康教育，做到非必要不离开驻地;暂停大型会议和培训，严禁开展聚集性活动;积极配合属地政府开展流调工作，严格落实属地疫情防控要求，主动参与志愿服务，以实际行动支持地方抗疫。库站方面，严格落实交接班测温、亮码、戴口罩、一米线等防控措施，强化库站现场、食堂等重要场所消毒和通风，提醒客户做好防护。省公司、所属公司、属地库站三级单位全体员工高效协同、整体联动、快速响应，共同构筑了群防群治抵御疫情的严密防线。

　　甘肃销售作为以窗口为服务单位的700多座加油站，在疫情防控中，所有加油站员工冲在第一线，成为甘肃省能源和物资保障的坚强后盾。“‘埋头苦干，能打硬仗，敢于突破，勇争一流’的甘销精神，已经融入了全体干部员工的血液之中。这是甘肃销售打赢四次疫情防控战的重要精神支撑。”疫情防控领导小组负责人表示。

　　责任编辑：周志霞