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【攻坚创效进行时】“最先一公里”带动“最后一公里”
2020年08月14日 20:58 来源于 中国石油石化    作者:陆玉猛        打印字号
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  提升基层组织力,强化典型示范引领,江苏石油全面推进党建与百日攻坚创效深度融合。

 

  4月19日,中国石化江苏苏州石油党员志愿者来到挂钩联系的金枫路加油站,协助油站解决电子发票开票问题。“百日攻坚,重心在油站,现场解决一个问题,就是为增量创效贡献一份力。”

  近日,江苏石油强化“百日攻坚创效的难点就是党建工作重点”的理念,发挥机关党组织“最先一公里”作用,提升基层组织力,强化典型示范引领,推进党建工作与百日攻坚创效深度融合,让党旗在攻坚创效第一线高高飘扬。

  一站一策,党员在行动

  4月17日,在江苏南通先锋东站、西站,第四专家组经过“一站一策”会诊,分别提出7条增量改进措施。

  江苏石油将零售机出量作为百日攻坚创效的重点,零售中心党支部成立五个“一站一策”专家组,按照“定措施、定责任、定指标”的工作要求,对重点站从进站率、通过率、加满率、回头率、满意率等五个环节开展多维度剖析,对30个重点站提出275条提量措施和建议。

  “作为全省零售的中枢,要发挥‘最先一公里’作用,深入基层,和大家一起想办法、找措施,推进百日攻坚创效行动落实到油站‘最后一公里’。”江苏石油零售中心党支部书记孔令江说。

  不仅零售中心成立会诊专家组,江苏石油二级单位也成立了15个由业务线条党员骨干组成的诊断小组,对300座重点加油站进行“一站一策”增量措施排查,累计提出增量措施1000余条。

  在扬州分公司,“最美星期二”主题党日活动正在火热开展。党委委员带头,经营管理部门的党员组成五个小组,到油站与一线员工一起劳动,一起开站务会,了解油站经营管理情况,倾听员工心声,帮助站长答疑解惑,对需要解决的问题记录好,并带回具体落实部门进行整改。

  “支部组织力”激发“攻坚战斗力”

  “每天我们安排党员值班,定时抓取系统中的数据,梳理出20座改革小站的加油忙闲时段表,进一步指导油站做好现场服务、开口营销。”南京江宁零售党支部开展“百日攻坚,我们怎么干”主题大讨论,查找油站改进增量的“金点子”,形成了支部党员攻坚创效项目和书记工程。

  江苏石油通过“三会一课”、主题党日、党员谈话等形式,围绕百日攻坚开展形势任务教育,进一步明晰目标任务、党员责任。在此基础上,全省240多个党支部设立了支部项目和书记项目,围绕百日攻坚的重点难点开展项目攻关。不仅如此,公司利用疫情期间成立的95支党员突击队,进一步以攻关项目组或志愿服务队的形式,帮助油站开展“一键加油”“石化到家”等活动推广,全面提升销量。

  “我们落后了!我们落后了!”看到自己灌桶量还没有突破,南通如东城东站党员站长吴建保在“如东石油大家庭”的微信群里发出这样的感慨。紧接着,他奋起直追,几天后便开发了一名客户加灌了1.5吨柴油。

  在无锡、盐城等地,零售党支部以加油八步法为标准,组织开展了以“争当最美服务者,投身百日攻坚创效”为主题的现场服务竞赛。

  不仅如此,江苏石油下属多个分公司还纷纷围绕“降本创效、零售、直分销、非油品”等类别,设置240红旗,评选表彰“明星加油站、优秀门店、金牌销售员、营销标兵、服务标兵、红旗党支部”等多项荣誉,激励基层党支部和党员“攻坚做中坚,团队齐发力”,坚决打赢百日攻坚“硬仗中的硬仗”。

  “典型一个人”引领“身边一群人”

  “我刚到张家港做生意,孟站长不仅帮车队办了柴油联名卡,还为我规划了最近的运输线路,帮公司节约了运费,以后我们车队就在港丰站加油了。”物流公司的李师傅说。李师傅口中的孟站长,是苏州张家港港丰加油站站长孟苏兰,也是一名党员。孟苏兰利用高速免费时机,每天联系大量的客户,带动油站柴油销量超额完成月度计划。

  不仅如此,港丰站作为苏州站长的培训站,孟苏兰坚持先立规矩再做事,先后培养5人走上站长岗位。“孟站长只要穿上蓝工装浑身就有使不完的劲儿。”与她共事5年的员工盛雪飞说。

  不仅是孟苏兰,“中央企业劳模”王芳,宿迁石油为其成立了劳模工作室。王芳不负众望,累计培训员工70余名,培养出销售能手5名,3月实现燃油宝销售全省第一。“以前,两三位顾客拒绝后,就没什么信心了。现在王芳带着我,看到她为每一辆车提供热情的服务,即使被拒绝也能与其成为朋友。她的行动告诉我,销售不是一蹴而就的,但只要服务到位就会有希望。”员工李小蕾深有体会。

  江苏石油通过劳模工作室、师带徒等方式,不断发挥典型示范引领和传帮带作用,以站长培训站、交流讲座、跟班培训等方式组织各种业务培训,提高员工现场服务和营销能力。

  此外,江苏石油还全面推进做实党员挂钩油站机制,要求管理岗位党员下油站,了解“一站一策”落实及开展情况,帮助基层一线解决难题和矛盾。“‘授人以鱼不如授人以渔’,党员联系油站不是帮助油站做销售、做台账,而是要发挥党员的知识经验和能力优势,将方法传授给每一位站长、员工,为油站解决实际问题,全面促进油站经营管理水平提升。”江苏苏州零售朝阳党总支负责人说。

  责任编辑:周志霞

  znzhouzhixia@163.com

 

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