8月初，在西南油气分公司勘探开发工程建设项目管理部产能项目部采访，对这个项目紧紧依靠管理提高工程建设运行质量感受颇深。面对生产经营的严峻挑战，这个部以效益为中心，以提速提效为动力，不断强化内部管理，促进了经济运行质量和工程建设项目综合效益的全面提高，截止目前，开钻34口井，完成进尺10.1万米，较去年同期分别增长6.3%、14.8%。

　　项目管理向深层次延伸

　　今年以来，产能建设项目在经营上一切从效益出发，狠抓生产运行管理，对内采取周会制度，通报节点进度及存在的问题，提出解决方案。对外采取月会制度，通报滞后节点及存在的问题，促使人人肩上有指标、个个心中有目标的浓厚生产氛围。同时充分依托信息化，采用远程+现场有机结合的方式抓现场监管。算节点账，干效益活，强化节点控制，明确各工序节点并严格考核，以提高准点率。针对关键井、关键环节，实行分管领导带队，管理人员驻井指导的模式，加强现场质量、安全、进度的管理，增强项目经营的压力、活力和动力。实施项目经营以来，各项目组加强基础管理，在中浅层水平井推行一趟钻工艺以及在搬迁安前采用桩机施工导管，加快投产进度，节约投资达数十万元。

　　动态管理向高效率升华

　　这个项目注重把经营的压力传递到每个职工身上，发挥每一个人的最大潜能，推行职工动态管理，做到了人人重效益，个个有压力，在动态管理中迸发出新的生机和活力。一是紧盯设计进度，对未按期提交设计资料的单位进行处罚，避免影响施工进度;二是密切配合手续办理，依法合规开展建设;三是及时跟踪物资采购及生产情况，催促物供部门加快物资采购进度，加大催交催运力度;四是提前预判建设过程存在问题，与相关部门及时协调解决。五是强化施工组织安排，每日召开现场会议，提升项目推进效率。截至目前河坝嘉二、中江增压等项目已全面启动，正按计划开展主体工程施工，为实现项目投运目标夯实了基础。

　　与此同时，他们创新钻前工程标准化管理，围绕直接作业环节管理“十条措施”。在安全环保的前提下，加快钻前施工进度，做到宁可井场等钻机，不让钻机等井场。提前组织编写审查设计、提前选商的钻前“三提前”，适时监控，及时决策，使钻前施工提速提效成效显著。