再次经历油价寒冬，油气生产企业已经有了应对方法。

 

　　3月9日，随着沙特报复性增产，国际油价一路闪崩，美国WTI原油价格触及20.06美元/桶低价。2014-2015年油价断崖式下跌的余波未平，国际石油市场新一轮凛冬再至。

　　经历过一轮低油价的洗礼，我国油气生产企业能否更好地面对低油价的考验?有哪些值得学习借鉴的应对措施?本刊记者就此采访了长庆油田、西北油田、江苏油田。

　　凛冬再临

　　中国石油石化：您好!请问油田现阶段生产经营形势如何?

　　长庆油田：“磨刀石上闹革命”的长庆油田，在2018年控投降本36亿元的基础上，2019年控投降本32亿元，油气运行成本连续数年硬下降。

　　2020年，风云骤变。现阶段国内新冠肺炎疫情警报尚未解除，全球蔓延持续加剧，国际油价断崖式下跌，股市金价强烈震荡，经济下行的压力前所未有，石油行业“凛冬”又至。

　　这个“冬天”，对资源禀赋先天不足的长庆油田来说将尤其严酷。受疫情影响，长庆油田2020年生产建设、油气储销、重点工程均面临不同程度的困难。再加上油价有可能较长时期低位运行，长庆油田夺取疫情防控和高质量发展双胜利面临更为艰巨的挑战。

　　江苏油田：江苏油田地处江淮生态走廊，水网密集，人口众多，地下构造复杂，为复杂小断块油田，油气开发成本高。前几年吨油成本为80美元/桶，经过近几年的努力，2019年吨油成本降到70美元/桶以下。尽管如此，仍然处于高位。

　　对油气田来说，油价和产量对效益的影响最直接、最显著。现阶段的油价和产量情况，对江苏油田来说都有巨大压力。

　　受全球经济增长乏力、国际原油供应过剩等因素影响，近年来国际油价持续低位震荡。尤其是受新冠肺炎疫情在全球蔓延、OPEC与俄罗斯未能达成减产协议影响，国际油价一度跌破30美元/桶，江苏油田生产经营雪上加霜。

　　新冠肺炎疫情发生以来，因防控需要，地方政府实施交通管控，油区村镇道路中断、油田生产物资供应不上、人员不到位等影响了油田正常运转。一些单井原油拉油点转运受阻，一些油井被迫停产。炼油企业成品油堵库，后路不畅，原油加工量锐减，原油库存高企，接卸江苏原油不畅，协调难度加大。一时间，油田多个外销点库存频频告急，刘陆、富民、周41、周43、黄珏、杨家坝、崔庄油田面临着全线停产的风险。

　　受疫情影响，国民经济产业链受到冲击，原料供应受阻、物流不畅、延迟复工等，非烃类开发、危化品物流、餐饮宾馆服务等油田其他产业生产经营受到影响。疫情以来，江苏油田大部分外部项目处于待复工状态，对外部创收带来极大影响。据不完全统计，全油田同比减少外部收入近5000万元。

　　因此，江苏油田完成全年目标任务挑战更多、难度加大。原本就有不少硬仗要打，现在还要努力弥补疫情带来的产量缺口和经营损失。

　　进退有序

　　中国石油石化：2014年，国际油价曾跌破30美元/桶。此后漫长的低油价时期，油田采取了哪些应对措施?

　　西北油田：2014年油价发生断崖式下跌以后，西北油田制定了“降成本、调结构、补短板、消瓶颈、抓创新、稳增长”18字工作主线。多年来，西北油田始终贯穿这条工作主线，全力推进高效勘探、效益开发、改革发展、生产经营等各方面的工作。

　　降成本，就是牢固树立“所有成本都可控”的理念，全力降低企业经营成本。需要说明的是，西北油田降低企业经营成本是全方位、全过程、全要素严控成本，通过盘活存量资产增效，但油气勘探投入保持着投资稳定或份额上的增长。

　　调结构，是实现效益开发的重要策略之一，在油田平衡油价从2015年的56美元/桶降低到2019年的40美元/桶的过程中，发挥了重要作用。比如调整产品结构，原油价格走低时，天然气等产品有较好的收益。西北油田一方面加大了天然气以及轻烃、液化气等副产品的产量，另一方面将用于掺稀稠油的轻质原油单独进行分储分销，实现了增效。

　　江苏油田：2014年以来，江苏油田勘探上采取高效勘探。一是突出优选优化，组织专家对勘探目标反复研究论证，确保探井综合成功率;二是突出效益评价，重点寻找埋藏浅、产能高的优质高效区块;三是突出天然气勘探，油气并举。

　　开发上实行弹性生产。油价高时多产，油价低时减产，处理好产量、成本与效益之间的关系。一是盘活存量保效益，弹性调整654口油水井开发方式，压减一批低效无效工作量，针对边际效益井实行施工单位和采油厂合作开发新模式。二是推动技术创效，生物防腐技术创效1500万元，CO2吞吐技术增油3677吨，测调一体化技术应用提高效率50%。

　　管理上打破传统的管理理念和运行方式。采取常温输送、修井机钻井、管杆泵整体回收等革命性措施，动力费、作业费等重点操作成本明显下降。其中常温集输一项，全油田年动力费就减少了1/5以上。与此同时，推进“全员挖潜、大众创新”主题劳动竞赛活动，每年创效上千万元。

　　中国石油石化：通过应对2014年以来的低油价，油田对低油价有没有新的理解?

　　西北油田：低油价是挑战也是考验。正是由于西北油田将油价的寒冬期作为发展的孕育期，采取了一系列积极的应对措施，西北油田的高质量发展之路才更稳健。2017年，西北油田生产原油630万吨、天然气16亿立方米，同比增加36万吨、2亿立方米，全年盈利8.02亿元，不仅一举实现扭亏为盈，而且成为中国石化油田板块首家以油为主大幅度盈利的企业。

　　与2014年油价大幅下跌初期的恐慌心理相比，对于2020年国际油价的下跌，西北油田处乱不惊。

　　江苏油田：低油价如同放大镜，把高油价背景下粗放管理造成的弊端完全暴露无遗。各油田为了生存，八仙过海各显神通，都采取了有效的降本增效措施。这不仅是应对低油价的一时之举，而且是油田可持续高质量发展的重要举措。低油价下被逼出来的降本增效措施，将会成为企业管理的常态，使油企能够轻装走出去，参与市场竞争，从而实现可持续发展。

　　创新利器

　　中国石油石化：面对此次油价暴跌，油田将如何进一步降本增效?

　　西北油田：于西北油田而言，创新是降本增效的最佳利器。创新分为技术上的创新和管理上的创新，目的就是提质增效升级。

　　技术创新比较容易理解。一方面，顺北新区、新领域、新类型油藏的勘探开发，天然气领域扩大规模，都需要技术创新解决难题，降本提效。另一方面，塔河老区高产井稳产、低效负效井重新实现效益生产，都需要一系列的低成本开发技术作为支撑。目前，西北油田已经形成了一系列适合缝洞型碳酸盐岩油藏效益开发的低成本技术体系，并且在某些领域仍然有较大的降本潜力。这是西北油田计划在“十四五”末将盈亏平衡点降至35美元/桶左右的信心所在。

　　管理创新上，西北油田的快速发展和丰厚的盈利水平，很大程度上是油公司管理模式改革产生的红利。2015年是西北油田深化改革力度最大、出台改革措施最多的一年。借低油价之力，先后完成了4个专业管理部和采油气厂—管理区的改革，在顺北探索新型采油厂建设模式，对部分专业化单位的业务进行了优化调整。后几年又相继完成了“四供一业”改革、机关部门优化合并和“去科消长”改革，进一步聚焦主业发展，提升机关管理效率。2019年至2020年，在采油厂推进投资成本下沉改革，进一步做实采油厂主体责任。这些创新措施有效激活了油田的管理效能和发展活力。

　　长庆油田：为应对低油价挑战，长庆油田以国家、集团(股份)公司重大专项为抓手，开展提高低品位储量动用程度、提高单井产量、提高采收率、降低递减、降低开发成本技术攻关，强化科技成果转化创效。

　　3月13日，国内陆上最大水平井采油平台——陇东国家级页岩油示范区华H40平台正式开始压裂。按照常规模式压裂需要一年，如今采用新技术、新装备，预计100天可压裂完成。该工程将实现初期单井日产油19吨以上、节约土地3000亩、单井改造段数减少到21段，与常规百万吨产建规模相比，用工人数下降87.5%。长庆安塞油田通过全面推行站点、阀组集中注入模式，采用“小粒径、低浓度”注入参数，规模推广堵水调驱技术。截至3月16日，已减少设备投入77套，单井施工成本下降15.3%，创效500万元以上。这些都是长庆油田低成本战略、科技成果转化的缩影和体现。

　　稳扎稳打

　　中国石油石化：油田有没有信心应对此次低油价?

　　西北油田：与2015年相比，现阶段西北油田勘探、开发等主业的管理和技术体系已经产生了质的转变。油田应对低油价的实力进一步增强，油气运行呈现良好态势，探明储量持续走高。2019年，西北油田原油产量662万吨、天然气产量18亿立方米，分别同比增加12万吨、0.6亿立方米，新增SEC储量原油838.7万吨、天然气23.3亿立方米，替代率连续多年保持在100%以上。

　　西北油田的产品结构正在进一步得到优化。组建国家油气管网公司，为塔里木盆地天然气大发展提供了良好机遇。探明储量持续提高、油气运行呈现良好态势、油公司改革进一步释放活力、党建引领优势明显、发展环境大幅改善等多方面优势的叠加，将进一步巩固西北油田高质量发展的基础，将有效提升抗击市场风险的能力。

　　江苏油田：过去5年多的低油价，江苏油田积累了经验，得以强身健体，具备了一定抗风险能力。更重要的是，习近平总书记对石油工业提出要加大勘探开发力度，保障国家能源安全，中国石化实施了勘探开发“七年行动计划”，给我们油田企业指明了方向。

　　中国石油石化：在低油价可能长期持续的情况下，油田有怎样的发展计划?

　　西北油田：西北油田将继续保持18字的工作主线不变，根据西北油田2021年建成千万吨级油气田的战略部署，全力推动顺北、塔河和天山南等区块天然气的规模发展。计划2021年末，将天然气产量由2019年的18亿立方米提升至34亿立方米以上，产品结构由“油强气弱”转变为“油气双强”。经过科学评估，西北油田已经将“‘十四五’末，盈亏平衡油价降至35美元/桶”作为下一个五年规划的重要指标，一系列新的举措将相继实施。

　　长庆油田：面对近期油价创近年来最低水平，长庆油田迅速应对，向全体干部员工发出直面挑战、坚决打赢开源节流降本增效攻坚战动员令，动员全体干部员工牢固树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念，眼睛向内、精打细算，厉行节约、反对浪费，扎实开展开源节流降本增效专项工作，高质量推进长庆油田二次加快发展，更好地担当起保障国家能源安全的使命责任。号召油田上下牢固树立责任意识、担当意识，紧紧围绕油气生产履职尽责，持续推进生产经营一体化，突出投资重点，用好效益倒逼机制，坚决保障生产经营目标全面完成。增强战略意识，强化经济运行分析，紧跟宏观政策导向，提升协调应变能力，稳步提高企业经营管理价值贡献。

　　在实现2019年控投降本32亿元目标的基础上，长庆油田明确了今年25亿元降本增效目标，扎实开展产建目标、设计方案、队伍组织、措施项目、科研项目、现场试验“六个优化”和投资、单项费用、非生产性支出、材料费、人工费、业务外包费、运行操作成本“七个压减”，细化任务指标，层层传递压力，强化对标分析，全员、全过程、全方位持续推进开源节流降本增效工程。

　　今年新建产能突出效益为先，大力压减低效项目，坚决杜绝无效项目，达不到最低内部收益率标准的项目一律暂停。油气产能建设重点抓好钻采工程方案源头设计，力争机械钻速提升5%，钻井周期缩短8%。油田产能建设突出优选产建目标区，加强随钻分析，在持续推进万口井评价挖潜的同时，加大大斜度井和水平井应用力度，从源头保障建产效益。

　　江苏油田：今年江苏油田将高质量打好勘探进攻仗。以勘探突破发现为重点、规模优质储量为目标、甩开勘探与重点评价相结合，千方百计扩大勘探领域和资源储量。重点打好苏北“三新”领域预探进攻仗、老区评价勘探和油藏评价进攻仗、难动用储量升级进攻仗、域外勘探进攻仗。

　　开发上全力以赴守住产量底线。一是加大老区精细开发力度，确保措施增油5万吨，开发单元盈利面提升到75%以上;二是加大三次采油力度，力争全年CO2增油1.5万吨;三是加大致密油有效动用力度，力争建成新区产能1万吨以上;四是加大生产运行力度，力争百色油田完成1.5万吨的产量目标。

　　责任编辑：陆晓如

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